La TV se conecta a la nube I

Como el cuento del lobo, después de tanto tiempo anunciando la convergencia, que parecía que nunca iba a llegar, por fin, con el anuncio hace unos días del próximo lanzamiento de Google Tv,  la revolución de la Tv ha comenzado y ya nunca será como la hemos conocido hasta el momento. 

Bien es cierto que las iniciativas realizadas hasta el momento, desde Tivo a Apple Tv, no habían cuajado y todo hacía pensar que la Tv era especial, pero la llegada de Google Tv debería encender todas las alarmas para los responsables de las TV de la próxima década. Y que nadie menosprecie  Apple, a pesar de que su Steve Job  sigue afirmando que para ellos la Tv "es un hobby" nadie parece creerle y su negativa refuerza la teoría de su interés por ser un agente importante en el nuevo panorama multimedia.

¿Qué ha cambiado para que ahora el escenario sea diferente? Sencillamente que tanto Apple como Google ya disponen de un ecosistema completo basado en la nube. Ambas compañías han desarrollado una estrategia en torno a la nube, integrando sus diferentes plataformas con un claro objetivo: convertirse en la puerta de entrada a la TV del siglo XXI; Google Tv a través de Android y Chrome,  mientras que  Apple Tv lo haría previsiblemente en torno a iTunes y su AppStore.

Pero todavía hay oportunidades ya que el proceso de convergencia será más lento que en otros sectores. Frente al PC o al móvil que requieren una actitud proactiva por parte del usuario, la Tv es más pasiva y lo seguirá siendo para una parte muy importante de los usuarios. Por el contrario,  los nativos digitales accederán a la Tv -ya lo hacen de hecho- de la misma manera que acceden a Internet o al móvil, es decir participativa y multi tasking. Google lo sabe y a ellos va dirigida la denominada tv inteligente.

Si el modelo propuesto por Google triunfa, el mundo de la publicidad en Tv  tal y como lo conocemos hasta la fecha se habrá dinamitado para siempre. El proceso de desintermediación, que Google y Apple conocen como nadie, no legará hasta bien entrado el próximo año y su implantación y popularización requerirá un periodo de varios años más, pero que nadie se confíe,  el lobo ha llegado y como bien sabemos es un lobo voraz. 

 

Innovación: el círculo virtuoso

Uno de los mayores problemas de la actual crisis financiera mundial ha sido la falta de liquidez de las empresas de medio mundo y la dificultad para obtener financiación. En España sabemos de que hablamos. Sin embargo, unas cuantas empresas tecnológicas, "casualmente" todas ellas norteamericanas, y que han alcanzado éxito mundial gracias a sus productos y servicios innovadores siguen presentando grandes beneficios  y acumulando dinero en caja.

No puede decirse que estas empresas hayan sufrido especialmente con la crisis, es más, en algún casos les ha permitido crecer rápidamente a un coste menor que en años anteriores. Por ejemplo, Google dispone de más de 24.500 millones de dolares de caja, lo que le sitúa en una posición inmejorable para nuevas adquisiciones.

La historia de las adquisiciones del buscador es larga y cuantiosa, baste recordar los 3.100 millones que pagó por DoubleClick o los más de 1.600 millones por Youtube. Durante 2009 el ritmo de compras disminuyó considerablemente siendo su mayor adquisición AdMob por "sólo" 750M$. Su primera compra del año ha sido Aardvark por 50 M$, empresa especializada en busquedas sociales. Con su historial de compras y la caja acumulada, los analistas esperan que ésta no sea la única durante 2010 y el mercado espera un importante y sonado anuncio en los próximos meses.

Por su parte, a Apple tampoco parece afectarle la crisis, se estima que dispone de más de 28.500 millones en tesorería, ésto sin contar las previsiones de ingresos que generará el lanzamiento del iPad. Apple podría comprar empresas del calibre de eBay, Dell  o la mismísima Yahoo, aunque la empresa de la manzana es menos proclive a salir de compras que sus rivales. Por su parte, Amazon con unos resultados menos espectaculares también ha apostado por adquirir innovación vía adquisición, al anunciar la compra de Touchco, una start up especializada en pantallas táctiles. Parece que Oracle también lo tiene claro a este respecto. Recién concluida la adquisición de Sun por 5280 una de sus primeras decisiones estratégicas ha sido anunciar que elevará en más de 1.500 su actual inversión en I+D alcanzando los 4.300 millones de dólares. 

De todo esto se pude sacar una clara conclusión: todas estas empresas deben su éxito, en gran medida, a una apuesta por la innovación. Gracias al éxito alcanzado,  además de poder mantener las inversiones millonarias en I+D, tienen la capacidad económica y la visión para adquirir también talento y nuevos servicios innovadores que les permita diversificar y crecer más aún. 

Cuando finalice la crisis, estas empresas habrán conseguido una ventaja difícil de alcanzar por algunos de sus competidores, un circulo virtuoso difícil de superar.