Sobre el autor

Pepe Cerezo, es director de Análisis e Investigación de Prisa Digital. Durante los últimos diez años ha estado vinculado al mundo de las Nuevas Tecnologías tanto desde el punto de vista de la investigación como en la puesta en marcha de proyectos de Internet. Anteriormente fue director de estudios de la Fundación Orange (‘eEspaña 2000-2007’, ‘La blogosfera Hispana’, ‘La Web 2.0’...)

Categorías

enero 2011

lun. mar. mié. jue. vie. sáb. dom.
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            

Suscríbete a RSS

¿Qué es RSS? Es una tecnología que envía automáticamente los titulares de un medio a un programa lector o agregador. Para utilizar las fuentes RSS existen múltiples opciones. La más común consiste en instalar un programa llamado 'agregador' o lector de noticias.

Lo último en Twitter

05 julio, 2010 | 00:01

¿Qué le pasa a Microsoft?

Microsoft-Apple19.02.25Hasta las mejores familias pasan por malas rachas. Si a finales de mayo Apple Inc superaba en capitalización bursátil a Microsoft por primera vez en su historia, apenas tres meses después de su lanzamiento acaba de conocerse que la empresa de Redmond  abandona Kin -su intento por posicionarse en el sector de los smartphone-. Esta decisión pone en entredicho la estrategia de algunas empresas tecnológicas por introducirse en nuevos mercados. Parece que la diversificación no siempre funciona.

Atendiendo a su historia reciente, Microsoft no debería intentar de nuevo seguir los pasos de Apple. Ya sea en el mundo de la música con Zune, o como ahora en el campo de los smartphone, cuando Microsoft ha intentado competir con Apple en el campo de los dispositivos  ha fracasado. Por su parte, Google también debería tomar nota. Aunque, como resulta habitual en estos casos, no se disponen de datos de la venta del Nexus One, no parece que el móvil de Google haya tenido el éxito esperado. 

Mientras que Apple ha utilizado su posición de dominio y conocimiento del mundo de los dispositivos como puerta de entrada a la nube, con el objeto de crear nuevos modelos de negocio,  Microsoft y Google han intentado extrapolar su modelo al de los dispositivos,  sin entender que el negocio para ellos está en otra parte. Apple ha establecido con el iPhone las reglas de juego para el futuro de los smartphone y, si va a resultar difícil  para fabricantes como Nokia o Ericsson cambiarlas, para el resto será imposible.

Parece una obviedad, pero resulta evidente que el negocio para empresas como Google o Microsoft en el nuevo ecosistema de la nube no estará en los dispositivos sino en la creación de nuevos modelos asociados. En este contexto, resulta interesante analizar de nuevo las palabras Steve Jobs acerca de las incertidumbres a las que se enfrentan empresas como tivo, Roku o "la propia Google dentro de unos meses con su proyecto Google Tv". Por ello, una vez más, se pone de manifiesto la complejidad del entorno en el que se desenvuelven las empresas tecnológicas. Incluso las que disponen de más recursos y capacidad de inversión en innovación están expuestas al fracaso. 



pag

27 mayo, 2010 | 08:16

De los ordenadores tontos a los teléfonos inteligentes

Captura de pantalla 2010-05-26 a las 23.22.15La movilidad dentro del sector tecnológico es la que ha experimentado un cambio más intenso en los últimos tiempos. Cualquier previsión realizada apenas hace unos años ha quedado sobrepasada y su evolución ha sorprendido a propios y extraños. La convergencia de dispositivos en paralelo al desarrollo de la "nube" está alterando un sector que estaba dominado por los operadores y los fabricantes de redes y terminales. 

Y como sucediera en el mundo de la música un "recién llegado" como Apple ha dinamitado las reglas del juego. Del modelo jardín vallado hemos pasado al mundo de las aplicaciones, de la diversificación de dispositivos a la convergencia, de los teclados a las pantallas táctiles, del dominio de las empresas europeas a las americanas y asiáticas...

La convergencia de dispositivos avanza a pasos agigantados, consolas de videojuegos, lectores mp3 , eReaders...se ven amenazados por los smartphone y los tablets. Según todas las previsiones, en los próximos años  el acceso a internet, vía móviles, superará al acceso a través del PC. Los móviles inteligentes son la llave de entrada a la nube y a su alrededor se están configurando muchos de los modelos de negocio del futuro.

Las iniciativas de principios de década  basadas en el acceso a Internet a través de los denominados "ordenadores tontos" no iban descaminadas al anticipar que tanto los contenidos como los servicios y aplicaciones estarían en la nube y no en nuestros discos duros. Pero, en ese momento, ni las redes ni los dispositivos eran los adecuados. Apenas 10 años después los teléfonos inteligentes son los triunfadores y el iPhone su mesías...  

De todos estos temas; de los cambios económicos y sociales que lleva asociados la movilidad, trata el nuevo número de la revista TELOS que se presenta hoy en Madrid. En el dossier titulado Una sociedad en movilidad: nuevas fronteras participamos Antonio Fumero, Tiscar Lara, Óscar Espiritusanto, Luis ArroyoLuis A Galindo, Alberto García, Juan M Aguado, Francisco Vacas,  Salvador Pérez, Julián Chaparro, y yo mismo.  


pag

03 mayo, 2010 | 08:30

Economía de la predicción

Diapositiva1
Como todos los años, la primavera es tiempo de congresos, conferencias y jornadas varias. Es fácil darse cuenta de que el tema más en voga en los congresos especializados sobre periodismo es el relativo  a los modelos de negocio y si el iPad es la última tabla de salvación o por el contrario el último vampiro que acelerará su agonía. Seguramente, ni unos ni otros.  El iPad, que se ha convertido en el dispositivo que más expectativas ha creado nunca, ofrece a priori muchas oportunidades y sin duda algunos riesgos. El tiempo dirá si los proveedores de contenidos son capaces de aprovechar las indiscutibles ventajas y minimizar los riesgos. Sólo si los medios y los creadores de contenidos no se dejan cegar por el brillo rutilante del iPad y si crece pronto la competencia en el mercado de dispositivos, pondrán los contenidos ocupar el lugar que les corresponde. Sólo la prensa salvará a la prensa. 

El iPad es un dispositivo pensado "por y para la nube". Los modelos de negocio de la industria de contenidos deberán ser consecuentes con la economía de la nube. En este sentido, las herramientas de recomendación se convierten en un activo para los medios. Tradicionalmente, uno de los papeles fundamentales del periodista ha sido su capacidad de prescripción, mientras que  en la actualidad la recomendación proviene cada vez más de la comunidad. Por ello, crece la expectación en torno al "análisis sentimental", una nueva y sofisticada disciplina que permite, a través de la minería de datos, el procesamiento del lenguaje natural y la lingüística computacional, analizar el sentido del texto y, a partir de ahí, poder establecer valoraciones o recomendaciones. Algunos medios como el Financial Times han comenzado a realizar pruebas de búsqueda y recomendación basadas en estas tecnologías. Pero es en torno a Twitter donde se están llevando a cabo más experimento. El número de aplicaciones que ofrecen análisis de función de los "sentimientos" de los tweets crece día a día.  Tweetfeel, Twendz, Twitrratr son sólo algunas herramientas que ya disponibles que harán más fácil la personalización y recomendación de contenidos.

Pero la cosa no termina aquí, el uso de estas herramientas durante los debates de los candidatos en Reino Unido muestran el interés que ha despertado y las múltiples posibilidades que ofrece para los propios políticos, asesores o para los periodistas. Según los expertos, resulta sorprendente el grado de predicción que estos sistemas pueden llegar a tener sobre el comportamiento de la "multitud". Tendremos ocasión de comprobarlo en unas pocas semanas sobre el modelo predictivo que Tweetminster ha establecido para las elecciones británicas utilizando los comentarios que los ciudadanos realizan en Twitter.

Captura de pantalla 2010-05-02 a las 22.59.50
 
 




pag

04 abril, 2010 | 20:27

iPad y el marketing 2.0

Apple-Google
Todos los blogs tecnológicos y la gran mayoría de los medios online del mundo han dedicado durante el pasado fin de semana un lugar preferente al lanzamiento del iPad. Cada nuevo producto de Apple se convierte en un "acontecimiento planetario" que supera al anterior. Los responsables de marketing de la compañía se merecen un reconocimiento superior si cabe al de sus ingenieros y diseñadores. 

Con una estrategia de marketing única y arriesgada, que consiste en simular que no tienen estrategia, han conseguido lo que ninguna otra empresa. Apple juega con un nuevo modelo de comunicación 2.0. Sin apenas publicidad, sin participar en las ferias del sector y utilizando a los propios usuarios como evangelistas de sus productos, han conseguido que muchas de sus acciones, que serían criticadas con dureza a su competencia, le sean alabadas a la empresa de la manzana. Apple es capaz de gestionar con cuentagotas la información, de poner en su contra a los principales blogs tecnológicos del momento, de controlar de forma interesada los rumores y desmentidos para, con todo ello, generar más y más expectativas y alimentar un halo de misterio. Con todo ello y, por supuesto con dispositivos innovadores y disruptivos, han conseguido que sus clientes sean auténticos devotos. La relación de Apple con sus usuarios sólo es comparable a la que históricamente ha mantenido Harley Davinson.

Microsoft, que durante los últimos años se ha esforzado en poner en marcha una estrategia de mayor apertura y transparencia, no consigue desprenderse del todo de su mala prensa y reputación. Por su parte, empresas como Amazon o eBay que nacieron bajo la estela de la nueva economía han ido paulatinamente perdiendo su brillo de "start up" para pasar a la realidad mundanal de las empresas cotizadas. Mientras tanto, Apple sigue manteniendo e incluso mejorando con el paso del tiempo su imagen ya que ha sido capaz de cautivar a nuevos usuarios fuera del entorno de los  "iniciados" tecnológicos.  

El caso de Google es el más paradigmático, rehén de su propio éxito y del crecimiento exponencial que ha adquirido durante su breve existencia, parece sufrir el mal del "Doctor Jekyll y mister Hyde". Aunque para un gran número de usuarios Google sigue manteniendo el espíritu que se sintetizaba en su eslogan "Don't be evil", los años y el éxito han debilitado su marca y la relación con los propios usuarios. Durante los últimos años ha crecido la percepción, de que Google podría convertirse en el Gran Hermano.

La estrategia de Apple no ha podido darle mejor resultado, según Business Insider a partir de datos de capital IQ, en lo que va de año sus acciones han crecido un 10% impulsadas por las expectativas del iPad, mientras que las de Google han bajado un 10% por sus problemas en China y el frío recibimiento del Nexus one. A pesar de las críticas que el iPad ha cosechado durante su lanzamiento, Apple parece mantenerse en plena forma y controlar a la perfección los resortes de la comunicación 2.0. 

pag

02 abril, 2010 | 23:22

iPad: el día "D"

IPad
El día "D" ya ha llegado. Tras casi un año de rumores y desmentidos, el iPad ya está en las tiendas. Para algunos el futuro comienza hoy, para otros será un gran fracaso. Lo que es indiscutible es que Apple marca, una vez más, y para desesperación de su competencia, la agenda tecnológica. Si con el iPod Apple revolucionó el mundo de la música y con el iPhone ha puesto patas arriba el sector de la telefonía móvil, con el iPad existen dudas de si también marcará un hito en el mundo de los contenidos. Tal vez la necesidad de los editores por encontrar una tabla de salvación ha creado demasiadas expectativas.

El iPad es muchas cosas y al mismo tiempo carece de muchas otras. Sus críticos han asegurado que es un iPhone grande o que tiene serias carencias respecto a cualquier netbook disponible actualmente en el mercado. Las carencias y problemas del iPad poco van a importar a sus primeros compradores. La asusencia de funcionalidades es un viejo truco marca de la casa. La primera versión de sus dispositivos suele carecer de alguna de las funcionalidades básicas, que serán solventadas en posteriores actualizaciones, mejorando las ventas; otras ausencias tienen un carácter más estratégico, en concreto su particular batalla contra el Flash de Adobe

El verdadero éxito del iPad no dependerá del número de dispositivos que pueda vender, que seguro que es elevado a tenor de las más de 250.000 pre-ordenes efectuadas durante el mes de marzo, ni su fracaso dependerá de las críticas que puedan expresar los influyentes blogs tecnológicos. El éxito del iPad, y de los futuros dispositivos que aparezcan tras su estela, se verá cuando demuestre que es capaz de modificar los hábitos de acceso a la información de los usuarios y de crear un nuevo ecosistema de negocio para los contenidos digitales en el entorno de la nube

El iPad, aunque no es el primero, es el dispositivo convergente pensado por y para la nube, además parte con muchas ventajas frente a otros dispositivos similares como el Courier de Microsoft. Y es que desde el primer día de su lanzamiento los usuarios podrán correr las más de 150.000 aplicaciones ya desarrolladas pora el iPhone, un punto de partida prometedor. Durante los últimos años cuando Microsoft abre una ventana Apple abre una puerta. Lo que no sabemos aún es si el iPad se convertirá en la puerta de entrada  a los contenidos de pago en la nube.

pag

23 marzo, 2010 | 08:10

Geolocalización en un mundo "aumentado"

Si hubiera que destacar la empresa de Internet que más atención está despertando entre usuarios y especialistas, FourSquare es sin duda la start up del momento. FourSqure que, en apenas un año ha superado los 600.000 usuarios, permite como su antecesora e inspiradora Dodgeball o su potencial competidora Gowalla, que tus amigos sepan dónde estás en cada momento.

Hay que recordar que Dodgeball, creada por Dennis Crowley fundador a su vez de FourSquare, fue comprada en 2005 por Google y se cuenta como uno de sus fracasos más sonados, ya que tuvo que ser cerrada posteriormente. Seguramente en Google, de saber el éxito de estos nuevos servicios de localización,  se lo hubieran pensado dos veces. No siempre los visionarios y pioneros triunfan. Generalmente los servicios más innovadores se adelantan a su tiermpo cuando ni los usuarios ni el mercado están preparados para ello. Sin embargo, los nuevos servicios de geolocalización disfrutan del éxito porque han llegado en el momento adecuado.

Las críticas a FouSquare o Gowalla, recuedan a las que en su momento se hicieron a Twitter, que acaba de cumplir sus primeros cuatro años de vida; "a quién le puede interesar que estoy haciendo o en dónde estoy?", sin embargo es más que probable que,  como ocurrió con Twitter, las verdaderas posibilidades surjan de los usos no previstos que hagan los propios usuarios. 

Todos estos servicios ponen de manifiesto el poder de la geolocalización, o mejor dicho la puesta en valor de los datos en un entorno geoespacial. La localización permite una mejor segmentación para los anunciantes y una mayor personalización para los proveedores de contenidos. Junto con la mejoras en los interfaces, las mayores novedades tecnológicas vendrán asociadas a servicios y aplicaciones que exploten los datos geolocalizados. La realidad aumentada es un claro ejemplo de la convergencia entre movilidad, interfaces y geolocalización. Un nuevo mundo al alcance de nuestros móviles.

pag

18 febrero, 2010 | 07:51

¿Dónde está el iPad?

Ipad Hoy finaliza la décima edición del MWC, la feria más importante del mundo de la movilidad, en la que durante cuatro días se dan cita las principales empresas vinculadas a los móviles: operadores, proveedores de infraestructuras, fabricantes de dispositivos y empresas de servicios y contenidos.

Un congreso que sirve, como ningún otro, para tomar el pulso a un sector en pleno proceso de cambio y transformación y que, aparentemente, no parece sufrir los efectos de la crisis. Las cifras del evento son espectaculares: más de 50.000 vistas y un impacto económico en la ciudad de Barcelona superior a los 220 millones de euros. Una muestra de que nuestro país tiene capacidad para explotar un nuevo modelo de turismo.

Un rápido análisis de las novedades presentadas estos días permite ofrecer una panorámica de las principales tendencias del sector de la telefonía móvil para los próximos meses: 

1. El secreto está en las aplicaciones. Nadie quiere perderse una porción del pastel de las aplicaciones para smartphones.

2. La guerra de los sistemas operativos no ha hecho más que empezar. El mismísimo Steve Ballmer aprovechó el congreso para presentar la nueva versión de Windows phone.

2. Los operadores también quieren estar presentes en los nuevos modelos de negocios asociados a los contenidos y a los nuevos dispositivos: neetbooks, ebooks, etc.

3. El móvil se presenta como la principal ventana de acceso a la economía de la nube.

4, Pese al revulsivo que ha representado la irrupción de los nuevos entrantes, la movilidad sigue siendo un sector en el que la infraestructura tiene un gran peso. En ese contexto debería interpretarse el conciliador mensaje del CEO de Google.

Desde un punto de vista más prosaico y como mero visitante al congreso me ha llamado especialmente la atención:  

  • El poderio y despliegue que llevan a cabo las empresas fabricantes de infraestructura de red.
  • Los contenidos son el hermano pequeño del sector.
  • La participación de la mujer en el sector sigue siendo minoritaria, por no decir anecdótica.
  • Una menor presencia de representantes de países asiáticos que en ediciones anteriores.
  • La presencia de Joan Laporta ;) 

Pero, sobre todo llama la atención la ausencia del gran protagonista del año: el iPad. Es sabido que Apple no asiste a ninguna feria del mundo y no iba a hacer una excepción con el WMC. La empresa de la manzana, haciendo gala de su magistral estrategia de marketing consistente en parecer que no tienen estrategia de marketing, ha conseguido una vez más su propósito, que todo el mundo dentro y fuera del recinto se preguntara, pero dónde está el iPad?

pag

26 mayo, 2009 | 08:00

¿Hacia donde van los eBooks?

Kindle Apple y Amazon representan dos visiones empresariales con ciertas similitudes, ya que ambas han basado su éxito en la innovación y el riesgo. Además del fuerte liderazgo de sus principales fundadores y gestores, las dos han sido capaces de transformar, en gran medida, los sectores en los que deciden competir. Nadie puede negar que su capacidad de liderazgo va unida a su sentido de la oportunidad.  Apple transformó el mundo de los reproductores Mp3 y en parte el modelo de negocio de la industria musical online con el lanzamiento del iPod, al mismo tiempo que ha sido responsable del impulso hacia el acceso a Internet vía móvil. Por su parte, Amazon fue la precursora de los sistemas de recomendación aplicados al comercio electrónico y más recientemente de la comercialización de ebooks.

Sigue leyendo

pag

© Prisa Digital S.L.- Gran Vía, 32 - Edificio Prisa - Madrid [España]