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13 febrero, 2017 | 09:38

La victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales americanas, el fallecimiento del que fuera su Comandante en jefe y presidente Fidel Castro, y el deterioro de su economía, han venido a hipotecar el último trimestre del año de la isla en el nuevo rumbo que parecía haber impulsado el presidente Raúl Castro.

Pese a todo, son muchos los acontecimientos por los que el país caribeño ha vuelto a ser percibido por una parte del mundo como la “Perla del Caribe”.

De la misma forma, el fallecimiento de Castro ha incentivado, fuera de las fronteras de Cuba, una avalancha de análisis sobre el futuro político de Cuba y sobre una posible apertura o incluso sobre el fin del régimen actual. Sin embargo, la estabilidad política a corto plazo del régimen parece garantizada.

En el plano económico, los datos de crecimiento de 2016 harán necesario que el Gobierno cubano tenga que introducir nuevas medidas que agilicen y faciliten la llegada de inversores extranjeros para dinamizar su economía.

El sector turístico se ha convertido en la locomotora económica del país. Con la llegada de cuatro millones de turistas en 2016, Cuba ha registrado el mejor año turístico de su historia excediendo cualquier previsión.

A pesar de que Trump inicialmente apoyó las medidas de Obama hacia Cuba, su opinión cambió durante la campaña electoral, buscando principalmente el apoyo de la comunidad cubano-americana de Florida. Por esta razón, todavía existe una cierta incertidumbre sobre la estrategia que seguirá frente a Cuba, aunque todo apunta a que será dura en las formas y algo más laxa en el fondo.

En la otra cara de la moneda, entre los distintos sectores productivos que urge desarrollar en la isla, destaca el sector agroalimentario. La baja producción y deficiencias en la distribución agropecuaria y agroindustrial, hace que la isla tenga que importar el 70 % de los productos que consume, lo que equivale a unos dos mil millones de dólares anuales, y supone una enorme carga económica y una sangría en divisas para el país.

El país se caracteriza por una insuficiencia crónica y baja eficiencia en la mayoría de sectores económicos, en buena medida por las consecuencias del bloqueo económico por parte de los EEUU, pero, también, por métodos y formas de gestión que no están alineados con los tiempos de hoy.

El Gobierno de Cuba ha apostado por abrirse todavía más al capital y a la experiencia de las empresas extranjeras del sector, para paliar en el corto plazo el déficit de alojamientos. La estrategia conforma un ambicioso plan de construcción hotelera con proyectos de inversión para el levantamiento de 67 hoteles con más de 32 mil habitaciones en los próximos años, y la mayoría de cadenas internacionales acuden a La Habana en busca de oportunidades.

Por todo ello, el 2017 será clave para el desarrollo futuro de Cuba. El país abriéndose paso en la escena internacional y continuará con los esfuerzos de atraer el interés de los inversores extranjeros al país y seguir desarrollándose. Cuba ofrece interesantes oportunidades de negocio que si las sabe aprovechar le permitirán despegar económicamente.

Pau Solanilla

Director general para Cuba en LLORENTE & CUENCA

24 enero, 2017 | 16:36

A pesar de que Mauricio Macri gobierna Argentina desde el 10 de diciembre de 2015, este año ejecutará el primer presupuesto confeccionado por su espacio político para el país.

Esto es debido a la Ley 24.156, de Administración Financiera, que obliga al Poder Ejecutivo Nacional a enviar su previsión de ingresos y gastos antes del 15 de septiembre del año anterior a su implementación, casi tres meses antes de un eventual cambio de Gobierno.

Por tanto, la actual administración debió conformarse en 2016 con el presupuesto elaborado y aprobado en el Congreso por la fuerza comandada por la ex presidente Cristina Kirchner.

Sin embargo, esta particularidad no limitó la toma de decisiones de Macri y sus funcionarios pero la ausencia de un presupuesto elaborado por esta gestión privó a los argentinos de conocer las previsiones macroeconómicas del Gobierno para su primer año de gestión.

Las estadísticas en Argentina son un tema sensible desde hace años: en 2007, el Gobierno del ex presidente Néstor Kirchner intervino el organismo encargado de las mediciones.

Esta intromisión del Ejecutivo en un ente que debía gozar de cierta independencia puso en tela de juicio cualquier indicador de la economía.

Uno de los enigmas que viene a develar el presupuesto 2017 es la decisión que debía tomar el Gobierno respecto al gasto público que, según estimaciones de funcionarios de esta administración, alcanzaba la astronómica cifra del 7 % del PIB en 2015.

Por su parte, el valor del dólar es un indicador sensible para la economía argentina. Después de sucesivas devaluaciones de la moneda local, los argentinos tienen devoción por la divisa norteamericana y una tendencia irremediable a refugiarse en ella como reserva de valor. Tal es así, que la Argentina es el país con mayor cantidad de dólares billete por habitante en promedio, sin contar a los Estados Unidos.

Para 2017, el Gobierno ha establecido una meta inflacionaria en torno al 17 %. La vara ha sido puesta alta en un año electoral en el que el oficialismo esquivará realizar grandes recortes para no sufrir represalias en las urnas. La mayoría de las consultoras privadas vaticinan que el índice estará entre el 20 % y 25 %, y que el 17 % proyectado por el Gobierno busca anclar expectativas.

Para alcanzar ese objetivo serán fundamentales las negociaciones paritarias, que es el acuerdo de aumento de sueldos al que llegan los sindicatos y los empresarios de cada sector –generalmente en el primer semestre del año– para compensar la pérdida de valor adquisitivo que sufren los salarios con la inflación.

Hasta 2015, el presupuesto en Argentina no cumplía con los estándares que requería un presupuesto: el índice de inflación previsto no se condecía con la realidad, el valor del dólar contemplado para cuatro años posteriores a la sanción de la ley era superado en el mercado paralelo antes de diciembre del año siguiente, y los ingresos y gastos estaban subestimados para poder reasignar recursos discrecionalmente.

En 2017 el Poder Ejecutivo no podrá reasignar más del 7,5 % del monto general de gastos. Ese porcentaje disminuye al 5 % para 2018.

En 2020 no habría motivos para que el Poder Ejecutivo continuara utilizando esos fondos sin acuerdo del Parlamento. Para eso, se vuelve imperioso que la normativa permita a un nuevo Gobierno modificar el presupuesto para su primer año de Gobierno cuando asume y no tener que contentarse con una previsión de ingresos y gastos elaborada por la administración antecedente y aprobada por la anterior composición del Parlamento.

Daniel Valli, director general en LLORENTE & CUENCA Argentina y director senior de Nuevo Negocio para el Cono Sur.

Lautaro Mazzeo, gerente de Asuntos Públicos en LLORENTE & CUENCA Argentina

19 enero, 2017 | 10:04

Desde el punto de vista electoral el 2017 se presenta con poco movimiento para América Latina: habrá solo tres comicios para elegir presidente (Ecuador, Honduras y Chile) y otras tres citas ante las urnas, una de carácter legislativo (Argentina) y otras dos para renovar poderes locales en varios estados de México y a escala municipal en Nicaragua.

Sin embargo, lo que está claro es que en todas las citas ante las urnas de 2017 y de 2018, los resultados ajustados van a ser una constante. Las victorias arrolladoras en primera vuelta o en una segunda vuelta muy desequilibrada son hechos del pasado en la mayoría de los casos.

Los años 2017 y 2018 pueden acabar mostrando que la derrota del kirchnerismo en Argentina, del chavismo en las elecciones de Venezuela, o de Evo Morales en el referéndum de febrero de 2016 no supone el final de los modelos “populistas”.  

Lo que parece claro es que América Latina vive en pleno cambio de época tanto en el ámbito económico como en el político, y 2017 no va a ser una excepción. El final de la Década Dorada (2003-2013), sustentada en la bonanza y en el auge del precio de las materias primas, ha dado paso a un periodo de ralentización económica (2013-2017) que obliga a los países a replantearse su propio modelo de desarrollo y crecimiento.

En el nuevo contexto mundial, este modelo de desarrollo y crecimiento ya no puede depender solo de la exportación de productos sin valor añadido, sino que ahora el reto pasa por construir economías más productivas y competitivas en las que los puntos fuertes se sean la educación de calidad y unas mejores infraestructuras, un Estado más eficaz y eficiente que desarrolle políticas públicas y que favorezca la innovación y el emprendimiento para diversificar la producción y las exportaciones.

En el ámbito político estos cambios también se ven en las tensiones propias de ese menor crecimiento económico que viven los sistemas políticos, el aumento de la desafección ciudadana hacia los partidos, el incremento de la presión fiscal y el deterioro del funcionamiento de los servicios públicos.

La nueva dinámica política regional es heterogénea pero existen ciertos paralelismos entre los países que pueden resumirse en el predominio de las victorias electorales de candidatos o fuerzas adscritas a la derecha; en el progresivo debilitamiento de los líderes, partidos y movimientos del “socialismo del siglo XXI”; en el surgimiento de candidatos con discurso anti-elite política y opciones de conseguir ganar; en triunfos electorales ajustados y por escaso margen con celebración de segunda vuelta incluida en las presidenciales; y en la cada vez más frecuente existencia de “gobiernos divididos” por pugnas entre un legislativo y un ejecutivo con colores políticos diferentes.

La región de América Latina no se encuentra aislada del mundo, por lo que las transformaciones mundiales, geopolíticas y económicas encuentran un fuerte y rápido eco en la región.

José Antonio Llorente,

socio fundador y presidente de LLORENTE & CUENCA. 

11 noviembre, 2016 | 12:08

El 22 de agosto de 2016 se clausuraban los Juegos Olímpicos de verano Río 2016. Esa fecha quedará marcada en los calendarios de los brasileños, ya que fue el día en que el país mostró a millones de personas que era capaz de organizar importantes eventos con éxito.

Ese éxito sobrepasa los éxitos deportivos y en infraestructuras; el éxito real fue convertir un contexto de comunicación negativo en torno al país en un esquema positivo de comunicación. Por primera vez desde que estallaran los escándalos políticos y el país se sumiera en la crisis económica, Brasil tenía un atributo positivo asociado a su marca. Este es el mejor legado que podían dejar los Juegos Olímpicos.

Para cambiar un contexto de comunicación es necesario crear contenidos positivos e implantar una adecuada estrategia de comunicación. El gobierno ya está creando estos contenidos positivos emprendiendo reformas estructurales basadas en una tolerancia cero hacia la corrupción. Estos cambios se materializan en una mejora de la percepción global del país. Acompañando a estas acciones se encuentra una adecuada estrategia de comunicación, esencial para consolidar el cambio en la reputación.

Brasil tiene que esforzarse mucho en los próximos meses, pero el éxito y el fracaso a corto plazo no se verán marcados por el impacto de las reformas ni por los indicadores macroeconómicos, sino por su capacidad de transmitir la percepción de que es realmente consciente de su situación actual y de la necesidad de afrontar los desafíos. Si algo nos han dejado claro los Juegos Olímpicos es que el país tiene el potencial y la habilidad para obtener resultados.

Marco Antonio Sabino

Socio y presidente de S/A LLORENTE & CUENCA

28 octubre, 2016 | 09:43

El turismo tiene una gran influencia en la economía mundial: genera un 10 % del PIB mundial y la Organización Mundial del Turismo (OMT) prevé que en 2020 haya 1.400 millones de turistas internacionales. En este contexto, las empresas del sector deben estar al día de las nuevas corrientes para mantener los lazos con su público objetivo.

La industria del turismo es una de las que más ha notado el impacto de las nuevas tecnologías, tanto en su modelo de negocio como en las relaciones con el cliente. Hoy, el valor se crea conectando de diferentes formas a agentes pertenecientes al sector turístico y ajenos al mismo. Ya nadie compra igual un viaje; las agencias de viajes tradicionales no gestionan los viajes del público general, sino que generan experiencias únicas y personales. Los principales actores del sector, como las compañías aéreas y los hoteles, han puesto el foco en la eficiencia y el coste.

Al igual que en otros sectores, la desintermediación al planear un viaje ha abocado a muchos negocios a la desaparición. Hoy, el cliente es el que domina la conversación en los territorios que estimulan la experiencia del viajero y en las comunidades donde los viajeros intercambian experiencias y opiniones.

Los viajeros demandan una transformación urgente de la industria: buscan experiencias únicas y auténticas, empresas que escuchen sus comentarios, oportunidades para aprender y recomendaciones de sus amigos o personas con intereses comunes. Mientras que antes los viajeros confiaban en reportajes o canales especializados, hoy prefieren informarse en las redes sociales o reality shows. La venta de un viaje se ha convertido en un ejercicio transaccional en lo accesorio (cómo llego) pero emocional y relacional en cuanto al destino y la experiencia que buscan.

No quieren una experiencia “masificada”: buscan sentirse únicos y diferentes incluso en destinos con mucho volumen de viajeros. El objetivo es crear  una experiencia propia, contarla, fotografiarla y hacerla pública.

Los agentes de la industria turística deben replantear sus estrategias de relación e influencia con su público objetivo bajo una serie de principios: ser auténtico y sincero, dejar que sea el cliente el que tome el control de la narrativa (pero siempre guiándole), elegir varios territorios para combinar experiencias y siempre escuchar al cliente.

La transformación de la industria del turismo puede suponer un reto para las empresas a la hora de adaptarse a las nuevas tendencias, pero, al mismo tiempo, supone una oportunidad para reinventarse y posicionarse como líderes de influencia en el sector.

Juan Rivera

Socio y director general de LLORENTE & CUENCA México

14 octubre, 2016 | 12:55

Entre los meses de octubre y noviembre tendrán lugar dos importantes eventos internacionales en América Latina. Por un lado se celebrará la XXV Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno a finales de octubre en Cartagena de Indias.  Por otro lado se celebrará en Lima la Cumbre de la APEC, el Foro de Cooperación Asia- Pacífico.

América Latina atraviesa un momento de cambio de ciclo tanto a nivel interno de los países como en sus relaciones exteriores. La búsqueda de apoyos internacionales en los países latinoamericanos puede evolucionar hacia dos direcciones. América Latina puede dirigir su mirada hacia sus socios tradicionales, aquellos con los que tiene en común la orilla del océano Atlántico, o dirigirla a sus socios recientes en materia de inversiones de la cuenca del Pacífico. Es previsible que la XXV Cumbre Iberoamericana se centre en el tradicional “espacio iberoamericano” y busquen fortalecer sus relaciones exteriores con los socios del Atlántico.

La Cumbre de la APEC se centrará en el comercio, las inversiones y la cooperación técnica de los 21 países miembros que la componen, todos ellos ubicados en la cuenca del Pacífico. Esto hace pensar que las relaciones con esa área salgan reforzadas, especialmente con China. Desde su entrada a la OMC en 2001, las relaciones entre América Latina y China han ido creciendo de manera exponencial hasta convertirse el país asiático en el segundo socio de la región latinoamericana después de Estados Unidos. Esto se debió especialmente a la demanda china de materias primas, lo que la convirtió en un impulsor del crecimiento en algunos países latinoamericanos. Tras la desaceleración de China, Latinoamérica sufrió las consecuencias de forma directa. Habrá que esperar para ver cómo se desarrollan las relaciones entre ambos países después de la APEC, mecanismo de cooperación económica.

Las dos celebraciones internacionales prácticamente simultáneas pueden hacer plantearse a algunos países latinoamericanos si centrarse en una o en otra región. Sin embargo, la decisión no tiene por qué ser excluyente; América Latina puede aprovechar sus relaciones tradicionales en términos geopolíticos y a la vez potenciar sus relaciones comerciales con los socios de la cuenca del Pacífico.

Claudio Vallejo

Director senior del Latam Desk en LLORENTE & CUENCA España

05 octubre, 2016 | 09:38

La victoria del No al acuerdo de paz entre las FARC y el gobierno colombiano sorprendió a toda la comunidad internacional. Nadie se esperaba estos resultados; todas las previsiones apuntaban a una victoria del voto a favor. ¿Qué es lo que ha llevado al 50,21 % de los votantes a decidirse por el No?

Juan Manuel Santos, presidente de Colombia y líder del movimiento a favor del Sí, arrastra bajos índices de aprobación desde comienzos de la desaceleración económica. Tras la firma del fin del conflicto en junio de 2016, momento en que el presidente Santos empezaba a liderar la campaña por el Sí, su aprobación disminuía y su vaga conexión con los colombianos pudo haber herido el proceso. A favor del No estaba el expresidente Uribe, un líder carismático y con las encuestas de aprobación en alza. Además, las voces independientes opuestas al gobierno pero que apoyaban el proceso de paz no consiguieron movilizar a un sector de la opinión que se identifica con esta lógica de pensamiento.

Entre el 2002 y el 2008, durante el gobierno de Álvaro Uribe Vélez, el estatus político de las FARC fue degradado de grupo guerrillero, al de terrorista, pero el inicio de las conversaciones con las FARC en septiembre de 2012 implicó devolverle a las FARC el estatus de actor político en el marco de un conflicto armado. Los colombianos, incluso aquellos que preferían la terminación del conflicto bajo este acuerdo, rechazan la participación política de las FARC.

A lo anterior se suman las múltiples frustraciones del pasado con las FARC. Tras numerosos procesos fallidos de negociación con este grupo durante las últimas cinco décadas, la credibilidad en la voluntad de las FARC para mantener su palabra y cumplir los acordado es baja.

Uno de los puntos más polémicos y que mayor polarización generó durante las campañas previas al plebiscito es el de la justicia. A la posibilidad de que redimieran sus condenas con trabajo con las comunidades, se sumaba la amnistía total para el delito de rebelión y acciones conexas como el narcotráfico. Al ser el narcotráfico un delito conexo al de rebelión (pues serviría para financiar una causa política), podría ser sujeto de amnistía, de acuerdo con lo establecido en los acuerdos.

Por otro lado, la falta de claridad acerca de los costes de la implementación de los acuerdos y de donde provendrían los recursos, así como la posibilidad de que fuera financiado a través de los impuestos de los ciudadanos, también pudo haber inclinado la balanza hacia el No.

La victoria del No deja al país en un momento de incertidumbre. Minutos posteriores a la derrota en las urnas, el presidente Juan Manuel Santos se dirigió a los colombianos y expresó que aceptaría, como es su deber constitucional, el resultado del plebiscito y que abrirá nuevos espacios de diálogo para determinar el camino a seguir.

En una decisión sorpresiva, estrecha y desconcertante para la comunidad internacional, Colombia rechazó en las urnas el acuerdo del fin del conflicto y la construcción de una paz duradera entre las FARC y el Gobierno. Tras la victoria del No en el plebiscito del 2 de octubre, Colombia entra en una etapa de alta incertidumbre, confusión e inestabilidad.

María Esteve

Directora general de LLORENTE & CUENCA Colombia

30 septiembre, 2016 | 13:48

Internet nos ha permitido escoger el qué, cuándo y dónde del contenido que consumimos, creando un mundo hiperconectado a tiempo real. Este contexto sitúa a los CEOs, empresas, periodistas, políticos y celebridades ante tres nuevos retos.

En primer lugar, está la cuestión de la así llamada “infoxicación”.  La exposición a contenidos de los usuarios de internet supone una sobrecarga informativa a tiempo real que dificulta la selección de aquellos contenidos que cada individuo considere relevantes. Esto también afecta a las empresas y marcas que siguen los usuarios, que buscan vender sus productos o mejorar su reputación a través de su contenido digital.

La personalización es el segundo reto surgido de la digitalización e hiperconectividad de las sociedades. El empoderamiento del individuo para convertirse en generador de contenido hace que sea capaz de influir en la opinión pública con autonomía respecto a los medios de comunicación. Cuando antes los generadores de contenido eran limitados, hoy surgen nuevos constantemente. Así, prácticamente cualquier individuo es potencial influyente en la reputación de las organizaciones y posicionamiento de las marcas.

Por último, la hipertransparencia es el reto que surge de la invasión de lo privado por lo público. A través de medios y redes sociales todo puede ser publicado de forma inmediata y tiene un alcance global, lo que expone a las organizaciones como nunca antes. Así, las organizaciones tienen que asegurarse de actuar y comunicar de una manera responsable, especialmente cuando sus grupos de interés se lo reclaman.

Estos tres retos deben tomarse como una oportunidad para mejorar la imagen y reputación de organizaciones y marcas. Si bien es cierto que la hiperconectividad supone riesgos, una buena gestión de la misma resultará beneficiosa. Consolidar la identidad digital a través de los ejecutivos de las empresas será la mejor carta de presentación ante los mercados. La generación de contenidos debe estar enfocada a aportar valor a las audiencias de interés para que éstas antepongan a la empresa en cuestión frente a la competencia. A la vez que, es necesario monitorizar a través de la escucha inteligente la información sobre la empresa que generan los demás aporta información muy útil de cara a la estrategia empresarial y a la estrategia de posicionamiento digital.

Abordar estas cuestiones como un todo, de forma integral, es imprescindible para enfrentar con éxito los desafíos impuestos por las nuevas dinámicas digitales. En un mundo hipertransparente, es igual de importante gestionar la imagen y reputación de cara hacia fuera como monitorizar y hacer un uso inteligente de la información que se recibe del exterior.

Javier Rosado

Socio y director general de LLORENTE & CUENCA Panamá

09 septiembre, 2016 | 12:21

El pasado mes de julio terminaba la presidencia de Uruguay en el MERCOSUR, de acuerdo con lo establecido en el tratado consecutivo. Según el mismo, la presidencia pro témpore se ejerce con dos condiciones. La primera, el tiempo; cada mandato durará seis meses. La segunda cláusula establece que será por orden alfabético. De ese modo, le correspondía a Venezuela tomar el testigo después de Uruguay, hecho que anunció pese a no haberse celebrado ningún acto de traspaso. Argentina, Brasil y Paraguay consideran que la presidencia del MERCOSUR está vacante, ya que Venezuela no habría seguido el proceso formal establecido por el Protocolo de Adhesión y además cuestionan la calidad democrática del país. De ese modo,  el MERCOSUR atraviesa un bloqueo institucional.

Argentina se ha convertido en este contexto en el principal interlocutor de la Unión Europea en la región y en un actor clave para la reactivación del regionalismo y multilateralismo. Junto a Brasil, pretende cambiar la línea de acción del bloque hacia una más comercial e impulsar un Tratado de Libre Comercio, objetivo para el cual es necesario desplazar a Venezuela del debate.

Según el protocolo, los Estados miembro pueden aplicar la “cláusula democrática”  en caso de ruptura del orden democrático de alguno de los miembros, que prevé desde la suspensión del derecho a participar en los distintos órganos del MERCOSUR hasta le cesión de sus derecho y obligaciones. Sin embargo, en el interior del bloque no hay consenso para aplicar la cláusula a Venezuela, ya que Uruguay se ha opuesto a la propuesta.

En esta coyuntura de parálisis institucional los países buscan cómo apartar a Venezuela de la presidencia del MERCOSUR. Se prevén tres futuros escenarios posibles. En primer lugar, los países en contra de la presidencia de Venezuela podrían convalidar el incumplimiento de Venezuela del Protocolo de Adhesión y así lograr su exclusión. En segundo lugar, podrían transcurrir tres meses hasta que le toque a Argentina asumir la presidencia del organismo, y, en tercer lugar, podría invocarse formalmente la intermediación de la Santa Sede en el conflicto.

De momento, los Estados fundadores, menos Uruguay, siguen desconociendo a Venezuela como interlocutor válido en las acciones del bloque, de ahí que se avanzara sin su participación en las negociaciones con la UE. Así, aunque Venezuela ostente una presidencia simbólica del MERCOSUR, en la práctica son otros países los que gestionan la actividad diaria.

Pablo Abiad

Socio y Director General en LLORENTE & CUENCA Argentina

16 agosto, 2016 | 12:38

La llegada de los millennials es probablemente el cambio generacional con más implicaciones para las empresas, que verán sus políticas y valores modificados con el fin de adaptarse a esta nueva generación. No se trata simplemente de jóvenes que viven conectados a las redes sociales, sino que se han convertido en profesionales competentes, comprometidos y con habilidades para el trabajo en equipo.  De hecho, se espera que en 2025 el 75% de los profesionales en activo sean millennials.

La característica más novedosa que diferencia a los millennials de otras generaciones es su motivación, que va mucho más allá del sueldo y está guiada hoy por aspectos no tan relevantes anteriormente como: la flexibilización de horarios, la posibilidad de trabajar a distancia, la carrera internacional, el tiempo libre, la conciliación familiar, un buen ambiente de trabajo, el compromiso social o la defensa del medio ambiente.

Ante este cambio, ya hay empresas que se han percatado de la necesidad de aumentar la fidelidad de sus empleados a la empresa. Para ello han puesto en marcha nuevas formas de gestión que buscan optimizar la gestión del talento a través del desarrollo interno y las posibilidades de promoción. En este nuevo proyecto, la formación continua y la retroalimentación ocupan un papel central. Herramientas como la gestión del rendimiento se han modernizado y ahora incluyen valores demandados por los millennials como la retroalimentación constante, la transparencia, la personalización de la gestión del rendimiento o el trabajo en equipo.

Sin embargo, todavía existen empresas que no han tomado esta iniciativa y aspectos que quedan lejos de cumplir las necesidades de los millennials. Entre ellos destaca la transformación digital, que no consiste en invertir en tecnología de última generación, sino en formar a los colaboradores en el talento digital y convertirlos en embajadores de su marca al interaccionar en las redes sociales. Otro ejemplo es la comunicación interna, concepto que es necesario abandonar y empezar a poner en práctica el employment engagement, que consiste, de nuevo, en hacer partícipes a los colaboradores del progreso de la empresa. Las métricas son también una asignatura pendiente. En un mundo digital son imprescindibles para estar al día del nivel de compromiso de los colaboradores, así como para descubrir cuál es la reputación de la empresa como lugar de trabajo, es decir, como marca empleadora.

La irrupción de los millennials en el mundo empresarial trae muchos retos a las empresas, pero éstas pueden transformarlos en oportunidades para mantenerse sus posiciones en el mercado empleador y marcar tendencia en lo que a la gestión del talento se refiere.

Claudio Ramírez

Socio y Gerente General de LLORENTE & CUENCA Chile

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Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

Imagen de Belén Alarcón

Belén Alarcón trasladará su experiencia de asesoramiento patrimonial y planificación financiera a través de las preguntas más relevantes que debe plantearse una persona a lo largo de su vida.

Imagen de Enrique Borrajeros

Enrique Borrajeros escribirá sobre temas relativos a la relación entidad – asesor, finanzas conductuales y tendencias y novedades en el asesoramiento financiero nacional e internacional.

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Francisco Márquez de Prado, analizará activos y productos financieros, con sus ventajas e inconvenientes, para cada tipo de inversor.

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Íñigo Petit tratará temas relacionados con la evolución de la industria de fondos de inversión y planes de pensiones y aspectos relacionados con la educación financiera

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