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Una segunda vuelta de elecciones presidenciales se llevará a cabo este 2 de abril. Se enfrentarán dos partidos naturalmente opositores que disputarán entre el continuismo correista o la renovación hacia una vertiente más derechista.

Lenin Moreno es el candidato escogido por el partido de Rafael Correa, Alianza País. Por otro lado, Guillermo Lasso, de la alianza derechista CREO-SUMA, es el ex banquero que representa a la oposición. En los primeros comicios, con casi la totalidad de los votos escrutados, Moreno obtuvo 39,3 % de los mismos; mientras que Lasso captó 28,1 %. Para entender la decisión de una segunda vuelta se deben explicar las normas electorales en Ecuador: se necesita 40 % de los votos y 10 puntos de ventaja frente al siguiente candidato para llegar a la presidencia en la primera vuelta, cosa que Moreno no logró.

La oposición mostró su apoyo frente a la candidatura de Lasso ante la desventaja de haber presentado siete alternativas al continuismo. El largo tiempo tomado por el órgano rector de las elecciones para el escrutinio de los votos le dio a Guillermo Lasso la oportunidad de ganar apoyo entre las filas opositoras. Quienes exhortaron a sus electores a virar su voto a Lasso fueron Cynthia Viteri, del Partido Social Cristiano-Madera de Guerrero (derechista), que había llegado al tercer puesto con el 16,31 %. Otro candidato que terminó de determinar el rumbo de la oposición fue Abdalá Bucaram, con el quinto lugar en las votaciones (4,82 %) quien apretó la mano extendida por Lasso. Así afianzó el candidato su discurso en el cual afirma que un 60 % de la población rechaza el continuismo.

¿Qué le ha sucedido a Alianza País y a sus diez años en el poder?

Esta campaña electoral ha sido especialmente perjudicial para el correismo. Una serie de eventos han socavado la imagen del partido Alianza País y su apoyo popular. A pesar del apoyo popular que poseía Moreno cuando se inscribió como candidato en 2013 (95 %), gracias a su gestión social denominada Revolución Ciudadana; su imagen se vio mermada con el descubrimiento de múltiples casos de corrupción en los que el partido estaba implicado. En este sentido, el escándalo de la constructora Norberto Odebrecht alcanzó a funcionarios ecuatorianos por sumas de 33 millones de dólares entre 2006 y 2007.

Asimismo, los Panama Papers revelaron las desviaciones de dinero y sobornos en el proyecto Rehabilitación de la Refinería de Esmeraldas. En este escándalo en particular, estaba implicado el ex ministro de Hidrocarburos, Carlos Pareja Yannuzelli, quien es actualmente prófugo de la justicia. Pareja era uno de los hombres de mayor confianza y cercanía de Correa, lo que causó gran desgaste dentro de las filas y una enorme pérdida de credibilidad. El ex ministro, mejor conocido como CAPAYA (nombre de la empresa ficticia creada en Panamá) reapareció a través de emisiones por YouTube, denominadas “Capayaleaks” para afirmar la implicación de Correa y de Glas (vicepresidente de Ecuador) en el caso de la Refinería, estas imágenes tuvieron un gran impacto en la campaña electoral dirigida por Correa y Moreno.

¿Cuáles son los escenarios para Ecuador?

Sea cual sea el resultado, se debe tomar en cuenta que el nuevo presidente deberá convivir con una Asamblea, en su mayoría, dominada por Alianza País, por ser el partido más votado en las elecciones parlamentarias. Por ende, seguirá controlando monopólicamente el Parlamento, que dará ventaja a un Lenin Moreno vencedor, y bloquearán sistemáticamente las estrategias si Lasso resulta elegido presidente. Este bloqueo incesante podría, incluso, conducir a nuevas elecciones presidenciales antes del fin del periodo.

Estas visiones contrapuestas, tanto de la economía como de la política, son las que marcarán el futuro de la estabilidad de Ecuador. Por un lado, Alianza País, con una visión gubernamental de planificación y acciones económicas con iniciativas estatales. Además, una alta inversión pública, lo que implica gran gasto. Es una idea económica donde el sector privado no es privilegiado tampoco así, la diversificación de fuentes de financiamiento. Este modelo, altamente dependiente del petróleo se desplomó con la caída de los precios internacionales y alcanzó su miseria. Por el otro, el partido CREO-SUMA da prioridad al sector empresarial, y basa su economía en la inversión privada nacional e internacional. Se busca acabar con la estructura tributaria y el aparato estatal. En definitiva, volver al modelo previo a Rafael Correa.

Ecuador definirá su destino este 2 de abril: decidirán por la continuidad o por la renovación.

 

Alejandra Rivas Mantilla,

Directora General en LLORENTE & CUENCA Ecuador

17 junio, 2016 | 12:56

Con el transcurso del tiempo han ido evolucionando los retos a los que nos enfrentamos. A finales de mayo tuvo lugar la 69º Asamblea de la Organización Mundial de la Salud y en ella se analizó el nuevo panorama de la Salud.

Nos enfrentamos a un mundo de fuertes contrastes, vida e ingresos, además de a nuevas realidades impensables hace tan solo unas décadas.

En los países desarrollados existe ahora una tendencia al envejecimiento que conlleva una serie de desafíos. De hecho, según las previsiones entre 2000 y 2050 la población mayor de 60 años se verá duplicada llegando a un 22% de la población mundial.

Esto supone un grave problema teniendo en cuenta que a su vez hay una creciente escasez de personal sanitario que afectará especialmente a los países de ingresos bajos y medios. En estos se estima que habrá un déficit de 18 millones de personas dedicadas al sector salud.

La obesidad infantil es otra de las grandes preocupaciones a nivel global, ya que estos proliferan la aparición de Enfermedades No Transmisibles, Al tratarse de un problema del que no hay antecedentes la OMS utiliza un lenguaje cauteloso al referirse a este trastorno.

Para enfrentarse a este reto, numerosos países han lanzado ya campañas de concienciación, leyes de etiquetado, control más exhaustivo de la publicidad entre otras medidas.

Si bien es cierto que no ha transcurrido tiempo suficiente como para ver resultados sustanciales, se espera que con prevención, concienciación y control se pueda disminuir este trastorno gradualmente.

La crisis migratoria es un claro ejemplo de las claras diferencias sanitarias entre los países desarrollados y los no desarrollados. Esta devastadora situación da lugar a hambrunas, propagación de enfermedades infeccionas además de los riesgos que conlleva el propio tránsito por las condiciones precarias a las que se enfrentan.

En un intento por paliar esta grave situación la OMS estableció un nuevo Programa de Emergencias Sanitarias. Este está ideado para brindar apoyo rápido, previsible e integral a los países y comunidades ante emergencias sanitarias.

Con el fin de llevar a cabo este nuevo programa se ha estipulado un presupuesto de 494 millones de dólares para 2016 y 2017.

Ante estos nuevos retos a los que nos enfrentamos, la comunidad global está aunando fuerzas y comprometiéndose a trabajar juntos en pos de la salud mundial.

Juan Rivera
Socio y Director General de LLORENTE & CUENCA México

10 junio, 2016 | 13:52

Dentro de los cuatro pilares en gestión de catástrofes que establece la Doctrina de la OTAN se considera la comunicación como uno de los elementos fundamentales junto a la coordinación, cooperación y mando y control.

Ante una situación de desastre natural como fue el terremoto acontecido en Ecuador el pasado 16 de abril, la comunicación juega un papel crítico. La sociedad se enfrenta al pánico y la incertidumbre que genera no saber qué ocurre o si familiares y amigos están bien.

Ante estas situaciones, la revolución de las comunicaciones ha facilitado el flujo de información a nivel global sobre la situación, peticiones de ayuda en lugares en los que se requiere y sobre todo, concienciación e implicación de la sociedad en las acciones humanitarias que surgen.

En este sentido, twitter se convirtió en un foco para pedir ayuda, publicar fotos de desaparecidos y reportar daños. Rápidamente surgieron movimientos sociales de ayuda a nivel internacional como #EcuadorListoySolidario.

Por otra parte, herramientas como Facebook o Google Crisis Response permitieron a los afectados avisar de que se encontraban bien y Skype puso a disposición de los usuarios llamadas gratuitas.

Y es que una comunicación clara, rápida y eficaz en situaciones de crisis resulta fundamental. Por ello, las compañías deben actuar en estas situaciones como facilitadoras en todos aquellos aspectos en los que puedan resultar útiles, involucrándose y poniendo a disposición de usuarios e instituciones sus servicios para ayudar en la gestión de la crisis.

Estas situaciones se vieron en el caso de ecuador, donde diferentes organizaciones se involucraron para, de algún modo, “devolver” a la sociedad la confianza depositada sobre las organizaciones al otorgarles la licencia social para operar.

Pero, ¿Cómo hacerlo? Principalmente alineándose con políticas públicas de protección civil, favoreciendo la difusión de mensajes de ayuda de las administraciones a través de sus activos digitales, así como de campañas de ayuda y solidaridad. Y en caso de que se quiera una mayor implicación, generando desde las propias empresas acciones solidarias que impliquen también a los empleados.

La colaboración de todos los agentes en situaciones de catástrofe facilita y agiliza la gestión de la crisis, dónde la comunicación juega un papel fundamental.

Alejandra Rivas
Directora General en LLORENTE & CUENCA Ecuador

03 junio, 2016 | 15:01

En la actualidad, la revolución de la comunicación que se está experimentando se caracteriza principalmente por el empoderamiento del individuo. Hoy en día, las empresas deben luchar por captar la atención de estas organizaciones y que estos les otorguen su aprobación para el papel que cumplen en la sociedad.

La recompensa es que aquellos que lo consigan, lograrán afianzar unas relaciones con sus grupos de interés mucho más sólidas y duraderas.

En argentina, más de 38 millones de usuarios tienen acceso a internet, de los cuáles 28 millones están presentes en Facebook y 11 en Twitter.

Este entorno de comunicación pone al alcance de las corporaciones nuevos canales que suponen una excelente oportunidad para trabajar el relacionamiento de la compañía.

El grado de penetración que este entorno tiene dentro del ADN de las compañías en Argentina se presenta a continuación:

Un primer dato a destacar pone de manifiesto que únicamente un 35 % de las empresas argentinas encuestadas posee una figura o equipo fijo que se encargue de gestionar la estrategia digital de la compañía. A pesar de esto, la presencia de equipos de gestión para este tipo de tareas no es significativa, la mayor parte de las compañías cuentan con servicios de consultoría externa que se encargar de gestionar la presencia online de las empresas cliente.

Solo un 10 % de las empresas encuestadas afirma tener una estrategia digital de la empresa que ya responde totalmente a la estrategia de negocio, brindando resultados tangibles.

El mayor éxito que aporta la gestión del entorno digital para las compañías encuestadas es el haber creado un espacio online donde la empresa puede conectar con sus públicos y desarrollar una comunidad (30%). Sin embargo, también destaca el dato de que, por otra parte, el 18% del total afirma que no ha logrado ningún éxito en este entorno por el momento.

Para las compañías, los imprescindibles del entorno digital en los que hay que estar presente son aquellos soportes y plataformas que aportan presencia corporativa. Es decir, sitio web, blog, perfiles en redes sociales, etc.

A día de hoy un 50% de las compañías argentinas encuestadas considera como importante o muy importante el desarrollo de la identidad digital de sus empleados.

Internet ofrece un espacio democrático en el que todas las opiniones cuentan y las empresas deben adaptarse a esta realidad.

Dentro de esta nueva realidad existen 3 situaciones que están modificando el entorno. Por un lado la infoxicación, un exceso de contenido y multiplicación de canales. La personalización, nos encontramos ante el empoderamiento del individuo y la hiper-transparencia.

El resto es lograr captar la atención de los públicos, comunicar de manera clara para evitar que lo hagan otros y fidelizar audiencias.

Pablo Abiad

Socio y Director General de LLORENTE & CUENCA Argentina

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Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

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Belén Alarcón trasladará su experiencia de asesoramiento patrimonial y planificación financiera a través de las preguntas más relevantes que debe plantearse una persona a lo largo de su vida.

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