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Una segunda vuelta de elecciones presidenciales se llevará a cabo este 2 de abril. Se enfrentarán dos partidos naturalmente opositores que disputarán entre el continuismo correista o la renovación hacia una vertiente más derechista.

Lenin Moreno es el candidato escogido por el partido de Rafael Correa, Alianza País. Por otro lado, Guillermo Lasso, de la alianza derechista CREO-SUMA, es el ex banquero que representa a la oposición. En los primeros comicios, con casi la totalidad de los votos escrutados, Moreno obtuvo 39,3 % de los mismos; mientras que Lasso captó 28,1 %. Para entender la decisión de una segunda vuelta se deben explicar las normas electorales en Ecuador: se necesita 40 % de los votos y 10 puntos de ventaja frente al siguiente candidato para llegar a la presidencia en la primera vuelta, cosa que Moreno no logró.

La oposición mostró su apoyo frente a la candidatura de Lasso ante la desventaja de haber presentado siete alternativas al continuismo. El largo tiempo tomado por el órgano rector de las elecciones para el escrutinio de los votos le dio a Guillermo Lasso la oportunidad de ganar apoyo entre las filas opositoras. Quienes exhortaron a sus electores a virar su voto a Lasso fueron Cynthia Viteri, del Partido Social Cristiano-Madera de Guerrero (derechista), que había llegado al tercer puesto con el 16,31 %. Otro candidato que terminó de determinar el rumbo de la oposición fue Abdalá Bucaram, con el quinto lugar en las votaciones (4,82 %) quien apretó la mano extendida por Lasso. Así afianzó el candidato su discurso en el cual afirma que un 60 % de la población rechaza el continuismo.

¿Qué le ha sucedido a Alianza País y a sus diez años en el poder?

Esta campaña electoral ha sido especialmente perjudicial para el correismo. Una serie de eventos han socavado la imagen del partido Alianza País y su apoyo popular. A pesar del apoyo popular que poseía Moreno cuando se inscribió como candidato en 2013 (95 %), gracias a su gestión social denominada Revolución Ciudadana; su imagen se vio mermada con el descubrimiento de múltiples casos de corrupción en los que el partido estaba implicado. En este sentido, el escándalo de la constructora Norberto Odebrecht alcanzó a funcionarios ecuatorianos por sumas de 33 millones de dólares entre 2006 y 2007.

Asimismo, los Panama Papers revelaron las desviaciones de dinero y sobornos en el proyecto Rehabilitación de la Refinería de Esmeraldas. En este escándalo en particular, estaba implicado el ex ministro de Hidrocarburos, Carlos Pareja Yannuzelli, quien es actualmente prófugo de la justicia. Pareja era uno de los hombres de mayor confianza y cercanía de Correa, lo que causó gran desgaste dentro de las filas y una enorme pérdida de credibilidad. El ex ministro, mejor conocido como CAPAYA (nombre de la empresa ficticia creada en Panamá) reapareció a través de emisiones por YouTube, denominadas “Capayaleaks” para afirmar la implicación de Correa y de Glas (vicepresidente de Ecuador) en el caso de la Refinería, estas imágenes tuvieron un gran impacto en la campaña electoral dirigida por Correa y Moreno.

¿Cuáles son los escenarios para Ecuador?

Sea cual sea el resultado, se debe tomar en cuenta que el nuevo presidente deberá convivir con una Asamblea, en su mayoría, dominada por Alianza País, por ser el partido más votado en las elecciones parlamentarias. Por ende, seguirá controlando monopólicamente el Parlamento, que dará ventaja a un Lenin Moreno vencedor, y bloquearán sistemáticamente las estrategias si Lasso resulta elegido presidente. Este bloqueo incesante podría, incluso, conducir a nuevas elecciones presidenciales antes del fin del periodo.

Estas visiones contrapuestas, tanto de la economía como de la política, son las que marcarán el futuro de la estabilidad de Ecuador. Por un lado, Alianza País, con una visión gubernamental de planificación y acciones económicas con iniciativas estatales. Además, una alta inversión pública, lo que implica gran gasto. Es una idea económica donde el sector privado no es privilegiado tampoco así, la diversificación de fuentes de financiamiento. Este modelo, altamente dependiente del petróleo se desplomó con la caída de los precios internacionales y alcanzó su miseria. Por el otro, el partido CREO-SUMA da prioridad al sector empresarial, y basa su economía en la inversión privada nacional e internacional. Se busca acabar con la estructura tributaria y el aparato estatal. En definitiva, volver al modelo previo a Rafael Correa.

Ecuador definirá su destino este 2 de abril: decidirán por la continuidad o por la renovación.

 

Alejandra Rivas Mantilla,

Directora General en LLORENTE & CUENCA Ecuador

27 noviembre, 2015 | 11:38

El auge del entorno digital ha facilitado la democratización no solo del acceso a la información, sino también la posibilidad de emitir mensajes a través de canales con una capacidad de difusión global.

Estos medios, han hecho posible que una enorme masa de individuos entre en contacto e intercambie opiniones, experiencias y conocimientos. De aquí, comienzan a surgir movimientos que, generados en estos canales digitales por sus usuarios, adoptan el peso necesario para provocar cambios significativos en las empresas e incluso en los gobiernos.

Esta realidad plantea un nuevo escenario de interlocución con los grupos de interés en el que organizaciones e instituciones comienzan a entrar y hacerse hueco con el objetivo de conocer la realidad, gestionar la reputación y prever situaciones de crisis. Y es que la presencia en las redes permite a las organizaciones la generación de un “colchón” ante posibles situaciones que pudieran generar conflictos con sus grupos de interés.

La figura del directivo resulta oportuna para tener presencia y emitir los mensajes clave de la organización y hacer sentir a los usuarios que están hablando con alguien relevante dentro de la compañía.

En el caso de República Dominicana, cabe destacar que el 60 % de los directivos de las empresas cuentan con presencia en la red. Además, si se contempla el ranking del TOP 50 de los empresarios que mejor gestionan su identidad digital en América Latina, 5 de ellos son de este país. Esto pone de manifiesto, al menos, una conciencia de la realidad y un intento por adaptarse al nuevo contexto no solo comunicacional, sino también, empresarial. Los cuatro directivos dominicanos que aparecen en este ranking son Fernando Capellán, Felipe Vicini, Fernando Hasbún y Eduardo Najri.

Como motor principal utilizado para realizar búsquedas, la presencia en Google de estos directivos resulta fundamental, y a pesar de que un 99 % de los directivos analizados aparece en el buscador, solo un 10 % está gestionando dicha presencia. La gestión de ésta pasa por la generación de contenido relevante y la existencia de una web o un blog personal que permita generar una imagen del individuo más allá de la proyectada por los medios de comunicación, esto último solo es practicado por un 3 %.

Por otra parte, además de los recursos propios, la presencia en las principales redes sociales también resulta de vital importancia, ya que aquí es posible encontrar a gran parte de los grupos de interés con los que la empresa se relaciona y así, facilitar la generación de relaciones y la gestión de la reputación. En el caso de República Dominicana, LinkedIn y Twitter son los dos medios sociales en los que los directivos están más presentes, ya que se trata de los entornos en los que se sienten más cómodos a la hora de participar.

En resumen, los directivos deben apostar por una presencia en el entorno digital que persiga unos objetivos claros y les permita acercarse a sus grupos de interés. Para ello deben establecer una estrategia clara y constante, además de determinar un relato cercano y claro que permita transmitir los mensajes clave teniendo en cuenta que, tal y como afirmó Walter Fisher “todas las formas de comunicación significativas son variantes de un storytelling”.

Iban Campo

Director general en LLORENTE & CUENCA República Dominicana

20 noviembre, 2015 | 14:59

A menos de tres días para que tenga lugar el ballotage en Argentina, las expectativas y pensamientos de los candidatos, así como de la ciudadanía pueden ser diversos.

Ante la primera vuelta, los especialistas y analistas habían determinado una clara ventaja de Scioli respecto a Macri, y, efectivamente, el triunfo fue para el primero. Sin embargo, la ventaja de 3 puntos que logró establecer respecto a su principal opositor resultó menor a la esperada.

El proceso está aún abierto y, al igual que en la primera vuelta, no pueden hacerse más que estimaciones en base a las encuestas, sin embargo, el futuro de Argentina se sabrá el próximo 22 de noviembre.

La realidad es que un nuevo tiempo político comienza en el país. Los resultados de la primera vuelta y las estimaciones pre-ballotage presentan el fin de la etapa kirchnerista, –12 años de gobierno– que comenzó a apreciarse en las votaciones de carácter municipal, para terminar haciéndose visibles en las elecciones al gobernador.

El futuro a corto plazo de Argentina debe presentarse abierto a los acuerdos políticos, ya que ninguno de los candidatos asumirá el gobierno con mayoría en el Congreso. Este aspecto ya supone un  cambio respecto a la etapa kirchnerista, pasando de una propensión fundamentalmente centralista a un modelo de relación en el que gobierno nacional y provincias están más equilibrados.

Así, se plantea un futuro incierto de Argentina cuyas alternativas al gobierno no presentan diferencias ideológicas profundas. Los programas, además, no difieren significativamente entre ellos, sino que ambos contemplan aspectos que son necesarios para el país como la necesidad de garantizar una mayor independencia de la justicia o el inicio de un diálogo  entre gobiernos y sindicatos.

La clave se sitúa en la toma de conciencia de que todo el cambio que precisa Argentina, no pasa únicamente por un gobierno responsable y capaz con una política pública lúcida, sino que también se precisa de movimiento y exigencia ciudadana. Es decir, el futuro no depende solamente de los dirigentes sino, también, de la sociedad misma.

Pablo Abiad

Socio y director general en LLORENTE & CUENCA Argentina

13 noviembre, 2015 | 11:50

Durante este año 2015 se han producido en el tablero mundial considerables movimientos estratégicos por parte de diferentes países que han generado transformaciones. Ejemplo de ello es el Transatlantic Trade and Investment Partnership (TTIP) o el Transpacific Partnership (TPP), acuerdos que surgen al hilo del proceso de globalización y buscan generar espacios de cooperación y colaboración, principalmente económica, entre países con intereses y objetivos comunes.

Por otra parte, no pueden olvidarse fenómenos como la desaceleración de la economía china, que afecta a América Latina, o la reanudación de relaciones diplomáticas entre Cuba y EE.UU.

Todos estos eventos deben ser analizados desde una perspectiva global, y es que obligan a las regiones a establecer estrategias para ocupar el lugar que les corresponde en el nuevo marco de relaciones internacionales, donde el eje ha pasado del Atlántico al Pacífico.

Esto supone una clara oportunidad para América Latina, que ha pasado a ocupar un lugar central y estratégico en esta nueva coyuntura. Es el momento para dejar de ser la región de las oportunidades y los trenes perdidos. Para ello, los países deben tomar la decisión de implantar una serie de reformas que les permitan restablecer su propuesta de valor. El desarrollo de América Latina implica un desarrollo a nivel individual de los países que conforman la región y que convierten la misma en un puzle heterogéneo.

Las reformas que se precisan abarcan todos los ámbitos de actuación –justicia, educación, seguridad, etc. –, no basta con implantar mejoras en un área, sino que debe llevarse a cabo de manera equilibrada en todas ellas para favorecer el desarrollo integral de los países. Además, es fundamental entender la diversidad de América Latina.

Ha llegado el momento de que América Latina tome impulso. La región debe alejarse progresivamente de la dependencia de las commodities y apostar por nuevos valores diferenciales relacionados con la innovación y la transferencia de conocimiento. Y dispone de las herramientas necesarias para ello.

Un ejemplo del impulso de la región lo encontramos en las multilatinas –empresas latinoamericanas multinacionales– o las empresas familiares latinas, que cada vez cobran mayor importancia a nivel internacional introduciéndose en territorios como Europa y EE.UU. y favorecen la generación de una reputación a nivel de región.

Éstas deben aprovechar su presencia internacional ejercer de representantes de la región, facilitar la generación de relaciones con otros países y atraer inversión extranjera.

También debe retomarse la relación con Europa, basada en una relación de valores compartidos, y apostar por una alianza estratégica que facilite el desarrollo y crecimiento de ambos actores.

América Latina dispone de las herramientas necesarias para lograr ser competitiva en el entorno internacional, y es el momento de lograrlo.

Alejandro Romero,

Socio y CEO América Latina en LLORENTE & CUENCA

06 noviembre, 2015 | 14:00

Durante los últimos años, América Latina ha experimentado un continuo progreso, además del surgimiento de una clase media que, ante la desaceleración que vive la región en la actualidad, no muestra intenciones de disminuir las expectativas y exigencias ante los gobiernos. A pesar de su desarrollo, América Latina sigue precisando la implantación de ciertas reformas estructurales que planteen soluciones a retos que persigue desde hace años.

Un ejemplo de ello, es el aspecto de la educación. El aspecto de la enseñanza en Latinoamérica ha experimentado mejoras durante los últimos años con una inversión en 2010, de acuerdo a datos de la CEPAL del 6 % del PIB en países como México, Chile y Argentina. Sin embargo, en una región donde el acceso a la Educación Secundaria es casi universal, el reto se sitúa en garantizar la calidad de la misma. Por tanto, el objetivo de plantearse en aras de asegurar que los encargados de enseñar, posean los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para poder hacer de la manera más oportuna.

Esto resulta fundamental, ya que en última instancia y con visión a largo plazo, favorece la competitividad de la región, y es que con los cambios generacionales, estos “futuros trabajadores” estarán mejor formados para promover el desarrollo de la región. Así, el objetivo debe ser abogar por un modelo educativo práctico con foco en el futuro laboral al que deberán enfrentarse los alumnos. Diferentes estudios elaborados por el BID, ponen de manifiesto que este tipo de modelo educativo aumenta la productividad y mejora los niveles de ingresos.

Además, la educación no solo incidirá de cara al futuro en materia económica, sino también social. Invertir en educación de calidad implica una educación en valores como la igualdad, el respeto y la ética, todos ellos valores que facilitarán la solución de otros de los problemas de la región, como son la seguridad y la igualdad.

Por tanto, para poder alcanzar una educación de calidad, las inversiones en educación deben ir encaminadas a formar al equipo docente y a mejorar las condiciones laborales de los mismos, todo ello en aras de promover un clima adecuado para el aprendizaje de los alumnos.

Enrique Morad

Presidente Consejero para el Cono Sur en LLORENTE & CUENCA

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Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

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