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José Antonio Llorente

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Socio fundador y Presidente de LLORENTE & CUENCA

Luisa García

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Socia y COO de América Latina de LLORENTE & CUENCA

Adolfo Corujo​

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Socio y Director General Corporativo de Talento, Organización e Innovación de LLORENTE & CUENCA

Joan Navarro

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María Esteve

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Luis Serrano

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Claudio Vallejo

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Alejandro Romero

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Socio y CEO de Américas de LLORENTE & CUENCA

Arturo Pinedo

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Javier Rosado

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Mariano Vila

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Iván Pino

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Inicio | julio 2014 »

Alejandro Romero, socio y CEO de Américas de LLORENTE & CUENCA

Arie Ellstein, director senior del Área Asuntos Públicos en LLORENTE & CUENCA México

 

La CDMX tiene como objetivo convertirse en una ciudad global. Esto se debe a que la ciudad es un referente político, económico y social del país y donde residen los tres Poderes de la Unión. Asimismo, es la ciudad que más aporta al Producto Interno Bruto del país y cuenta con una tasa alta de internautas, y por ende una marcada inclusión digital. También la ciudad está en manos de un Gobierno con ganas de encarrilar a la ciudad hacia una global. Pero, ¿cuáles son los desafíos que el Distrito Federal tiene que superar?

Primero, es necesario que la tecnología tenga un enfoque humano. Es decir, que la ciudad no pierda de vista sus problemas, sino que considere la existencia de la desigualdad social y económica con el fin de mejorar  la calidad de vida de sus ciudadanos, entendiendo a la tecnología como un medio más, no como un fin.

Por otro lado, la ciudad tiene que asegurarse de que el plan de convertirse en una urbe global debe estar incluido en la legislación y en los Programas de Gobierno. Con esto, la CDMX conseguirá que sus esfuerzos trasciendan los períodos de gobierno y que sus objetivos a corto y largo plazo se reflejen en los próximos planes de acción para que el proceso sea sostenible.

Como último desafío tenemos la participación ciudadana. El fin último de la conectividad es que genere valor público y atienda a las necesidades básicas de la ciudad de manera inteligente. Todo ello sin olvidar que la participación es un factor fundamental para dar inicio a la transformación, para evaluar el proceso y para la toma de decisiones.

Finalmente, es complicado comprender el alcance que las ciudades globales pueden llegar a tener. Para ello las ciudades deben ser conscientes de su potencial y de los retos que tienen que enfrentar alcanzar dicho status de ciudad segura, sostenible y con alta calidad de vida, pilares del funcionamiento de las ciudades inteligentes que convierten a las ciudades en centros innovadores, atractivos y resilientes.

Resumen del artículo publicado en Desarrollando Ideas

25 junio, 2014 | 09:00

En las elecciones seccionales celebradas en Ecuador el pasado 23 de febrero, el país vivió un proceso electoral en el que fueron elegidos 23 prefectos, 23 prefectos y 23 vi­ceprefectos, 221 alcaldes, 867 concejales urbanos, 438 concejales rurales y 4.079 vocales de juntas parroquiales.

En estas elecciones, el movimiento oficialista Alianza PAIS obtuvo resultados que pocos esperaban, y que no respondieron a una popularidad tan alta como la que ostenta el Presidente de la República, Rafael Correa. 

El Presidente Correa continúa contando con una valoración positiva en los sondeos, en relación a su imagen -con una aprobación entre el 70% y el 75%-, su credibilidad -entre el 60% y el 65%- y su gestión como Mandatario -con una valoración positiva entre 70% y 80%-.

De hecho, los resultados del movimiento oficialista en las elecciones seccionales respondieron, en gran medida, a cuestiones como el voto de rechazo a las autoridades locales por parte de la ciudadanía, una estrategia poco creativa que desgastó la imagen del Presidente Correa, y, además, la falta de alianzas con otros movimientos políticos locales.

Al mismo tiempo, mientras el movimiento oficialista centró su estrategia en la dimensión nacional, el resto de los partidos diseñaron un plan enfocado a satisfacer  las exigencias particulares de cada provincia y ciudad.

Ante esta coyuntura, Alianza PAIS podría desarrollar una nueva estrategia que toma fuerza desde el 23F y que consiste en una reforma a la Constitu­ción para hacer posible la reelección indefinida.

A esto se suma el hecho de que, en el lado opositor, tam­poco existe un relevo presiden­cial que permita cumplir con el péndulo político, tal y como sucede en otros países.

En definitiva, a partir de ahora, los partidos opositores, el movimiento oficialista y las organiza­ciones afines al Gobierno deberán plantear su camino de cara a las elec­ciones presidenciales de 2017.

Para ello, quienes traten de sentarse en el sillón Presidencial deberán preguntarse ¿por qué la ciudadanía no votó por Alianza PAIS con la misma fuerza que hizo por Rafael Correa en 2013?

 

Catherine Buelvas

Directora General de LLORENTE & CUENCA Ecuador

17 junio, 2014 | 13:10

En la primera cuenta pública de su segundo mandato, la presidenta chilena Michelle Bachelet ha dado las claves de los pilares sobre los que se sustenta su plan reformista, cuyos principales desafíos tienen lugar en las esferas de la educación, la salud y la energía.

El programa de gobierno definido por la Presidenta se asienta sobre tres pilares principales: una profunda Reforma Educacional, una Reforma Tributaria y una Nueva Constitución que busca consolidar un marco institucional democrático.

Sin embargo, este paquete de reformas se produce en una coyuntura caracterizada por una ciudadanía cada vez más crítica, más empoderada y más opinante, que exige conocer las razones que llevan al Gobierno a implementar su programa de cambios estructurales.

Para tratar de dar respuesta a estas demanda ciudadanas, uno de los ejes principales de su mandato gira en torno a la Reforma a la Educación, un proyecto de ley que pretende devolver a la educación pública su papel central como motor del crecimiento económico y del desarrollo social, y que supone un guiño al movimiento estudiantil, defensor de la educación superior gratuita y de calidad.

De forma complementaria, el gobierno de Bachelet ha propuesto la creación de sinergias estratégicas entre el sector público y el sector privado, con el fin de mejorar la agenda de la innovación, la productividad y el crecimiento.

Por otra parte, la Presidenta chilena ha defendido que, si continúa el ritmo actual, la Reforma Tributaria podría ser una realidad en 2014, lo cual permitiría invertir las cuantías recaudadas principalmente en la Reforma a la Educación, atendiendo al interés general y con la mirada puesta en el crecimiento sostenido en el largo plazo.

Bachelet también ha reconocido la importancia estratégica del sector energético chileno, fundamental para el desarrollo económico nacional, pero que aún requiere una gran inversión.

En definitiva, el discurso de Bachelet en esta cuenta pública responde al entorno cambiante del siglo XXI, en el que la ciudadanía chilena reclama que el Gobierno garantice las condiciones  que caracterizan y definen el llamado Estado de Bienestar.

 

Claudio Ramírez

Socio y Gerente General LLORENTE & CUENCA Chile

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