Sobre el autor

Sébastien (@sebchartier) Emprendedor y experto en corporate finance. Ha trabajado en varias Start-Ups, firmas de capital riesgo y consultoras (IPEN, BusinessAngels.com, Campbell Lutyens, Minerva Capital…). En los últimos 10 años, ha fundado media-docena de compañías, entre ellas CreaCapital, Capital & Corporate, Creaventure, y lanzado varios eventos como CapCorp o Salón MiEmpresa (www.salonmiempresa.com)

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Candice (@candicelaporte) Especialista en comunicación, marketing & eventos. Ha desarrollado su trayectoria profesional en compañías como EuroRSCG y Publicis y su faceta de emprendedora en firmas como Capital & Corporate y Creaventure. Ha participado en el lanzamiento de numerosos eventos y conferencias en los últimos años (CapCorp, Salón Miempresa, FortyUnder40, Venta Privada sector Lujo…).

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El cortoplacismo del inversor queda opuesto al espíritu soñador del emprendedor. Esto último lo pudimos comprobar la semana pasada, en un desayuno organizado por Creaventure y MasterCard España, donde se pudo realizar un following de los proyectos presentados en la pasada edición del concurso Elevator Pitch del Salón MiEmpresa.

Finalizado este encuentro, surgen conclusiones que ayudan a entender por qué es complicado que emprendedores e inversores completen el puzle perfectamente. Por un lado, encontramos una mentalidad soñadora, con ilusión de sacar adelante su proyecto y, por otro,  unas ganas inmensas, no sólo de invertir sino de encontrar proyectos que realmente merezcan la pena. Ambos grupos pusieron en común los errores que, bajo su punto de vista, cometen los otros a la hora de cerrar un acuerdo entre inversores y emprendedores.

Errores del emprendedor desde el punto de vista inversor

Desde el punto de vista del inversor, al emprendedor le falta atar demasiados cabos sueltos en sus proyectos, antes de que pueda levantar su interés para invertir en el proyecto. Los inversores buscan, sobretodo, un proyecto validado, y quién mejor que el mercado para hacerlo. Alcanzar un número de usuarios y ventas, el concepto de monetización del proyecto desde un primer momento y un análisis en profundidad de su capacidad de escalabilidad, son algunos de los pasos que el inversor recomienda al emprendedor antes de iniciar las diferentes rondas de inversión.

El valor de una idea no es tan alto como creen los emprendedores, para un inversor el valor más buscado es la capacidad de ejecución y el talento global del equipo. Aquí reside una de las necesidades que los inversores echan en falta, que todos los integrantes compartan un modo de trabajar, una implicación total y una diversificación que permitan crear un buen equipo.

Los inversores presentes destacaban la existencia de un  gran número de emprendedores más preocupados por su marca personal, que en el fomento de una visión puramente empresarial, que les permita conocer realmente si su proyecto tendrá recorrido y su empresa será realmente rentable.

Errores del inversor desde el punto de vista emprendedor

Por su parte, los emprendedores no dejaron atrás la oportunidad de expresar sus necesidades ante los inversores a la hora de presentarles un proyecto.

Entre las conclusiones expresadas por emprendedores españoles, encontramos una visión cortoplacista sobre los inversores, dado que según expresan buscan una rentabilidad casi inmediata o incluso un exit del proyecto, sin proponerse mantener una financiación a la vez que las compañías crecen en volumen.

Asimismo, echan en falta una generación de “inversores emprendedores” que rescaten su antigua esencia y apuesten por la creación de créditos flexibles y financiación de proyectos, donde prime el crecimiento global frente al beneficio inmediato que comentábamos anteriormente. No menos importante consideran la falta de rondas de inversión más “valientes”, que permitan lanzar sus compañías de forma segura, sin tener que seguir buscando permanentemente financiación.

Los emprendedores destacan como negativo la posición defensiva de algunos inversores frente al camino elegido por los fundadores y en base al contrato firmado tras su aporte de capital, puesto que legalmente puede desvirtuar el proyecto o incluso adueñarse de él.  De la misma forma, expresaron que algunos inversores se preocupan más por disolver la unión con el proyecto para recuperar su inversión que por la aportación de valor a la compañía cuando ésta atraviesa momentos difíciles.

De los errores se aprende

Esta puesta en conocimiento de los fallos de ambos bandos, pretende fomentar la creación de empresas más viables, con capacidad de supervivencia y crecimiento, que permita a su vez generar beneficios a los inversores que un día pusieron su granito de arena para levantar los proyectos.

Como hemos comentado muchas otras veces, de los errores se aprende y esperamos que éstos puedan hacer que algún día congenie la relación entre inversores que aporten algo más que dinero a proyectos emprendedores con visión empresarial y ventas probadas.

 

26 junio, 2012 | 18:14

Dada la política de austeridad puesta en marcha por nuestro gobierno, no vamos a mandarles a  EE.UU. (primero, porque no hablan inglés, y segundo, porque ya está bien de querer trasladar siempre el modelo “Silicon Valley” a nuestro país -que más que un modelo, y por muchos intentos que hiciéramos, creo humildemente que hace falta un cambio de mentalidad, y que esto se conseguirá desgraciadamente en al menos un par de décadas!!-), ni tampoco les enviaremos a Alemania, ya que creo que existe una cierta tensión hoy en día con nuestro “gobernador europeo”, y que por tanto no aprenderemos de su rigor.

Por lo tanto, me he fijado en un país más cercano que conozco bien por mis origines: Francia. Cuidado, no quiero para nada poner a Francia como ejemplo (es más, decidí hace unos 13 años irme de allí por sus trabas legislativas, entre otras la famosa ley de las “35 horas”, que creía iban a complicar seriamente el desarrollo de las start-ups). Dicho esto, creo que Francia ha logrado en los últimos 10 años (esfuerzo que probablemente el nuevo gobierno se cargará en pocos meses si sigue su plan electoral) mejorar mucho en temas de políticas de emprendimiento.

Publiqué hace un año los resultados del nuevo estatuto de “auto-entrepreneur” lanzado en Francia en plena crisis, y que en apenas 2 años logró impulsar que 500.000 personas se lanzaran a la aventura de emprender. 

Y ahora que está de moda hablar de la Ley de Emprendedores (al final, llevamos un año esperándola…), además de las muchas inspiraciones que nos marca el Small Business Act, creo que sería bueno recordar que en Francia, en 2003, se votó una Ley para la Iniciativa Económica, que hizo mucho bien para el país, y cuyas medidas respondían a 5 grandes preocupaciones:

1. Simplificar la creación de empresas (articulo 1 a 14): el capital social de las SL se fija libremente (sin mínimo), posibilidad de domiciliar y ejercer su actividad desde su domicilio personal, posibilidad de proteger su vivienda personal de los acreedores en caso de quiebra (real responsabilidad limitada), menos trabas administrativas, constitución por vía electrónica, etc.

2. Facilitar la transición de “trabajador por cuenta arena” a emprendedor: posibilidad de combinar durante 1 año su actividad salarial aún teniendo una clausula de exclusividad para crear o comprar una compañía, posibilidad de coger un “año sabático” para emprender, exoneración de cotización (no doble carga), etc.

3. Financiación de la iniciativa económica: creación de fondos de capital riesgo de proximidad, ventajas fiscales para los inversores privados (deducción del 25% de los importes invertidos, hasta un máximo de 40.000 euros anuales, y sobre todo posibilidad de computar las perdidas eventuales hasta un máximo de 60.000 euros anuales).

4. Acompañamiento social de los proyectos: muchas ventajas en cuanto a las cotizaciones sociales durante los primeros 12 meses, apoyo a las primeras contrataciones…

5. Favorecer el desarrollo  y la transmisión de empresas: exoneración total de las plusvalías vinculadas a la cesión de pymes de tamaño muy reducido, reducción de impuestos equivalentes al 25% de los intereses contratados para financiar la compra de acciones de empresas no cotizadas, mejora de la ley de sucesión para evitar obligar vender compañías, etc. 

Si bien es cierto que Francia tiene mucho que aprender de España en cuanto a deportes… algunos políticos españoles deberían echar un vistazo a algunas medidas tomadas en el país galo para fomentar de verdad el emprendimiento. ¡Todo está ya inventado!

Así mismo, respecto a la medida “española” que tantos esperábamos, o sea no tener que pagar el IVA sobre facturas no cobradas, que tanto se nos había prometido durante la campaña electoral, y que hoy por hoy intentan explicarnos que es “complicado” y que no se hará, creo que podrían resolverla de una manera más sencilla: con una Ley de Morosidad que realmente prevea condiciones penales para los que no la cumplen (me da igual que el pago sea a 30, 60 ó 90 días, pero lo único que pedimos los emprendedores es que se aplique). Todo parece tan fácil mirando a otros países… ¿Por qué “Spain is so different”?  ;-)

 

15 junio, 2012 | 10:02

Womenalia, red social dirigida a la mujer profesional, está inmersa en su segunda ronda de financiación después de haber levantado €527.500€. en la primera. En esta nueva etapa, los €2 millones estarán destinados a apoyar el arranque de la expansión internacional con una primera parada en Nueva York y posteriormente México.

La facturación prevista para Womenalia, que está pendiente de recibir un préstamo por parte de Enisa, asciende a €1 millón y cuenta con más de  60.000 usuarias en la plataforma con una previsión para este 2012 de superar las 200.000. 

Desembarcar en EEUU es el sueño de muchos pero no siempre es fácil. En el caso de Womenalia su planteamiento pasa por cerrar un acuerdo con una empresa local de Nueva York para contar con el apoyo de personas que entiendan el modelo de hacer negocios locales. Además en esta ronda esperan incluir un inversor local y están buscando a una mujer muy referente para que sea la CEO de esta filial. 

Según María Gómez de Pozuelo, CEO de Womenalia, “Las mujeres somos más empáticas, tenemos más coraje e intuición, nos hacemos fuertes en momento difíciles. Los hombres por el contario están más acostumbrados a venderse, a hacer networking y salir fuera de la zona de confort. En momentos de dificultades, tanto económicas como personales cada uno se centra aquellas características que lo hacen más fuerte”.

Baja-Inspiration_Day_2012_BLa semana que viene, Womenalia organiza Inspiration Day, un evento que contará con la participación de ponentes destacados como Catalina Hoffmann, CEO del grupo Vitalia; Santiago Álvarez Mon, profesor de IESE Business School; la alpinista Edurne Pasaban… Este encuentro que prevé reunir a más de 1.200 directivas, profesionales, empresarias y emprendedoras (¡sin cerrar el acceso a hombres por supuesto!), pretende convertirse en un punto de encuentro para inspirarnos, aprender, compartir y descubrir. 

 

Inspiration Day 2012

Cuándo: 21 de junio

Dónde: Circo Price

Para más información: www.inspirationday2012.com

Inspiration Day 2012 cuenta con el apoyo de entidades como KPMG, Seat, Nespresso, Pepsico; Madrid Emprende, Shiseido, Google, Michael Page e Inesdi.

 

08 junio, 2012 | 17:40

Por tercer año consecutivo y tras un estudio exhaustivo de numerosas empresas de este país (sus inquietudes, expectativas, etc.), Sage nos ofrece la "Radiografía de la Pyme 2012".
Para realizar este estudio se han basado fundamentalmente en tres bloques:

- El comportamiento de los autónomos y las pymes en 2011
- El uso de las nuevas tecnologías y su aplicación al negocio como vía de crecimiento y relación con clientes
- Las previsiones para 2012

El resultado nos ofrece una completa visión sobre las pymes españolas en cuanto a sus demandas, opiniones sobre el entorno socioeconómico y la Administración Pública, el papel de las TIC y las perspectivas de crecimiento de negocio para los próximos años.
En el vídeo que os dejamos a continuación podéis ver las principales conclusiones del estudio:

 

 

imagen de Ana B. Nieto

Blog por Ana B. Nieto Licenciada en derecho por la UCM y periodista, vive y trabaja en Nueva York desde 2002. Antes de llegar a Cinco Días en Madrid trabajó en la edición valenciana de El País y durante varios meses en Indonesia y Tailandia. Además de Madrid ha vivido en casi todas las provincias andaluzas, Ecuador y Amsterdam donde completó estudios universitarios.

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