Ley de Emprendedores: ni buena ni mala, ¡Incompleta y demasiada letra pequeña!

En los últimos días, se han escrito centenares de artículos sobre el anteproyecto de la Ley de Emprendedores que se presentó la semana pasada.

La parte política la adula, como si hubieran descubierto el Santo Grial y la máquina de fabricar emprendedores (o mejor dicho, parados reconvertidos en “auto-empleo”), mientras que la mayoría de los empresarios la critican, llamándola basura, engaño, etc.  Por mi carácter, sería más bien partidario de hacer lo mismo, ya que realmente es una vergüenza que hayan tardado tanto tiempo para hacer tan poco (mucho ruido durante meses y años, pero la realidad es que es complicado encontrar donde están las nueces…). En efecto, cuando te pones a leer la letra pequeña (y esto es un defecto habitual por parte de los empresarios acostumbrados a firmar contratos complejos), te asustas y te das cuenta de que realmente hay muchas pegas que hacen que incluso sus medidas estrellas tipo el cambio de criterio de IVA tienen “trampa”.

Dicho esto, voy a intentar hacer un ejercicio neutral (aunque mi lado critico saldrá en muchas ocasiones) y por lo tanto intentar buscar lo bueno, lo malo, y lo que se han olvidado…

Vamos a empezar con algunos puntos positivos, ya que hay que reconocer que han dado un primer paso (¡aunque sé que muchos hubiéramos casi preferido que nos dejasen en paz!):

- Tarifa plana de la cuota autónomo de 50 euros para menores de 30 años (35 si tienes la suerte de ser mujer) durante algunos meses -concretamente 6-, buena noticia para este segmento aunque muy limitada en el tiempo, mala para los “maduros” ya que parecer ser que no tenemos ningún incentivo, y peor para los de “toda la vida” que se ven otra vez olvidados, y que seguirán pagando religiosamente los 250 euros mensuales.

- Incentivos fiscales para nuevas sociedades con tipo impositivo del 15% durante los 2 primeros años en los cuales entran en beneficio (más de lo mismo, genial para ellos, pero nada para los llevan años luchando para no cerrar su empresa).

- Fomentar el espíritu emprendedor en el ámbito educativo: esto es una muy buena noticia, y podrá tener efectos en las próximas décadas. Dicho esto, el error es pretender formar a profesores que nunca han montado una compañía para que las impartan (¡es como escuchar a un cura hablar de sexo!).

- Segunda oportunidad o la aplicación del concepto de responsabilidad limitada: es sin lugar a dudas una de las grandes noticias, aunque aquí, otra vez han pecado en la letra pequeña (y como siempre, las deudas contratadas con la administración seguirán siendo “imperdonables”…).

- Emprende en 3: gran mejora, al poder por fin realizar los trámites con las 3 administraciones de manera simultánea para constituir una compañía en 24-48h. Cualquier simplificación de la burocracia es siempre loable y bienvenida, aunque personalmente nunca lo he visto como un freno al emprendimiento.

- Liquidar una empresa en 3 meses… otra buena noticia.

Ahora, algunos aspectos no tan positivos, donde nos damos cuenta de que efectivamente no tienen ni idea de lo que es montar una empresa, conceptos de business angels, etc.:

- SL de Formación Sucesiva: dar la posibilidad a futuros emprendedores de crear una sociedad con 1 euro de capital es una utopía (y tela la letra pequeña, con las reservas, remuneración de los socios…). Si ya con 3.000 euros estoy escandalizado de ver cuántos emprendedores no aguantan ni 6 meses por no haber hecho ni un plan de negocio ni un cash-flow, es irrealista querer empujar tanta gente a emprender sin la formación ni los recursos adecuados. Debería haberse inspirado del estatus del “auto-entrepreneur” francés, que se lanzó hace años y que permitía justamente “probarse” durante un par de años, con muchísima simplificación administrativa. Únicamente los costes de mantener una SL durante su etapa inicial (constitución, administración fiscal y legal, gastos de estructura básicos (teléfono, internet, mini-oficina o puesto de co-working, luz, desplazamientos…), algo de marketing, etc.) superarán ya los 3.000 euros, con lo cual ¡que dejen de querer hacernos creer que cualquiera puede emprender sin dinero!

- Incentivo para los business angels: Genial, parece ser que ahora si invirtiéramos en una empresa 20.000 euros al año vamos a poder ¡¡deducirnos un 20%!! El importe es tan ridículo que ni hace falta comentarlo. Y peor, esto no será posible para los vehículos de inversión (que utilizan el 99% de los business angels de verdad). Y además, hay letra pequeña (la ronda -incluyendo los fondos propios anteriores- tiene que ser inferior a 200k, debes guardar la participación al menos 3 años…). En fin, demuestran que no tienen ni idea de lo que es un business angel, y lo peor es que esta medida podría ser utilizada por inversores novatos (tipo padre de familia), que se la van a pegar…

- El IVA con el criterio de caja: si te lees la letra pequeña encontrarás doble contabilidad, pago antes del 31 de diciembre sea cual sea la situación, descontar las facturas de proveedores tuyos que no has pagado, la amenaza de un control fiscal a los 6 meses porque nada les va a cuadrar (un cliente que me paga el 31 de marzo lo declarará como pagado, pero en mi banco aparece el 1 de abril con lo cual lo declararé como no cobrado, etc.), ¡mejor ni te plantees usar esto!

- Creación de un mercado alternativo de deuda… ¿y eso que es? Si se lanza igual de bien que el MAB… ¡apaga y vámonos!

Lo que se han olvidado:

- Bajar la cotización de la seguridad social de autónomos: la tarifa actual, que supera los 250 euros, hace que muchos hagan trampa (acumulan trabajo, se dan de alta durante 1 mes para facturar, y vuelven a darse de baja). Soy partidario de encontrar un punto de equilibrio, que creo podría ser del orden de los 100 euros mensuales (seguiremos siendo casi 10 veces más caros que en el Reino Unido) pero obligando al autónomo a darse de alta por un mínimo de 6 meses (y así evitamos los numerosos tramposos que al final nos hacen competencia desleal).

- Stock-options: no puede ser que para incentivar un trabajador, lo que gana a través de opciones compute como si fuera IRPF. Hay que buscar un tipo atractivo (no superior al 20%) y con alguna carencia (los primeros 10-15.000 euros exentos, por ejemplo).

- Incentivar las contrataciones en microempresas: rebajar las cuotas de seguridad social a un simple 10-15% para los primeros 5 contratos (creo que con más de 27% de profesionales en paro, hacer algo para incentivarnos a contratarles sería bueno).

- Contratación de talento extranjero: no han hecho nada en este sentido (soy malo, un “emprendedor” extranjero si que podrá establecerse en España si compra un piso caro o contrata deuda española… ¿Curioso, no hay nada acerca de invertir para montar en una empresa?). Estamos en una economía global, y si queremos que nuestras pymes se internacionalicen, hay que favorecer la mezcla de cultura desde los inicios en las pymes. Y más gozando en España de tener 3 de las mejores escuelas de negocios a nivel mundial, donde pasan muchos talentos extranjero en cada promoción, y que desgraciadamente tienen que largarse después.

- Facilitar el crédito a las pymes: no sé si por eso hace falta crear un banco público, o simplemente obligar a las entidades financieras (sobre todos las rescatadas con nuestros impuestos) a facilitar los préstamos… No queremos ayudas ni subvenciones, pero si queremos trabajar en un entorno competitivo y para esto hace falta poder financiarse.

- Cumplir con la Ley de Morosidad: Ni IVA ni leche… A mí no me importa financiar unas semanas al estado español si se cumpliese de verdad la Ley de Morosidad. Qué más te da facturar a un cliente el 30 de marzo, adelantar el IVA el 20 de Abril y cobrar del cliente el 31 de Abril. Y si la suma del IVA a pagar es muy importante y te puede sugerir un desfase en tu tesorería, lo facturas al 1 de abril, y así tienes 3 meses para cobrar de tu cliente antes de pagar el IVA. Por qué complican todo cuando ya existe una buena ley de morosidad. Solo con cumplirla no tendrían que inventarse medidas absurdas (tener una doble contabilidad para aplicar criterio de caja, pagar pase lo que pase todo al 31 de diciembre del año, etc.).

En resumen, y como lo definió muy bien Jesús Encinar (Idealista) hace unos días, “este anteproyecto de Ley de Emprendedores que viene con tantas limitaciones y acotaciones, es un potpourri de medidas vistosas pero con poco calado”. Es más, hasta que no fluya el crédito, se bajen los impuestos, se facilite de verdad la contratación y logremos entre todos bajar la cifra de parados, no habrá consumo y por lo tanto mercado, con lo cual cualquier iniciativa de mejora es banal e inútil.

Dicho esto, y dado que la intención es buena (siempre hay que guardar esperanza y positivismo), espero que rectifiquen en las próximas semanas, que quiten tanta letra pequeña, y sobre todo que se preocupen del verdadero problema antes de su aprobación definitiva.

¿Y tu, qué opinas de todas las medidas anunciadas?

 

Campus SeedRocket: una oportunidad para emprendedores de base tecnológica

Desde 2008, SeedRocket se ha consolidado como una de las primeras aceleradoras españolas de start-ups de base tecnológica, a las que proporciona 3 tipos de apoyos: formación, a través de campus y talleres; networking y know-how, vía la comunidad de más de 400 emprendedores que han pasado por sus manos, y por último (¡y no menos importante!), acceso a la financiación, vía su propia red de inversores privados, la mayoría business angels de éxito en el sector TIC.

A pesar de su corta vida, la aceleradora fundada por Vicente Arias y Jesús Monleón, ha asesorado a más de un centenar de proyectos, y contribuido al lanzamiento y desarrollo de una veintena de start-ups, en las que se han invertido más de €5M. Entre ellas figuran Offerum, Teambox, Eventuo, Uvinum, Blueknow o PriceBets.

Gran parte del éxito de SeedRocket es fruto de haber sabido atraer a una buena red de mentores, que apoyan y asesoran en las primeras etapas a estos jóvenes emprendedores, y están dispuestos incluso a financiar su arranque. Jesús Encinar (Idealista), François Derbaix (Toprural), Carlos Blanco (ITNet), Iñaki Ecenarro (Trovit), Yago Arbeloa (Sync), Eneko Knörr (Hostalia e Ideateca), Iñaki Arrola (Coches.com) o Marta Esteve (Rentalia) son sólo un ejemplo de los 25 profesionales que respaldan la iniciativa.

Dentro de unas semanas vuelve el Campus de Emprendedores, su programa estrella donde una decena de emprendedores tendrá la oportunidad de formarse durante 4 días (del 28/11 al 01/12) con los mejores expertos y la posibilidad de mejorar sustancialmente sus planes de negocios. Es más, los ganadores podrán optar a una inversión de hasta 120.000 euros, una estancia gratuita de 1 año en el GarAJE, las nuevas instalaciones de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid.

Tienes hasta el 15 de noviembre para inscribirte y optar a la oportunidad de participar a este campus. Y si tienes dudas, sólo te diría que en la última edición (Mayo 2011 en Barcelona), las 3 start-ups ganadoras recibieron 106k de inversión directa, y unos meses después de finalizar el programa de formación, Deporvillage levantó €350k, mientras que Kantox, otro de los finalistas, anunciaba una ronda de €150k y la apertura de una nueva oficina en Londres.

Este tipo de iniciativas son muy útiles en España, ya que permiten a emprendedores jóvenes obtener los pilares fundamentales para facilitar su crecimiento: consejos y formación, financiación y networking de alta calidad.

 

La concentración empresarial como vía de superación de la crisis

Todos lo tenemos claro: una de las claves para salir de la crisis consiste en fomentar el espíritu emprendedor. Cuantas más empresas se crean, menos paro habrá. Sin embargo, no hay que olvidar que muchos de los emprendedores actúales se lanzan por su cuenta no tanto por vocación propia sino como alternativa al desempleo, o sea, por pura necesidad. Así, no hay que confundir el “autoempleo” con el deseo de otros de crear compañías líderes, innovadoras, competitivas. Y desgraciadamente las cifras lo demuestran, un altísimo porcentaje de estas nuevas iniciativas no sobrepasan los 2-3 años de vida.

Por lo tanto, además de pensar en aumentar el número de emprendedores, también nos deberíamos preocupar por la supervivencia de los que ya han emprendido el camino de lanzarse por su cuenta. 

CRECE+, una nueva asociación público-privada que acaba de nacer, apuesta justamente por fomentar la concentración empresarial de la pyme española como vía para afrontar los retos de la globalización. Su intención es aumentar el tamaño de las empresas nacionales y mejorar  su competitividad a nivel internacional, mejorar su productividad, que puedan abordar proyectos de I+D+I, conseguir la generación de empleo de mayor calidad y facilitar el acceso a fuentes de financiación con mayores garantías de éxito para la empresa española.

Entre sus socios fundadores se encuentran entidades como Enisa, Sage, Cofides, InvestinSpain, Popular Banca Privada, ONEtoONE Capital Partners, el IEB o Mazars Asesores Legales y Fiscales.

Con el fin de darse a conocer, organizarán el próximo 26 de octubre en la sede de la Fundación Rafael del Pino un encuentro bajo el epígrafe: ¿Cómo aprovechar las oportunidades de concentración empresarial ante la actual crisis de liquidez?, con la intención de dar a conocer al empresariado español las diferentes iniciativas tanto públicas como privadas que fomentan y apoyan los procesos de concentración empresarial,  ofrecer las claves para afrontar con éxito una fusión de sociedades así como los instrumentos y apoyos financieros tanto públicos como privados de apoyo y estímulo a las operaciones corporativas de concentración .

El Director General, Antonio Sánchez, nos comenta que “la asociación CRECE+ nace con la finalidad de trabajar juntos para ayudar a la empresa española a ser más competitiva a nivel internacional y mejorar su productividad, a través de la realización de procesos de concentración y consolidación empresarial, permitiendo de este modo que el  tejido español gane la masa crítica necesaria para que España pueda desarrollar un nuevo modelo de crecimiento sostenido y sostenible en el tiempo”.

Una iniciativa sin duda muy interesante y que aborda el tema del emprendimiento desde otro punto de vista: ¡la consolidación y el crecimiento!

 

De la idea a la puesta en marcha… o como contagiar el emprendimiento

Tengo una filosofía: todos, sí, sí, TODOS (¡y aquí incluyo a nuestros amigos los funcionarios!) tenemos algo en nuestro interior, un pequeño germen que te pide a gritos salir, que se llama “el carácter emprendedor”. Este carácter no te obliga a convertirte en uno “de verdad” para explotarlo, yo lo definiría más bien como una filosofía de vida, que se puede resumir en varias palabras: atreverse a hacer cosas distintas, innovar, no tener miedo a arriesgarse, sentir las oportunidades, etc.

Y si pongo este párrafo de introducción, es porque tiene mucho que ver con lo que esta semana os voy a contar, nuestra última apuesta: el lanzamiento de un “EmprendeBox”.

Desde los inicios de Creaventure, hemos decidido intentar apoyar y fomentar el emprendimiento en España. Hemos lanzado el Salón Miempresa, que se está consolidando año tras año como el evento de referencia para emprendedores y pymes en España, aunque no hemos logrado todavía hacerlo tan grande como en otros países, donde el modelo de colaboración pública/privada funciona mucho mejor, y donde las grandes compañías parecen estar más interesadas por las pymes (os recomiendo leer mi último post sobre la hipocresía de algunas grandes compañías, a quienes les gusta comunicar sus “teóricos” esfuerzos hacia la comunidad emprendedora pero no trabajar con ella).

Antes del verano, se nos ocurrió una idea: aprovechar el boom de los cofres-regalo (sector que conocíamos bien por ser muy maduro en Francia), y adaptar una oferta distinta (no el típico viaje o degustación de comida oriental) para nuestro público objetivo, los emprendedores y las pymes.

Teníamos la suerte de conocer a algunos de los fundadores de los 2-3 líderes del sector de los cofres-regalo, y les pedimos a cada uno de ellos su visión y “ayuda” para entender este mercado (lo bueno, es que como no nos ven para nada como competencia, les gustó nuestra iniciativa, y nos aportaron mucho en cuanto a “know-how” y logística). Por otra parte, teníamos un problema: somos una pyme muy “micro”, y por lo tanto gozábamos de una cierta carencia de dinero para abordar esta nueva iniciativa (¡un clásico!). A pesar de este “inconveniente”, queríamos convertir esta idea en una realidad, aunque sólo fuera para probar si había negocio o no (ya sabéis que el movimiento se demuestra andando).

Uno de los problemas al que nos enfrentamos era que nuestro EmprendeBox era muy “innovador” como producto. No quiero decir con ello que hayamos inventado la rueda, al contrario, (sólo intentamos encontrar un nicho no explotado en un mercado en pleno crecimiento, los cofres-regalo), pero como nunca se ha hecho una caja de estas características en otros países, primero te hace dudar de si existe realmente este nicho, y segundo, no puedes hacer estimaciones de ventas que sean realistas (lo de “Si en España se crean al año alrededor de 100.000 compañías, y que hay más de 3 millones de pymes, entonces si logro captar el XX% de este mercado el primer año, etc.” ¡ESTO NUNCA FUNCIONA!).

En lugar de ir a lo “fácil”, que hubiera sido montar una compañía y levantar algo de dinero (aunque sé que muchos piensan que en España no hay dinero, sigo afirmando lo contrario, sobra... y lo que faltan son emprendedores que se mojen de verdad!), pensamos que no era justo “engañar” a un par de amigos financieros (los famosos 4F, ellos actuando en esta etapa de seed como Friends & Fools), ya que no teníamos mucha idea de a qué mercado nos íbamos a enfrentar. Descartando esta primera opción, decidimos apostar por otra clásica: ¡en vez de buscar financiación… buscar clientes!, e intentamos convertirles en aliados.

Desde ese momento sólo queríamos contagiarles con nuestra idea y pasión, para que al final decidieran apostar por el proyecto y emprendieran con nosotros, si le veían recorrido al proyecto para ellos (¿y para la sociedad, a lo mejor?) participando en una parte de los gastos de inversión (e insisto, sólo una parte, ya que como promotor de la idea, ¡si no arriesgas tú mismo, difícilmente lo van a hacer otros!). Y con suerte, logramos durante el verano convencer a 15 partners, grandes y pequeños, de empresas nacionales e internacionales, para que se sumaran a nuestra iniciativa, y apostaran para ofrecer, en unas condiciones muy privilegiadas, sus productos y servicios, destinados a emprendedores y pymes.

Les quiero agradecer de todo corazón su apuesta real por los emprendedores/pymes, ya que en una situación de mercado difícil, con un producto novedoso (sin ninguna estadística que nos permita hacer previsiones realistas) y basándose en un powerpoint de 4-5 diapositivas, han apostado por esta idea desde el primer momento y nos han permitido hacerla realidad en muy poco tiempo. No sé si han sido “locos o visionarios”, pero están demostrando una vez más que en España todavía hay todo un colectivo dispuesto a respaldar a los emprendedores y a las pymes (en “homenaje” a ellos,  difundimos una nota de prensa titulada “15 compañías se unen para hacer frente a la crisis y ofrecer servicios y productos necesarios para cualquier emprendedor o pyme”, dándoles a ellos el protagonismo, ya que nosotros sólo aportamos la idea y ellos la han hecho realidad).

De esto se trata cuando hablo del espíritu emprendedor, de estar dispuesto en condiciones adversas a arriesgarse para ver si existe una oportunidad.

Como has podido ver, ¡emprender no es tan complicado! Sólo hace falta humildad (saber pedir consejos a otros: competidores y expertos), encontrar una idea (hay muchos nichos de mercado), buscar alianzas (clientes o proveedores), y sobre todo mucha motivación y pasión, para pasar de la idea a la realidad. Y después, con muchos esfuerzos y un poco de suerte, funcionará… Por eso, ¡En cuanto al futuro del EmprendeBox… lo contaremos dentro de unos meses, tras saber cómo reacciona el mercado! Y si no funciona tal y como lo esperamos, no pasará nada, habremos fracasado pero por lo menos lo habremos intentado, y seguiremos buscando nuevos retos…

 

¿Nos interesan las pymes o nos hemos vuelto todos locos?

En estos últimos meses, es “guay” ser autónomo, emprendedor o pyme… incluso los políticos se han unido a las grandes compañías para, de repente, interesarse por nuestro colectivo (es cierto que representamos un porcentaje muy alto de la población activa, y por lo tanto de potenciales clientes o electores!!). Pero, más allá de las buenas palabras… ¿hay interés real para trabajar con nosotros, o mejorar nuestras condiciones?

Yo, personalmente… tengo muchas dudas. Si bien hace unos días intentaba defender a España (¡No, no somos el peor país del mundo para emprender!), hoy me toca meterme con los que solo quieren aprovecharse de nuestro colectivo porque queda “guay” estar al lado de los que son el motor de nuestro país, y probablemente la única manera de salir de la crisis.

Os expongo un par de anécdotas vividas en primera persona:

- Hace unos meses, visité a uno de los principales bancos de este país para conseguir un patrocinio para el próximo Salón Miempresa. Este banco, es uno de los Top 5 de este país y gran anunciante en medios con campañas enfocadas hacía los autónomos y las pymes, pero lejos de ir alineados a este mensaje, tras presentarles la oferta me dice el directivo de Pymes: “No nos interesa vuestro evento dado que pensamos que estáis muy enfocado hacia autónomos, emprendedores y pymes”.

Gran sorpresa para mí, argumenté que justamente pensaba que era uno de sus principales targets. Me contesta: “Hay una gran diferencia entre nuestra comunicación y la realidad. Y lo cierto es que por criterios del propio banco, intentamos no coger nuevos clientes que sean empresas de reciente constitución, ni pymes que facturen menos de 1 millón de euros”. Le miré, aún más sorprendido, y le dije que en España, de los 3,5 millones de empresas que hay no creo que ni el 10% sobrepase estos criterios, y tampoco conozco a muchos autónomos que lleguen a esta cifra! Y con toda la seguridad del que conoce que sus datos son ciertos y correctos, me sentenció que lo sabía perfectamente pero que eran los que mayor tasa de morosidad tenían, y que, por lo tanto, el banco intentaba no coger más clientes de “éstos”, aunque seguía comunicando hacia ellos… (¿porqué queda bien?).

- Asimismo, hace un par de años, cuando monté Creaventure, me costó más de 4 semanas obtener líneas de teléfono para mi nueva empresa con uno de los operadores líderes del mercado. Motivo: que no me conocían, y parecía muy raro que alguien contratara de golpe cerca de 10 líneas (entre fijos, móviles e Internet), y pensaban que no iba a poder pagarlas (nueva empresa, y además SL)… tuve que demostrar con las escrituras de constitución que sí teníamos algo serio de capital social, y aún así, casi me pidieron un aval personal!

- Y lo último, la semana pasada, me voy al banco para contratar un TPV virtual para un nuevo tema de e-commerce que estamos lanzando. Respuesta de mi banquero: "es muy complicado obtenerlo, tenéis que pasar por una comisión de riesgos ya que, como entenderéis, hay mucho fraude en Internet, y además sois una Pyme," etc.

Pues no, ¡no lo entiendo! Estoy hasta las narices de algunas grandes compañías, que siempre te venden la imagen de que quieren trabajar con emprendedores, autónomos, pymes, y que cuando te acercas a comprarles sus servicios o productos, te buscan 20.000 excusas para no vendértelos. Cuanta desconfianza y poco espíritu emprendedor hay dentro de estas grandes corporaciones, en las que no necesitan ni vendedores (al contrario que nosotros, que nos pasamos nuestra vida vendiendo nuestros servicios). Es una pena que estén tan lejos de la realidad económica, y que algunas casi se nieguen a venderte sus servicios (¡que tanto promocionan por otra parte, vía grandes campañas de comunicación!).

Sólo me queda un consuelo, saber que por lo menos algunas, que no tienen por qué ser las más grandes ni las más fuertes en comunicación, sí nos dejan comprarles, ¡a pesar de ser una pequeña cuenta para ellos!