Líder ante el espejo

Antonio Núñez Martín

‘El líder ante el espejo’ es un blog sobre

liderazgo y management. No sobre teorías y lugares comunes, sino un blog basado en las reflexiones de cientos de primeros ejecutivos. Sus preocupaciones y sus retos, qué aprendieron del fracaso, donde encuentran la inspiración para el futuro o como plantean el próximo capítulo en sus vidas. Cada semana pondremos a un líder frente al espejo.

Antonio Núñez Martín

Antonio Núñez Martín es socio de Parangon Partners, donde se dedica fundamentalmente al asesoramiento de alta dirección, Consejos de Administración y búsqueda y evaluación de directivos. Durante diez años dirigió varios departamentos en el IESE (Programas Abiertos, Programas In Company y Programas Especiales) trabajando con cientos de directivos y con las principales compañías nacionales e internacionales; y fue el creador y director del Center for Public Leadership and Government. Su experiencia en gestión pública ha sido desarrollada en su posición como director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno de España. Ejerció como emprendedor social en la creación y consolidación en más de 12 países de la ONG Cooperación internacional.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF, MBA por el IESE Business School, Master in Public Administration por la Harvard Kennedy School of Government y doctor por la Universidad Rey Juan Carlos. Ha publicado varios libros entre los que destaca “El nuevo directivo público. Claves de Liderazgo para la Gestión Publica”, "España SL" y "El lider ante el espejo".

Es profesor, conferenciante y colaborador habitual de prensa, radio y televisión. Presidente de la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School en España y miembro de varios Consejos de Administración empresariales, Consejos Editoriales de prensa y Juntas de fundaciones y ONG.

abril 2018

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12 abril , 2018 | 18 : 09

Entrevista con Pedro Miras, Presidente de la Corporación de Reservas Estratégicas (CORES)

Pedro miras

¿Qué cualidades busca en sus colaboradores más cercanos?
Preparación, autonomía, sinceridad y lealtad
Es necesaria una solida preparación técnica y humana y autonomía para resolver los asuntos sin necesidad de consultar todos los detalles. Sinceridad en el sentido de hacerme ver aquellos aspectos con los que puedan tener opiniones diferentes a las mías o detectar aspectos que yo no he visto y discutirlos abiertamente pero lealtad con las decisiones que al final se tomen. En este marco no tengo problema alguno en modificar mis opiniones


· ¿Cómo hace la selección de su equipo?
Procuro hacerlo a partir de personas que conozco y si no es el caso, lo más importante es la entrevista personal


· ¿Cómo plantea las entrevistas de selección?
Procuro no acotar el tiempo de antemano, les dejo hablar, procuro preguntar lo justo. Me gusta también hacer preguntas en momentos inesperados. En fin, detectar más que los conocimientos o aptitudes, la personalidad


· Seleccione las tres cualidades que mejor definen su estilo de liderazgo: Visión estratégica, Capacidad de motivar y Flexibilidad y adaptación al cambio

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