Líder ante el espejo

Antonio Núñez Martín

‘El líder ante el espejo’ es un blog sobre

liderazgo y management. No sobre teorías y lugares comunes, sino un blog basado en las reflexiones de cientos de primeros ejecutivos. Sus preocupaciones y sus retos, qué aprendieron del fracaso, donde encuentran la inspiración para el futuro o como plantean el próximo capítulo en sus vidas. Cada semana pondremos a un líder frente al espejo.

Antonio Núñez Martín

Antonio Núñez Martín es socio de Parangon Partners, donde se dedica fundamentalmente al asesoramiento de alta dirección, Consejos de Administración y búsqueda y evaluación de directivos. Durante diez años dirigió varios departamentos en el IESE (Programas Abiertos, Programas In Company y Programas Especiales) trabajando con cientos de directivos y con las principales compañías nacionales e internacionales; y fue el creador y director del Center for Public Leadership and Government. Su experiencia en gestión pública ha sido desarrollada en su posición como director de Políticas Sociales del Gabinete del Presidente del Gobierno de España. Ejerció como emprendedor social en la creación y consolidación en más de 12 países de la ONG Cooperación internacional.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF, MBA por el IESE Business School, Master in Public Administration por la Harvard Kennedy School of Government y doctor por la Universidad Rey Juan Carlos. Ha publicado varios libros entre los que destaca “El nuevo directivo público. Claves de Liderazgo para la Gestión Publica”, "España SL" y "El lider ante el espejo".

Es profesor, conferenciante y colaborador habitual de prensa, radio y televisión. Presidente de la Asociación de Alumni de la Harvard Kennedy School en España y miembro de varios Consejos de Administración empresariales, Consejos Editoriales de prensa y Juntas de fundaciones y ONG.

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07 septiembre , 2017 | 15 : 48

Entrevista con José Manuel Leceta, Director General de Red.es

Leceta

José Manuel Leceta (Guadalajara, 1963) tiene una amplia experiencia en la Gestión Pública. En su agenda tiene el foco en la transformación digital, uno de los grandes retos actuales del mundo empresarial. Y lo hace en un permanente “viaje interior”, con creatividad y determinación.

 

PREGUNTAS

  • ¿Qué cualidades configuran a un buen líder? En mi experiencia la primera responsabilidad del líder es generar ilusión con una visión atractiva, un ´proyecto ilusionante de vida en común´ que diría Ortega. La segunda, reconocer los propios límites y a partir de esta convicción incorporar la diversidad necesaria para hacer frente a la complejidad y sofisticación de los negocios. Y ya que el líder se define por la capacidad de generar adhesiones me esfuerzo en promover dinámicas constructivas, convencido de que liderar una organización como Red.es es gestionar personas y no tareas.

 

  • ¿De quién ha aprendido más a ser un líder?  He tenido jefes muy distintos pero también el ejemplo de mis padres, que me enseñaron que innovar es creatividad y determinación. Admiro líderes naturales como María Garaña ex CEO de Microsoft o Martin Schuurmans, presidente fundador del EIT, ex CEO de Philips. Y lideres intelectuales, como ´traductores´ entre academia y empresa como Gonzalo León o Mariana Mazzucato, autora del ´Estado Emprendedor´. Por último, en comités internacionales he visto funcionar la inteligencia colectiva y como colaborar puede generar valor, algo absolutamente mágico.

 

  • En su trayectoria profesional o vital ¿Cuál ha sido su reto más complejo o su mayor fracaso? ¿Qué aprendió de esa experiencia? Tengo para mí que solo los desafíos nos hacen crecer personalmente y que todo lo que vale también cuesta. Dos logros en CDTI consistieron en reequilibrar la participación en programas comunitarios de I+D y ampliar las fronteras de la cooperación con países terceros. Pero no conseguimos reforzar la colaboración con Iberoamérica. De donde resultó un aprendizaje profundo que confirme luego en el EIT y que toda persona de iniciativa ha de tener presente: su ´locus de control´. Y como Red es el proyecto más apasionante que he tenido nunca, me esfuerzo en dar lo mejor de mí mismo y aplicar las lecciones aprendidas a la transformación digital que a mí me gusta ver como la ´innovación posible´ para España.

 

  • Qué valora más al contratar a un colaborador cercano? Que ame lo que hace porque es la forma más práctica de maximizar las oportunidades de éxito. También que conozca sus límites y por tanto el apoyo que necesita de los demás. En definitiva, su capacidad para gestionar la doble agenda de cualquier directivo: aguas abajo, con su propio equipo o ´pequeño territorio´ si se quiere; pero también ´aguas arriba´, para hacer avanzar colegiadamente los intereses generales de la organización como parte del Comité de Dirección. En definitiva, lealtad a sí mismo pero también al proyecto común.

 

  • ¿Cómo gestiona eficientemente su tiempo? Consejos para la agenda, reuniones o entrevistas Reparta el 100% de su día entre las distintas actividades. ¿A que no llega? Intento indicar los tiempos de acción y de reflexión. Obviamente, no todo puede programarse y precisamente por eso resultan claves las rutinas para actuar de forma inteligente. Por ejemplo, para evitar correos internos y despachos aleatorios, ofrezco ´slots´ semanales a los directores, mensuales con mandos intermedios y cuatrimestralmente con toda la plantilla. Asimismo, libero espacios y tiempos para encuentros informales. En cuanto a reuniones y entrevistas intento acotarlas en tiempo de manera previa con una agenda, resumiendo luego acciones y responsables. Pero no llego a leer todo lo que quisiera…

 

  • ¿Cuál es la importancia de la Cultura empresarial en su gestión? ¿Qué importancia concede a los Valores y al ejemplo del líder? La cultura es absolutamente fundamental pero resulta ser más el resultado que induce la práctica de los valores. Y por esta razón, liderar por el ejemplo es clave preguntándose permanentemente por el mensaje y asegurando que la coherencia entre prédica y práctica se perciba. En Red, me he prometido ser muy sincero, verbalizando intuiciones e impresiones porque creo que siempre hay una forma para decirlo todo y hacerlo con transparencia.

 

  • ¿Qué importancia le da a las relaciones en su actividad profesional? Quizás por mi formación en ingeniería tengo tendencia a orientarme a la organización. Pero las relaciones e influencia en el ecosistema es también esencial. Y como soy muy curioso he visto como los ´enlaces débiles´ y relaciones esporádicas pueden hacer la diferencia. No cuido sin embargo todo lo que debiera los ´enlaces fuertes´ como los amigos y la familia.

 

  • ¿Qué le aconsejaría a un recién licenciado para tener éxito en la vida? ¿Suerte o sacrificio? En primer lugar que haga lo que le gusta porque será la garantía de que también pueda perseverar cuando vengan las dificultades. Es decir, sacrificio más que suerte porque a fin de cuentas lo primero es lo único que podemos controlar ya que “si la inspiración existe, ha de encontrarnos trabajando” que decía Picasso. Y si yo tuviera que volver a la universidad estudiaría un grado doble de humanidades y ciencias que será sin duda el trabajo del futuro.
  • ¿Cómo balancea el corto y el largo plazo, la estrategia con los resultados? Intento generar escenarios captando horizontes de posibilidades y crear luego con mis colaboradores las estructuras para hacerlos posibles. Porque la estrategia conduce a los resultados solo en la medida en que cada miembro de la organización la vive y hace suya.

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