Innovación abierta

Carlos Marqueríe

Reflexiones análisis de tendencias internacionales sobre innovación abierta, estudios de casos de éxito en materia de innovación que afecta a la competitividad de la empresa española.

Imagen de Carlos Marqueríe

Carlos Marqueríe: es MBA por IE Business School y "Estrategias Internacionales" por la London Business School, Sustainability Investment and Finance por Harvard Extension School, y cursó diferentes clinics con premios nobeles como Friedrich Hayek (1984) Milton Friedman (1985), Michael Porter (1992) y Pedro Schwartz (1982-1986), desarrollando en el transcurso de su carrera profesional teorías innovadoras sobre la competitividad y la cooperación en entornos internacionales.

Ha desarrollado su trabajo en diferentes compañías internacionales como KPMG Peat Marwick, Coopers & Lybrand, Arthur Andersen, Cap Gemini y fondos de capital riesgo internacionales. Actualmente es socio fundador de 4i desde el 2009. Ha sido también profesor de Estrategia Competitiva en el IE Business School y en el CEU Business School.

De la fusión de los enfoques de competitividad, innovación e inversión en capital riesgo, desarrolló el primer acercamiento sistemático sobre “innovación abierta”, reconocido en diferentes corporaciones españolas y foros internacionales, y que permite el seguimiento de los procesos de inversión y transferencia tecnológica en países emergentes.

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17 diciembre , 2013 | 16 : 09

El Mercado de la Innovación Abierta (2013)

Recientemente se ha publicado un interesante estudio sobre el Mercado de la Innovación Abierta  (The 2013 RWTH Open Innovation Accelerator Survey), elaborado por RWTH Aachen University, bajo la dirección del Pr. Frank Piller, que presenta reflexiones interesantes y datos de enorme importancia para un sector tan nuevo como es éste. En este post presentó los puntos esenciales de este estudio y algunas reflexiones.

Innovación Abierta (OI) es el conjunto de procesos y prácticas, que permiten que las empresas identifiquen e integren conocimientos externos para la resolución de sus retos de innovación. A las empresas de servicios y plataformas que se dedican a dicha búsqueda e integración en la empresa de la innovación se les denomina OIAs (Open Innovation Accelerators).

Se distinguen en dos grupos de OIAs: las que aplican procesos de innovación abierta en representación de sus clientes y facilitan una solución a un reto determinado; y las que ayudan a sus clientes a construir sus propios retos, mediante la formulación de los denominados “challenges”. En este sentido, es también muy interesante el proceso de OI diseñado por el NCUB (National Centre for Universities and Business), para coordinar estos esfuerzos Universidad-Empresa:

Captura de pantalla 2013-12-17 a la(s) 15.50.58Fuente: "Best Practice Strategies for successful Innovation through University-Business Collaboration"

 

Si se observan los grupos de OIAs, y sus modelos de negocio, la búsqueda de innovación se está orientando de dos formas:

  • Los que buscan la innovación desde su fuente (startups, grupos de investigación, centros tecnológicos), “aguas arriba” (upstream”), hacia soluciones tecnológicas innovadoras, disruptivas o incrementales.
  • Los que buscan la voz del mercado, o “aguas abajo” (downstream”), escuchando las necesidades del mismo y proponiendo modificaciones a la estrategia de servicio o de producto.

Los servicios que, en términos generales, las OIAs ofrecen suelen ser:

  • Workshops, esto es, gestión de comunidades que resuelven problemas de innovación.
  • Contest (Concursos/ convocatorias) para servicios de resolución de retos o problemas de innovación.
  • Búsqueda de soluciones de mercado, mediante la reingeniería o reinvención del producto
  • Búsqueda de soluciones tecnológicas disruptivas o incrementales, patentes ya existentes, sobre ecosistemas determinados.

Cada uno de estos modelos se diferencian en la manera en que se contribuye a resolver retos específicos y la forma en que se inicia el proceso colaborativo:

  • Llamadas Abiertas (Open Calls) a expertos para identificar como pueden resolver un reto de innovación
  • Búsqueda de información relevante o expertos de acuerdo con un reto determinado.
  • Llamadas a expertos, pero en el marco de un determinado conjunto de potenciales participantes  o ecosistemas relacionados (un híbrido entre los dos anteriores).

No existe un gran número de participantes en el mercado. En el ámbito internacional se estiman unos 200 OIAs, de muy diferente naturaleza, que se extienden desde búsqueda de trabajo creativo, a temas de reinvención de branding. El tamaño de la comunidad de innovación, que gestionan cada modelo de OIAs, difiere según su tipología:

Captura de pantalla 2013-12-17 a la(s) 13.22.19

Fuente: The Market for Open Innovation (2013 RWTH Open Innovation Accelerator Survey) 

 

La Innovación Abierta es un mercado en fuerte crecimiento, estimándose un valor actual de €2,7 billones en 2013,  con unas expectativas de crecimiento de €5.5 billones en 2015. 

Captura de pantalla 2013-12-17 a la(s) 13.17.34

Fuente: The Market for Open Innovation (2013 RWTH Open Innovation Accelerator Survey) 

El mercado está dominado por las empresas que ofrecen servicios de resolución de retos de innovación basado en contest o calls (80% de cuota actual), aunque el mayor crecimiento relativo lo experimentarán los procesos de "market share" y "technical search". Es interesante, y propio de cualquier sector en crecimiento, la alta expectativa que se presenta de fusiones y adquisiciones intensas en los próximos años.

Captura de pantalla 2013-12-17 a la(s) 13.05.21Fuente: The Market for Open Innovation (2013 RWTH Open Innovation Accelerator Survey) 

 

Algunos de los modelos OI cuentan con una plataforma de software de servicios. Desde la perspectiva de los clientes, el mercado de los OIA presenta dos características fundamentales que distinguen a unos de otros:

  • El software juega un papel relevante en cualquier iniciativa de OI. Las tecnologías Web 2.0 y redes sociales permiten operar globalmente e integrar un gran número de participantes, consiguiendo un gran número de transacciones. En el 90 por ciento de los casos, los OIAs presentan diferentes tipos de solución tecnológica, aunque la mayor parte son tecnologías para implantar en los clientes, basados en acuerdos de licencias.
  • Los OIAs construyen su red involucrando a diferentes ecosistemas. El objetivo fundamental es conseguir mirar “fuera de la caja” (“looking out of the box”). Como media, los OIAs gestionan un pool de participantes en su comunidad de alrededor de 20.000. En el caso de las plataformas que buscan soluciones tecnológicas las comunidades pueden llegar a 100.000 miembros.

El coste medio de un proyecto de OI es de €43.000, aunque dichos costes difieren mucho según la naturaleza y modelos de negocio (desde €12 por una suscripción básica que describe el OIA hasta €164.000 por servicios de consultoría OI). En este, ultimo caso, la experiencia en inversión, negociación y análisis del consultor es clave.

Quizá uno de los aspectos más interesantes no recogidos en la actualidad es unir los siguientes procesos de OI, integrando los cuatro agentes del sistema (empresas, startups, Universidades y Centros Tecnológicos y fondos de capital riesgos y business angels), en la actualidad, no cubiertos por modelo de OIAs (aunque sí lo hace SUNN - StartUp Neural Network):

  • Discovering, o proceso de descubrimiento de posibilidades de innovación.
  • Scouting, creando un ecosistema de agentes de  innovación para cada empresa o startup, vc fund o grupos de investigación de las Universidades.
  • Matching, organizandor el deal flow para cada agente y detectando fuentes de innovación.
  • Cooperation, al permitir la relación directa entre demandantes y oferentes de innovación.
  • Contest, al facilitar convocatorias abiertas para la resolución de retos específicos, que afecten a la competitividad.

La innovación no es propiedad de pocos sino el talento de muchos. Esta industria de la co-creación el co-talento o el co-descubrimiento, de la Innovación Abierta, exige acceder a redes y desarrollar pensamiento sistémico, con el objetivo de construir ventajas competitivas en el menor tiempo posible,  frente a las economías de escala. En esta materia España sigue retrasada, pero no cabe ninguna duda de que los empresarios cada vez más entenderán el papel de la innovación abierta en su camino hacia la competitividad.

 

 

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