EEUU y mercados emergentes

Jorge Díaz-Cardiel

Análisis profundo de la economía, sociología y relaciones internacionales de Estados Unidos y las economías emergentes.

España no anda rezagada en la transformación digital. El 90 por ciento de los trámites entre la Administración, ciudadanos y empresas se hace online. La llamada Administración Electrónica del Estado ahorró 33.000 millones de euros, especialmente en la Administración Central, ayudando a la reducción del déficit público entre 2012 y 2017. Lo recogimos en la Radiografía de la Pyme de Sage, liderada por Luis Pardo Céspedes, en los años 2013, 2014 y 2015, cuando Advice Strategic Consultants elaboró documentos para dicha Radiografía de la Pyme. El comercio electrónico aumentó casi un 30 por ciento en 2017, suponiendo, grosso modo, 30.000 millones de euros en transacciones.

Nada de esto sería posible sin la participación del sector tecnológico, el más productivo del país. Ejemplo: Alimentación no llega al 2 por ciento del PIB (INE) y emplea a medio millón de personas con alrededor de 30.000 empresas. El sector TIC, ahora dividido en dos patronales, Ametic y DigitalES, supone el 8,4 por ciento del PIB con 400.000 empleados y el mismo número de empresas. Y eso que el peso en el PIB del Sector TIC-Telco-Digital ha disminuido dos puntos porcentuales, pasando del 10,4 por ciento en 2008 al 8,4 en la actualidad.

La Digitalización va a ser el factor esencial del éxito empresarial y revitalizador del sector digital TIC-Telco-Digital y de la economía y la empresa españolas. 

Telefónica, con José María Álvarez-Pallete, lleva la delantera en Digitalización a Orange, Vodafone, MásMóvil y Euskaltel. Tiene inteligencia artificial/cognitiva, Aura, la Cuarta Paltaforma, Cloud, con Amazon y Microsoft, Big Data con Luca, Robótica y, por supuesto convergencia y contenidos. donde ha sido pionera al igual que en la fibra óptica. Gracias a todo ello, la contribución de Telefónica al PIB es el 1,8 por ciento, tanto como todo el sector de la Alimentación español junto.

Cellnex Telecom es un "rara avis". Creada hace cuatro años y salida al parqué en mayo de 2015, se ha convertido en líder europeo del sector de la gestión de las infraestructuras de las telecomunicaciones inalámbricas en Europa. Tiene el mayor número de torres, una fuerte diversificación geográfica y de sus negocios, financiación/liquidez para invertir, comprar y crecer y hace posible desde que los españoles veamos la televisión a que existan las Smart Cities. Mérito todo ello de Tobías Martínez y su Equipo con profesionales de gran talla como Toni Brunet.

HP Inc tiene una líder visionaria llamada Helena Herrero. Su influencia en HP Inc, la compañía informática que verdaderamente se ha digitalizado (HPE aún está en mantilla e IBM se ha quedado muy rezagada), es en Iberia, en Europa y en Estados Unidos. Helena Herrero sabe más que nadie de computación y digitalización, de ordenadores, impresoras, dispositivos, robótica, impresión 3D, conoce todos los mercados: empresarial y consumo. Pero ella no solo pone énfasis en todo eso, ya de por sí importante. Ella habla de la integración de la mujer en la transformación digital, de la educación de los niños, de la formación profesional, de la digitalización de la pyme (99,88 por ciento de nuestro tejido empresarial, según el Dirce-INE). Su enfoque es holístico, de 360 grados. Y también es rara avis: la única mujer con esa visión en un mundo de hombres. Por supuesto hay muchas más mujeres en el sector TIC y , cada vez más, en puestos directivos: en Google, IBM, Facebook, etc. Pero no son visionarias, como Helena Herrero.

Y está Cisco- con José Manuel Petisco, que no es un pareado y con Santiago Solanas, presidente de Europa de la compañía y quien ha aportado a la compañía su experiencia en IBM, Microsoft, Oracle, Sage... es un gran directivo, líder querido por muchos.

Es momento de ponerse a trabajar, a sumar a seguir a estas compañías con su ejemplo y digitalizar España

12 julio, 2018 | 08:06

Telefónica, Vodafone, Orange, MásMóvil, Euskaltel abordaron todas las cuestiones relativas al mercado de las telecomunicaciones: la fibra óptica, los contenidos, el acuerdo de Telefónica con Netflix, la amenaza de Amazon, Vodafone, por boca de Antonio Coimbra, habló del Observatorio de la Digitalización de la Empresa española, en un 99,88 por ciento pyme/microempresa/autónomo con o sin empleados, con Estudios que ha elaborado Advice Strategic Consultants; Emilio Gallo de Telefónica explicó los factores del éxito empresarial de Telefónica España, mercado en que MásMóvil hace pupa a Orange y, sobre todo a Vodafone, según datos de la CNMC: en lo que va de año, MásMóvil -mediante la portabilidad- ha "robado" medio millón de clientes" al resto de operadoras de telecomunicaciones, casi la mitad a Vodafone, bastante a Orange y unos poquiños a Telefónica, cuya comunicación está blindada por el equipo de Juan Emilio Maíllo, Pepe Gómez Navarro y Paz Noriega. Atención a Moviestar Home, a Aura la cuarta plataforma de inteligencia artificial cognitiva de Telefónica, que compite con Alexa, de Amazon, Siri, de Apple, etc. Telefónica, de facto es una telco online, onlife, digital y que, tan solo este año ha producido una docena de series de televisión.

Líderes como José María Álvarez-Pallete, Telefónica, Tobías Martínez, Cellnex Telecom, Helena Herrero, HP, José Manuel Petisco y Santiago Solanas, Cisco tienen las ideas claras. Telefónica es líder digital. Cellnex Telecom es líder en gestión de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas y, tiene tanto un parque instalado de torres impresionante e imbatible como todo un portafolio de servicios para las Smart Cities que, por excelente, como dicen en Andalucía los andaluces "quita er sentío". Helena Herrero dio una visión de 360 grados sobre la Digitalización. No se encajonó en lo que otros querían: robótica e impresión 3D, donde HP Inc es líder mundial, sino que hablo de la necesidad de digitalizar la pyme, de dar formación digital a los trabajadores y abordar una reforma de la Formación Profesional, de la necesidad de integrar el 51 por ciento del talento de nuestra sociedad a la transformación digital, esto es, a la mujer; habló de la educación, para que nuestros hijos tengan conocimientos propios del siglo XXI, además de los de los siglos previos: sumar, no restar.

DigitalES2018, o Digitales Summit 2018 es el mejor evento sobre Digitalización que ha habido este año en España hasta el momento. No en vano es la Asociación Española para la Digitalización, por tanto trasciende un SIMO (informátiva) o un Congreso de Móvil, porque tiene un enfoque que integra lo que tienen que ofrecer un Cellnex Telecom, Telefónica, Nokia, Vodafone, Orange, Euskaltel, Cisco y muchas empresas más que protagonizan la transformación digital. Lorena Boix, Directora de Planificación e Implementación de Políticas Digitales de la COMISIÓN EUROPEA dio el colofón con un discurso brillante e inteligente, articulado e integrador. Dos mujeres protagonizaron el evento por su brillantez: Helena Herrero (HP) y Lorena Boix (Comisión Europea).


Jorge Díaz Cardiel, Socio Director General de Advice Strategic Consultants. Ha sido director de Ipsos Public Affairs, Intel Corp., Porter Novelli, Brodeur Worldwide y Shandwick Consultants. Autor de 15.000 artículos y 22 libros publicados, como "Innovación y Éxito Empresarial" y "Digitalización y Éxito Empresarial

Etiquetas: #DigitalES2018, Antonio Coimbra, Cellnex Telecom, Cellnex Telecom, Cellnex Telecom, Cisco, Cisco, Digitales Summit 2018 Digitalización, Euskaltel, Euskaltel, Helena Herrero, Helena Herrero (HP) y Lorena Boix (Comisión Europea), Helena Herrero (HP) y Lorena Boix (Comisión Europea) Jorge Díaz Cardiel, HP, José Manuel Petisco y Santiago Solanas, José María Álvarez-Pallete, MásMóvil, Nokia, Orange, Orange, Smart Cities. Telefónica, Socio Director General de Advice Strategic Consultants, Telefónica, Telefónica, Tobías Martínez, Vodafone, Vodafone

 

Cellnex Telecom -la mejor compañía del IBEX por performance: subida en el año del 56 por ciento versus bajada el índice del 14 y líder europeo de gestión de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas dio una charla magistral sobre Smart Cities. Su presidente ejecutivo, Tobías Martínez es gestor orientado a resultados y es conocedor de las nuevas tecnologías de la Digitalización en profundidad.

Telefónica, Vodafone, Orange, MásMóvil, Euskaltel abordaron todas las cuestiones relativas al mercado de las telecomunicaciones: la fibra óptica, los contenidos, el acuerdo de Telefónica con Netflix, la amenaza de Amazon, Vodafone, por boca de Antonio Coimbra, habló del Observatorio de la Digitalización de la Empresa española, en un 99,88 por ciento pyme/microempresa/autónomo con o sin empleados, con Estudios que ha elaborado Advice Strategic Consultants; Emilio Gallo de Telefónica explicó los factores del éxito empresarial de Telefónica España, mercado en que MásMóvil hace pupa a Orange y, sobre todo a Vodafone, según datos de la CNMC: en lo que va de año, MásMóvil -mediante la portabilidad- ha "robado" medio millón de clientes" al resto de operadoras de telecomunicaciones, casi la mitad a Vodafone, bastante a Orange y unos poquiños a Telefónica, cuya comunicación está blindada por el equipo de Juan Emilio Maíllo, Pepe Gómez Navarro y Paz Noriega. Atención a Moviestar Home, a Aura la cuarta plataforma de inteligencia artificial cognitiva de Telefónica, que compite con Alexa, de Amazon, Siri, de Apple, etc. Telefónica, de facto es una telco online, onlife, digital y que, tan solo este año ha producido una docena de series de televisión.

Líderes como José María Álvarez-Pallete, Telefónica, Tobías Martínez, Cellnex Telecom, Helena Herrero, HP, José Manuel Petisco y Santiago Solanas, Cisco tienen las ideas claras. Telefónica es líder digital. Cellnex Telecom es líder en gestión de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas y, tiene tanto un parque instalado de torres impresionante e imbatible como todo un portafolio de servicios para las Smart Cities que, por excelente, como dicen en Andalucía los andaluces "quita er sentío". Helena Herrero dio una visión de 360 grados sobre la Digitalización. No se encajonó en lo que otros querían: robótica e impresión 3D, donde HP Inc es líder mundial, sino que hablo de la necesidad de digitalizar la pyme, de dar formación digital a los trabajadores y abordar una reforma de la Formación Profesional, de la necesidad de integrar el 51 por ciento del talento de nuestra sociedad a la transformación digital, esto es, a la mujer; habló de la educación, para que nuestros hijos tengan conocimientos propios del siglo XXI, además de los de los siglos previos: sumar, no restar.

DigitalES2018, o Digitales Summit 2018 es el mejor evento sobre Digitalización que ha habido este año en España hasta el momento. No en vano es la Asociación Española para la Digitalización, por tanto trasciende un SIMO (informátiva) o un Congreso de Móvil, porque tiene un enfoque que integra lo que tienen que ofrecer un Cellnex Telecom, Telefónica, Nokia, Vodafone, Orange, Euskaltel, Cisco y muchas empresas más que protagonizan la transformación digital. Lorena Boix, Directora de Planificación e Implementación de Políticas Digitales de la COMISIÓN EUROPEA dio el colofón con un discurso brillante e inteligente, articulado e integrador. Dos mujeres protagonizaron el evento por su brillantez: Helena Herrero (HP) y Lorena Boix (Comisión Europea)
Jorge Díaz Cardiel, Socio Director General de Advice Strategic Consultants. Ha sido director de Ipsos Public Affairs, Intel Corp., Porter Novelli, Brodeur Worldwide y Shandwick Consultants. Autor de 15.000 artículos y 22 libros publicados, como "Innovación y Éxito Empresarial" y "Digitalización y Éxito Empresarial

Etiquetas: #DigitalES2018, Antonio Coimbra, Cellnex Telecom, Cellnex Telecom, Cellnex Telecom, Cisco, Cisco, Digitales Summit 2018 Digitalización, Euskaltel, Euskaltel, Helena Herrero, Helena Herrero (HP) y Lorena Boix (Comisión Europea), Helena Herrero (HP) y Lorena Boix (Comisión Europea) Jorge Díaz Cardiel, HP, José Manuel Petisco y Santiago Solanas, José María Álvarez-Pallete, MásMóvil, Nokia, Orange, Orange, Smart Cities. Telefónica, Socio Director General de Advice Strategic Consultants, Telefónica, Telefónica, Tobías Martínez, Vodafone, Vodafone

11 julio, 2018 | 08:42

Cellnex Telecom dio una charla magistral sobre Smart Cities. Telefónica, Vodafone, Orange, MásMóvil, Euskaltel abordaron todas las cuestiones relativas al mercado de las telecomunicaciones: la fibra óptica, los contenidos, el acuerdo de Telefónica con Netflix, la amenaza de Amazon, Vodafone, por boca de Antonio Coimbra, habló del Observatorio de la Digitalización de la Empresa española, en un 99,88 por ciento pyme/microempresa/autónomo con o sin empleados, con Estudios que ha elaborado Advice Strategic Consultants; Emilio Gallo de Telefónica explicó los factores del éxito empresarial de Telefónica España, mercado en que MásMóvil hace pupa a Orange y, sobre todo a Vodafone, según datos de la CNMC: en lo que va de año, MásMóvil -mediante la portabilidad- ha "robado" medio millón de clientes" al resto de operadoras de telecomunicaciones, casi la mitad a Vodafone, bastante a Orange y unos poquiños a Telefónica, cuya comunicación está blindada por el equipo de Juan Emilio Maíllo, Pepe Gómez Navarro y Paz Noriega. Atención a Moviestar Home, a Aura la cuarta plataforma de inteligencia artificial cognitiva de Telefónica, que compite con Alexa, de Amazon, Siri, de Apple, etc. Telefónica, de facto es una telco online, onlife, digital y que, tan solo este año ha producido una docena de series de televisión.

Líderes como José María Álvarez-Pallete, Telefónica, Tobías Martínez, Cellnex Telecom, Helena Herrero, HP, José Manuel Petisco y Santiago Solanas, Cisco tienen las ideas claras. Telefónica es líder digital. Cellnex Telecom es líder en gestión de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas y, tiene tanto un parque instalado de torres impresionante e imbatible como todo un portafolio de servicios para las Smart Cities que, por excelente, como dicen en Andalucía los andaluces "quita er sentío". Helena Herrero dio una visión de 360 grados sobre la Digitalización. No se encajonó en lo que otros querían: robótica e impresión 3D, donde HP Inc es líder mundial, sino que hablo de la necesidad de digitalizar la pyme, de dar formación digital a los trabajadores y abordar una reforma de la Formación Profesional, de la necesidad de integrar el 51 por ciento del talento de nuestra sociedad a la transformación digital, esto es, a la mujer; habló de la educación, para que nuestros hijos tengan conocimientos propios del siglo XXI, además de los de los siglos previos: sumar, no restar.

DigitalES2018, o Digitales Summit 2018 es el mejor evento sobre Digitalización que ha habido este año en España hasta el momento. No en vano es la Asociación Española para la Digitalización, por tanto trasciende un SIMO (informátiva) o un Congreso de Móvil, porque tiene un enfoque que integra lo que tienen que ofrecer un Cellnex Telecom, Telefónica, Nokia, Vodafone, Orange, Euskaltel, Cisco y muchas empresas más que protagonizan la transformación digital. Lorena Boix, Directora de Planificación e Implementación de Políticas Digitales de la COMISIÓN EUROPEA dio el colofón con un discurso brillante e inteligente, articulado e integrador. Dos mujeres protagonizaron el evento por su brillantez: Helena Herrero (HP) y Lorena Boix (Comisión Europea)

Jorge Díaz Cardiel, Socio Director General de Advice Strategic Consultants. Ha sido director de Ipsos Public Affairs, Intel Corp., Porter Novelli, Brodeur Worldwide y Shandwick Consultants. Autor de 15.000 artículos y 22 libros publicados, como "Innovación y Éxito Empresarial" y "Digitalización y Éxito Empresarial

10 julio, 2018 | 08:15

A diferencia de otros congresos, especialmente los dedicados a la transformación digital, Digitales Summit, que reúne a líderes del mercado de la nueva economía como Cellnex Telecom -la "niña" bonita del IBEX-35: acumula en el año una subida del 56 por ciento versus una bajada del mismo índice del 14 por ciento-, líder europeo en gestión de infraestructuras de telecomunicaciones, este congreso está organizado de tal manera que son muchos los participantes que aportan. 

En vez de escuchar a los gurús que te sueltan su enlatada presentación repetida mil veces en distintos auditorios, este congreso está organizado en torno a mesas redondas en que participan desde Cellnex Telecom, Telefónica, Orange, MásMóvil, Vodafone, Euskaltel, Nokia, Ericsson, HP Inc, Cisco y otras muchas otras empresas de los los segmentos del sector tecnológico, que ya ha trascendido la vieja denominación de "hardware, software, conectividad, Internet". 

Hoy, todos los actores del mercado, hablan del IoT (Internet de las cosas), Big Data, Inteligencia Artificial (en el caso de Telefónica, recientemente, José María Álvarez-Pallete presentó Aura, su plataforma de inteligencia cognitiva, que ahora llega al hogar), Cloud, comercio electrónico, etc. 

Es una oportunidad única -y no me meto nada en el bolsillo: ni soy ponente ni me pagan por asistir; soy mero asistente más, eso sí, con muchas ganas de aprender- de intentar entender la Digitalización, la Transformación Digital de la economía y las empresas de la mano de sus protagonistas. Los días 10 y 11 de julio, es decir, hoy y mañana.

Jorge Díaz Cardiel, Socio Director General de Advice Strategic Consultants. Ha sido director de Ipsos Public Affairs, Intel Corp., Porter Novelli, Brodeur Worldwide y Shandwick Consultants. Autor de 15.000 artículos y 22 libros publicados, como "Innovación y Éxito Empresarial" y "Digitalización y Éxito Empresarial

13 junio, 2018 | 14:15

La crisis política de Italia está sacudiendo a los mercados financieros. La sugerencia del Movimiento Cinco Estrellas y La Liga Norte de querer abandonar el euro ha sacudido las mentes y corazones de los inversores este junio de 2018.

A los mercados financieros no les gusta la incertidumbre. Gracias a los políticos de Italia, en los últimos días han tenido mucha inseguridad. El mes anterior, mayo, los mercados de valores habían estado sumidos en la confusión durante días, mientras había disputas entre los populistas gobernantes y el presidente del país, que había rechazado la elección de los partidos ganadores de las elecciones de un economista euro escéptico como ministro de finanzas. Al final, los políticos han tranquilizado a los mercados y éstos, a su vez, han vuelto a la calma... "chicha"... Como siempre, en Italia.

Italia vive en estado de perenne crecimiento económico lento y su deuda pública -de 2,3 billones de euros- equivale al 132% del PIB. El drama volvió a despertar preocupaciones (dejadas de lado temporalmente) sobre esos dos serios problemas y el miedo profundo de que el tercer miembro más grande de la zona del euro podría estar escabulléndose hacia la salida, como le pasó a Grecia desde 2010. Los rendimientos de los bonos a diez años aumentaron, aunque de forma menos espectacular que en ocasiones previas. Los rendimientos de los Bunds alemanes, los bonos del gobierno más seguros de Europa, disminuyeron.

Los precios de las acciones cayeron. Los bancos en Italia, titulares de bonos del gobierno por importe de 600.000 millones de euros, fueron los más afectados. UniCredit, la más grande entidad financiera del país, cayó un 9,2% en bolsa e Intesa Sanpaolo, la número dos, perdió un 7,2% de su valor entre el 28 y 29 de mayo. Las acciones de otros bancos europeos también fueron vapuleadas. Las preocupaciones se extendieron por el Atlántico. El índice S & P 500 retrocedió un 1,2% el 29 de mayo, y los bancos lideraron nuevamente el descenso. El rendimiento de los bonos del Tesoro a diez años cayó del 2.93% al 2.77%, la mayor caída desde el día posterior a que los británicos votaran a favor del Brexit en junio de 2016.

El rendimiento de los bonos a dos años de Italia está por debajo del 7,6% alcanzado en noviembre de 2011, en las profundidades de la crisis previa de la zona euro. Antes ya habíamos empezado a sufrir los efectos de la crisis financiera y económica norteamericana (2007-2009) y la posterior recesión económica europea que derivó en una fuerte crisis de deuda. El efecto financiero negativo en la zona del euro y los propios problemas del euro alcanzaron el nivel más alto este año, el pasado 29 de mayo.

También es poco probable que los extranjeros hayan sufrido la caída de los precios de los bonos (el corolario del aumento de los rendimientos). El enorme mercado de deuda pública de Italia le da un peso decente en los índices mundiales de bonos: los inversores extranjeros, viéndolas venir, habían reducido posiciones con antelación. Analistas financieros estiman que la exposición de los bancos fuera de Italia ha caído casi a la mitad desde 2009, hasta los 133 billones de euros.

La escalada de rendimientos aún no ha amenazado la sostenibilidad de la deuda de Italia. El 30 de mayo, Italia vendió un total de 5.600 millones de euros en bonos a cinco, siete y diez años, con rendimientos del 2,32%, 2% y 3%, respectivamente. El cupón promedio de 3.4% sobre el stock de deuda existente. Y, con respecto al vencimiento promedio más largo de los bonos italianos, los analistas estiman rendimientos de, al menos, 4-4.5% durante varios meses, antes de que los pagos de cupones sean más altos, lo cual podrían hacer que la deuda sea insoportable. Parece inimaginable, pero ya vimos lo que pasó en Grecia o en Islandia.

Esa posibilidad es una de las razones del Banco Central Europeo (BCE) que, por lógica, es una pesadilla para los populistas italianos. En el marco de su programa de alivio cuantitativo, el BCE compró bonos italianos por valor de 340.000 millones de euros. En efecto, ha sido un comprador dispuesto ya que los extranjeros han renunciado.

Para los Estados Unidos, o para el gobierno populista que deshizo las reformas recientes de los gobiernos de Romano Prodi, Mario Monti, Enrico Letta y Matteo Renzi, se abrieron las puertas del fisco y otros gobiernos se acogieron a la benevolencia de Bruselas o de Frankfurt (es decir, Berlín o, lo que es lo mismo, Angela Merkel, cuya paciencia parece tener límite). El problema eterno de los bancos italianos es que -como, a modo de ejemplo le sucede a Monte dei Paschi di Siena-, todavía están en la UCI. La carga de los préstamos incobrables, aunque reducida, sigue siendo pesada.

La partida de la zona del euro sería impensablemente costosa tanto para Italia como para la eurozona. Como cuando Argentina fue abandonada a principios de 2002, el valor de los depósitos bancarios de los italianos se desplomaría. Italia no es Grecia (gracias a Dios), en ese punto Italia está mucho mejor. Pero tampoco es Grecia, porque la economía italiana es mucho más grande que la griega, lo que la convierte en peligrosa para el resto de países de la zona euro.

En 2012, Mario Draghi, el presidente del BCE, reprimió la crisis que parecía probable que destruyera el club de divisas, diciendo que el BCE podría hacer "transacciones monetarias directas". Pero esto apenas le da a Italia un pase libre. Lo que anunció Draghi está pensado para circunstancias extremas. Matteo Renzi había negociado un acuerdo con las instituciones europeas: ayuda a cambio de reformas. Su gobierno duró poco. Grecia ha estado trabajando bajo un régimen similar, pero mucho peor porque la Troika les controla a los griegos hasta el número de vasos de agua que beben a diario.

Parece improbable que los populistas de Italia (Liga Norte, extrema derecha; Movimiento Cinco Estrellas, extrema izquierda) se presenten voluntariamente en Bruselas para pedir ayuda.

12 junio, 2018 | 13:14

El primer ministro de Italia, Giuseppe Conte, dijo la semana pasada que su nuevo gobierno es “orgullosamente populista y anti-sistema”, ya que esbozó una visión radical, aunque no específica, para revisar su sistema migratorio, renegociar su relación con Europa y acercarse a Rusia. Sobre la inmigración, España acaba de echar una mano a Italia, al acoger a 600 procedentes de Libia que, el 12 de junio de 2018, el gobierno formado por un partido de extrema derecha (Liga Norte) y otro de extrema izquierda (Movimiento 5 Estrellas) pretenden gobernar juntos.

El Sr. Conte dijo que el nuevo gobierno "trajo un cambio radical del que estamos orgullosos". La etiqueta "populismo", dijo, "significa ser anti-sistema y anti establishment". Un tanto naif para mi gusto, pero llevo una semana trabajando en Italia y, como en los últimos treinta años, no he visto cambio alguno, ni en el comportamiento de las personas ni en las fachadas de las casas, sea Roma, Milano, Turín o Florencia. Los gobiernos cambian, pero el impulso a la economía de la posguerra gracias al Plan Marshall dura hasta nuestros días. España aparece mucho más moderna y remozada.

Conte, un abogado poco conocido cuyo debut en el escenario nacional fue presentado con una larga lista de problemas, que incluyen la mafia, los conflictos de intereses, el lento sistema de salud de Italia, su burocracia bizantina, trabajo mal pagado, el desempleo juvenil, las pensiones, el medio ambiente, la fuga de cerebros, el sobreprecio de los productos sin sentido y casi todos los males de la sociedad italiana, que se remontan a 1946. Eso, dejando aparte el currículum vitae “poco cierto” del primer ministro…

A este respecto, Conte dijo en el Senado: "Como se sabe, no tengo ninguna experiencia política previa. Pero haré una agenda populista apoyada por los dos partidos que una vez fueron rivales”

Flanqueado por sus dos poderosos viceprimeros del Movimiento Cinco Estrellas anti-establishment y la Liga Norte antiinmigrante, el propio Conte se mostró "agradecido" por haber sido elegido como primer ministro y "haber renunciado a sus legítimas ambiciones personales".

No estaba claro -el cinco de junio; hoy, doce de junio sí está claro- cuál o quien era el poder detrás del nuevo gobierno, pero Conte se atuvo al guión en su primer discurso sustancial al país y ahora lidera el país nominalmente. En Italia las cosas, a mi entender, nunca son lo que parecen. Conte quiere poner en marcha para todos los ciudadanos herramientas basadas en la web para que haya una “democracia directa”, un principio clave del Five Star Movement, que nació y se desarrolló en la web. El Parlamento, un modelo anterior de democracia representativa, "también nos ayudará", dijo. Lamentó los pecados del capitalismo moderno y la desigualdad social. Aseguró a los italianos y a la Unión Europea, que se quedarían en su "hogar", Europa, y que dejar el euro "nunca estuvo en discusión".

Después de su discurso, la Bolsa y los bonos reaccionaron ante el hecho de que Conte dijo que estaba "seguro de nuestro poder de negociación" con Bruselas, que le exija reduzca su deuda pública y su déficit público, cosa que sí ha hecho España en los últimos siete años e Italia, no.

Italia, dijo, reducirá su abultada deuda pública, pero "queremos hacerlo aumentando nuestra riqueza, no a través de las medidas de austeridad". Tras estas palabras, se hundió la bolsa…

Conte habló de las relaciones exteriores, para dejar clara la santidad de la relación de Italia con los Estados Unidos y la OTAN”, antes de agregar: "¡Cuidado! Seremos los defensores de una apertura hacia Rusia”. Más motivos para que la bolsa se estampara…

El domingo pasado, en el norte de Italia, George Soros, el multimillonario gestor de fondos y donante demócrata norteamericano, acusó a Matteo Salvini, el líder de la Liga Norte y verdadero poder en la sombra como vicepresidente y ministro del Interior, de recibir dinero de Rusia. Soros no ofreció ninguna prueba (excepto que a Salvini le gusta vestir una camiseta con la cara de Putin estampada) y Salvini, que no oculta su admiración por el presidente Vladimir Putin, ha negado durante mucho tiempo la acusación.

Inmigración

Conte no pudo arrojar luz sobre cómo evitaría que los inmigrantes salgan de Italia o si expulsaría a los que ya están viviendo en el país. La primera prueba de fuego ha sido el barco con 600 de ellos que España sí ha acogido el 12 de junio de 2018.

Sobre la crisis migratoria. Conte dijo que los costes de la inmigración debían distribuirse por igual y que países más ricos, como Alemania, deberían aportar más fondos para lidiar con el problema. Para ello, dijo “he mantenido conversaciones más recientes con la canciller de Alemania, Angela Merkel”. La misma que ahora se enfrenta al furor de su opinión pública, porque, en habiendo dejado entrar libremente y sin control a un millón doscientos mil inmigrantes musulmanes, en su mayoría árabes, ahora se encuentra encima de la mesa con violaciones, robos y atentados terroristas islamistas.

Conte reiteró uno de sus focos favoritos de la campaña electoral: según él, “muchas personas inmigrantes se están aprovechando del sistema para lucrarse. Vamos a detener el negocio de la inmigración que ha crecido desproporcionadamente, bajo el paraguas de la solidaridad falsa", dijo.

Esto complació visiblemente a Salvini, el ministro del Interior, quien o estaba sentado a su izquierda. El desconocimiento de los inmigrantes ha sido el principal problema de Salvini. El domingo pasado, visitó el centro de recepción de inmigrantes en Sicilia y dijo, hablando de inmigrantes de Túnez, “estos inmigrantes no huyen de guerras, epidemias, hambrunas o pestilencia: Túnez nos está exportando convictos”. Estos comentarios, llevaron al Ministerio de Asuntos Exteriores de Túnez el lunes -ayer- a convocar al embajador italiano en protesta porque, durante el fin de semana los naufragios mataron a un centenar de inmigrantes en el mar Mediterráneo, lo que provocó la reacción de los inmigrantes que viven en Italia, que dijeron que estaban siendo explotados e incluso tratados como esclavos en Italia. Salvini se mantuvo en sus trece. En el Senado, el ex primer ministro Matteo Renzi puso el dedo en la llaga dejando claro que "usted, señor Salvini, hoy es el poder, el gobierno, el establishment".

Jorge Díaz Cardiel. Socio director general de Advice Strategic Consultants. Economista, Sociólogo, Abogado, Historiador, Filósofo y Periodista. Ha sido Director General de Ipsos Public Affairs, Socio Director General de Brodeur Worldwide y de Porter Novelli International; director de ventas y marketing de Intel Corporation y Director de Relaciones con Inversores de Shandwick Consultants. Autor de más de miles de artículos de economía y relaciones internacionales, ha publicado una docena de libros, como Las empresas y empresarios más exitosos; Innovación y éxito empresarial; El legado de Obama; Hillary Clinton versus Trump: el duelo del siglo; La victoria de América; Éxito con o sin crisis; Recuperación Económica y Grandes Empresas; Obama y el liderazgo pragmático, La Reinvención de Obama, Contexto Económico, Empresarial y Social de la Pyme en España, entre otros. Es Premio Economía 1991 por las Cámaras de Comercio de España.

01 junio, 2018 | 07:59

El 31 de mayo de 2018, Cellnex Telecom celebró su tercera Junta General de Accionistas desde que salió a Bolsa, en mayo de 2015. Estos tres años han sido muy fructíferos para la compañía líder en gestión de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas. Durante años, Cellnex ha estado muy vinculada a Abertis, hoy parte del consorcio Atlantia-ACS, líder mundial en gestión de autopistas de peaje. En la Junta estaba el actual primer ejecutivo de Abertis, José Aljaro, y su ex CEO y vicepresidente, Francisco Reynés, hoy presidente ejecutivo de Gas Natural Fenosa.

La compañía es líder europeo, con 28.000 emplazamientos. Y, aunque desarrolla sus actividades en España, Italia, Francia, Suiza, Holanda y Reino Unido, no descarta desembarcar en Estados Unidos en el futuro. Para los pocos años que lleva operando, Cellnex Telecom se ha convertido en una empresa ejemplar: el Estudio Advice de éxito empresarial, que elabora Advice Strategic Consultants, destaca la excelencia en la gestión, la aportación del líder -Tobías Martínez- al éxito, innovación, Responsabilidad Social Empresarial (RSE), estrategia corporativa fuerte y clara, diversificación geográfica y diversificación de los negocios.

Por ejemplo, los servicios de infraestructuras de telecomunicaciones alcanzan ya el 60% de los ingresos. El 42% de los ingresos provienen de fuera de España. Hay un plan de RSE 2016-2020, que le ha permitido la incorporación de Cellnex a los índices FTSE4Good y Standard Ethics. 

Desde sus inicios, Cellnex ha sido agresiva en sus  en 2017 la compañía ha seguido invirtiendo en crecimiento (1.200 millones de euros). Del ejercicio destacan nuevos acuerdos en Francia con Bouygues Telecom para la incorporación o construcción de un total de 4.600 emplazamientos hasta 2022. A ellos se suman los 500 ya adquiridos en 2016. De este modo Cellnex, con más de 5.000 emplazamientos, se posiciona como el segundo mayor operador de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas en Francia.

En 2017 la compañía también cerró la adquisición de un paquete de 2.839 emplazamientos en Suiza – en consorcio con Swiss Life y Deutsche Telekom Capital Partners -, así como la adquisición en Holanda de Alticom, consolidando su posición de liderazgo entre los operadores independientes de infraestructuras telco en los Países Bajos.

Los buenos resultados avalan la gestión excelente: en 2013. los ingresos crecieron el 12 por ciento. Y el Ebitda un 22 por ciento. El desempeño en Bolsa en estos tres años ha sido de un aumento del 56 por ciento. En cambio, el IBEX 35, en el mismo período ha retrocedido el 14 por ciento. 

Cellnex Telecom ha ido por buen camino y ahí están los datos para avalarlo. Ojalá sirva de inspiración para otras compañías, que tengan el afán de superarse. El acuerdo de los accionistas, en la Junta General celebrada el 31 de mayo en CaixaForum fue del 90 por ciento. Y se aprobó la incorporación de dos mujeres más de gran prestigio, al Consejo de Cellnex, superando a la media del Ibex en Gobierno Corporativo. 

El negocio de Cellnex se estructura en cuatro grandes áreas: servicios para infraestructuras de telecomunicaciones, redes de difusión audiovisual, servicios de redes de seguridad y emergencia, y soluciones para la gestión inteligente de infraestructuras y servicios urbanos (smart cities y ” Internet de las Cosas “(IOT).

Y el nuevo gran reto, explicó Matías Martínez, es el 5G.

Jorge Díaz-Cardiel. Socio director general de Advice Strategic Consultants. Economista, Sociólogo, Abogado, Historiador, Filósofo y Periodista. Autor de más de mil de artículos de economía y relaciones internacionales, ha publicado una veintena de libros.

18 mayo, 2018 | 11:57

Facebook está usando miles de millones de imágenes de Instagram para formar algoritmos de inteligencia artificial. Nuestras fotos ayudan al software de Facebook a aprender a ver como lo hacen los seres humanos.

Nuestras fotos de Instagram están ayudando a Facebook a generar sus algoritmos de inteligencia artificial para comprender mejor los objetos de imágenes, Mark Zuckerberg ha anunciado  en su  Conferencia anual F8 para desarrolladores. Facebook dice que el enfoque, que selecciona imágenes de hashtags públicamente disponibles, es una manera de reunir y entrenar software con miles de millones de imágenes sin la necesidad de trabajadores humanos analizar laboriosamente los datos. El resultado final es un sistema de entrenamiento creado mediante algoritmos de Facebook que, dicen IDC, Gartner, Forrester y Advice Strategic Consultants es "lo último y más novedoso; punta de punta en el mercado". Es Estudio Advice de Éxito Empresarial ha comparado la Inteligencia Artificial de Facebook, Amazon, Google, Apple y Microsoft.

"Dependemos casi en su totalidad mano curada, etiquetado humanos conjuntos de datos. Si una persona no ha de pasar el tiempo para algo específico en una imagen de la etiqueta, incluso los más avanzada computadora sistemas de visión no serán capaces de proceder a la identidad, "Mike Schroepfer, CTO de Facebook, dijo en el escenario en el F8. Pero usando imágenes de Instagram que ya están etiquetados a través de hashtags, Facebook fue capaz de recopilar datos pertinentes y lo utilizan para entrenar su visión por ordenador y modelos de reconocimiento de objetos. "Hemos producido resultados de vanguardia que son 1 a 2% mejor que cualquier otro sistema de referencia ImageNet".

FACEBOOK NECESITA PERSONAL MEJOR ENTRENADO AI PARA AYUDAR A AMPLIAR SU RENDIMIENTO

Es un enfoque práctico, pero también es uno que plantea algunas preguntas interesantes sobre la privacidad y la ventaja competitiva de Facebook. Porque posee y opera una gran plataforma que abarca miles de millones de usuarios a través de aplicaciones como Instagram, WhatsApp, Messenger, Facebook tiene acceso a extremadamente valiosos datos text e image que pueden utilizar para informar a su AI modelos, tan largo como ese texto y esas imágenes se anuncian públicamente. Pero los usuarios no necesariamente sean conscientes que se están extrayendo los datos públicos que han compartido para construir sistemas de AI y no sólo para servir anuncios.

Por supuesto, Facebook solo es extraer datos basados en objetos en el momento, y no necesariamente está tratando de sacar conclusiones sobre el comportamiento de los usuarios de los contenidos de las fotos. Pero como sabemos con EL sistema de reconocimiento facial de Facebook que automáticamente etiquetas fotos, la empresa valor en ser capaces de entender que los usuarios y dónde están en el mundo.

En una escala más grande, Facebook está construyendo estos sistemas AI principalmente para ayudar a ampliar sus esfuerzos de moderación. Además de 20.000 nuevos moderadores humanos para su plataforma, Facebook está buscando cada vez más a la automatización como aborda la interferencia electoral de Rusia, el escándalo de privacidad de datos de Analytica de Cambridge y otras preguntas difíciles sobre cómo moderar contenido en sus plataforma y mantener a raya delincuentes de abusar de sus herramientas.

"Hasta hace muy poco a menudo teníamos que confiar en informes reactivos. "Había que esperar a que algo malo sucediera para ser descubierto por alguien y hacer algo al respecto, dijo Zuckerberg. Ahora, añadió, la mayor parte de la moderación está siendo manejada por AI, que está ayudando a la pantalla de empresa para limpiar su plataforma de propaganda terrorista, desnudez, violencia, spam y odio. "Por esta razón estamos tan centrados en investigación de base AI. Requieren nuevos avances, y requieren de nuevas tecnologías para resolver los problemas que todos nosotros queremos resolver."

Jorge Díaz-Cardiel. Socio director general de Advice Strategic Consultants. Economista, Sociólogo, Abogado, Historiador, Filósofo y Periodista. Ha sido Director General de Ipsos Public Affairs, Socio Director General de Brodeur Worldwide y de Porter Novelli International; director de ventas y marketing de Intel Corporation y Director de Relaciones con Inversores de Shandwick Consultants. Autor de más de mil de artículos de economía y relaciones internacionales, ha publicado una veintena de libros, como Las empresas y empresarios más exitosos; Innovación y éxito empresarial; El legado de Obama; Hillary Clinton versus Trump: el duelo del siglo; La victoria de América; Éxito con o sin crisis; Recuperación Económica y Grandes Empresas; Obama y el liderazgo pragmático, La Reinvención de Obama, Contexto Económico, Empresarial y Social de la Pyme en España, Digitalización y éxito Empresarial, Trump, año uno, entre otros. Es Premio Economía 1991 por las Cámaras de Comercio de España.

12 marzo, 2018 | 12:44

Telefónica es líder mundial en M2M, Conectividad e IoT, según Gartner 

Telefónica aprovecha su fuerte presencia directa en Europa y América Latina para desarrollar su negocio de servicios M2M administrados y se distingue en el mercado por la agresiva comercialización y venta de soluciones administradas de M2M. De todos las Telco Digitales globales en este estudio Magic Quadrant de Gartner, Telefónica mantiene el mayor porcentaje de clientes de servicios gestionados.

La estrategia de Telefónica que impulsa su presidente, José María Álvarez-Pallete, es centrarse en construir soluciones M2M e IoT en sus redes, aprovechando un ecosistema de fabricantes de hardware y software de valor agregado y proveedores de middleware para abordar los mercados verticales. Telefónica ha invertido en adquirir una gran experiencia para ofrecer a sus clientes una cartera convincente que se distingue por su gestión de cuentas y servicios de integración de servicios multisourcing.

Telefónica continúa mostrando éxito en los sectores de energía y servicios públicos, automovilístico y de transporte, e iniciativas de ciudades inteligentes. Gartner estima que Telefónica tenía más de 20 millones de conexiones M2M bajo administración al cierre de 2016.

Según Gartner, las fortalezas de Telefónica en M2M son las siguientes:

Telefónica ofrece servicios gestionados de conectividad M2M que abarcan LPWAN públicas, privadas, FAN, 2G, 3G, LTE y satélites a una base de clientes altamente satisfecha (Fuente: Estudio Advice de Éxito Empresarial de Advice Strategic Consultants).
Telefónica goza de altos niveles de satisfacción tanto para la gestión de cuentas como para la capacidad de servicio al cliente en Europa y América Latina. Su fuerza se basa en una fuerte presencia local y recursos en todas las geografías a las que sirve.
La inversión de Telefónica en personal y procesos relacionados con la integración de servicios multisourcing proporciona una capacidad sólida para agregar e integrar asociaciones de prestación de servicios y tecnología para garantizar el éxito del proyecto y reconocer los resultados planificados.

Los Operadores Telco líderes invierten en el futuro de IoT que incluye una continua generación de valor desde los dispositivos IoT edge hasta las plataformas IoT y los análisis relacionados. Los Operadores Telco líderes se desempeñan hábilmente y a menudo superan las expectativas. Los líderes tienen una visión clara de la dirección del mercado y desarrollan competencias para mantener su liderazgo. Los líderes involucran a los clientes y proporcionan valor en múltiples geografías. Forman el mercado, en lugar de seguirlo, y a menudo establecen el punto de referencia para el crecimiento del mercado. Los líderes tienen el tamaño y la escala (por ejemplo, operaciones, ventas y marketing, ofertas formales y administración de productos) para buscar grandes oportunidades pan-regionales y multinacionales para la conectividad M2M-IoT. Han establecido un ecosistema robusto y diverso de alianzas tecnológicas y asociaciones de prestación de servicios que abarcan TI, OT e IoT para satisfacer los amplios requisitos del mercado.

El contexto
A medida que las empresas se familiarizan y se sienten más cómodas con el valor y las capacidades asociadas con el negocio digital, y que M2M e IoT interactúen con OT, sus métodos para implementar estas soluciones están madurando. Hoy en día, muchas soluciones conectadas se planifican, implementan y mantienen dentro de silos invisibles dentro de las unidades de negocio, como marketing de productos, unidades de negocios regionales u operaciones e ingeniería.

Los CIO deben insertarse en el proceso de selección de soluciones y proveedores para determinar si los proveedores de servicios M2M administrados también pueden proporcionar una solución IoT pre-integrada más amplia. Esta estrategia asegurará la rentabilidad y la seguridad de estas soluciones, así como también reducirá los costos de oportunidad de la debida diligencia.
Este Cuadrante Mágico evalúa la Capacidad de Ejecución e Integridad de Visión de 21 proveedores de servicios gestionados de M2M. Los CIO pueden usar esta información y análisis para ayudarlos a seleccionar contratos de proveedores que admitan funciones críticas y objetivos comerciales, así como a evaluar al proveedor para capacidades futuras a medida que las empresas trabajan hacia soluciones de IoT más amplias.


Visión general del mercado
La seguridad se convertirá en el driver principal de la adopción de M2M y IoT.
Según las encuestas de Gartner, la reducción de costes continúa siendo el resultado más citado que impulsa la adopción de los servicios M2M e IoT, ya que las empresas buscan reducir el coste del servicio y controlar los activos. A medida que más compañías conecten más activos y procesos comerciales, la seguridad se convertirá en la consideración número uno en el proceso de adquisición. Este escrutinio se insertará en las revisiones de los SDP subyacentes, las aplicaciones y las plataformas de gestión. Por ejemplo, Gartner espera que haya inversiones significativas en la gestión de APN privadas y VPN relacionadas con servicios M2M.

M2M

El mercado de servicios gestionados de máquina a máquina (M2M) permite servicios de conectividad, cálculo y decisión que son necesarios para las soluciones conectadas. Los servicios administrados de M2M son un elemento de solución dentro de los conjuntos más amplios de soluciones de IoT, negocios digitales y tecnología operativa (OT) en entornos industriales. Los servicios administrados de M2M permiten a las empresas recopilar, analizar e interactuar con flujos de datos, proporcionando así a las empresas la capacidad de supervisar, administrar y controlar (de forma manual y mediante la automatización) los activos asociados con los procesos de negocio.

Los servicios administrados de M2M pueden abarcar la infraestructura y los sistemas TI integrados y administrados, la infraestructura y los sistemas de OT, el software, los servicios de red (conectividad) y los servicios de TI.

Este Cuadrante Mágico se enfoca principalmente en la conectividad y un continuo de servicios de valor agregado relacionados, tales como consultoría, ingeniería de dispositivos M2M, desarrollo e integración de aplicaciones M2M, agregación de middleware relacionada, alojamiento de aplicaciones y administración de sistemas relacionados.

La cobertura de Gartner de los servicios gestionados de M2M se centra en los proveedores que combinan servicios de conectividad, tecnología y tecnología que facilitan los procesos comerciales clave y los resultados relacionados.

Imagen de María Uriol

Jorge Díaz-Cardiel: Socio Director de la consultora ADVICE Strategic Consultants. Experto en economía y negocios, es autor de varias biografías sobre el presidente Obama y libros de economía: Obama y el liderazgo pragmático, La reinvención de Obama y Éxito con o sin crisis. Durante treinta años ha trabajado como directivo para grandes compañías norteamericanas y anglosajonas: Ipsos, Intel, Shandwick Consultants, Brodeur Worldwide y Porter Novelli.

julio 2018

lun. mar. mié. jue. vie. sáb. dom.
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          

Suscríbete a RSS

¿Qué es RSS? Es una tecnología que envía automáticamente los titulares de un medio a un programa lector o agregador. Para utilizar las fuentes RSS existen múltiples opciones. La más común consiste en instalar un programa llamado 'agregador' o lector de noticias.

Listado de blogs

© Prisa Digital S.L.- Gran Vía, 32 - Edificio Prisa - Madrid [España]