Un espacio de encuentro con las principales tendencias en la gestión del capital humano, motor fundamental del éxito en cualquier organización. Un rincón donde encontrar las claves que permitan identificar a los mejores profesionales. Un punto de encuentro para el debate donde crecer y hacer crecer.

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Antonio Pamos Doctor Cum Laude en Psicología y experto en gestión de Recursos Humanos. Acumula más de 20 años de experiencia trabajando con profesionales en la gestión del talento, la identificación del potencial o la medida del desempeño. Es VP de la Asociación Internacional de Directivos de Capital Humano, miembro de diferentes comités científicos nacionales e internacionales y también está considerado como uno de los más influyentes en su campo. Es autor de decenas de artículos y publicaciones. En la actualidad es socio y director de la compañía multinacional Facthum Spain, desde donde ofrece su experiencia y conocimiento a compañías de todo el mundo.

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29 noviembre , 2016 | 07 : 48

Las batallas perdidas

De pequeños nos enseñan a luchar con ahínco por todo lo que queremos conseguir, sin embargo, hay batallas, que cuanto antes asumamos que las hemos perdido, mejor nos irá al dedicar los esfuerzos a otros temas.

Mis hijos nunca preferirán un libro a un videojuego, siempre habrá políticos que roben, alguien correrá más de lo necesario y provocará un accidente, etc.

Todo esto viene en referencia a las críticas contra la cultura importada de Halloween y el Black Friday, y del uso del inglés en publicidad.

Nos puede gustar más o menos, pero lo mejor es dedicar los esfuerzos a otros menesteres, porque esas entran en la categoría de batalla perdida.

Comentarios

J.L


Ni comen ni dejan comer
Hace ya bastantes meses que me muerdo la lengua y no me meto con determinados profesionales de Recursos Humanos pero llega un momento en que tengo que saltar.

Me ha escrito un amigo bloguero al que le interesa el Personal Branding y que ha tratado de explicarselo a un compañero, jefe de RRHH. A continuación, os pongo su comentario que creo que refleja perfectamente lo que piensan muchos profesionales que me voy encontrando de ese departamento.

“Pues tengo un compañero, que es jefe de RRHH y cuando le comenté el tema del branding personal, me dejó caer aquello de: “mientras no sea para que la gente se crea especial y cree problemas”… era evidente que lo veía más como una amenaza, en lugar de una oportunidad para que los propios profesionales se definan y autoseleccionen, por ejemplo, con todo el ahorro implícito que le supondría.“

Claro, como todos sabemos, aquí de lo que se trata es de que la gente no se crea especial, lo ideal es que se sienta inutil, prescindible. No se puede permitir que un profesional sea consciente de que puede ser mejor pagado y más valorado en otro sitio o trabajando por su cuenta.

Nada, nada, hay que conseguir que los “empleados” vayan besando el suelo por el que pisan algunos responsables de RRHH como el que me comenta mi amigo. Como si fuesen ellos los que te pagan el sueldo…

Aunque parezca contradictorio, algunos responsables de personal odian las Marcas Personales, lo que quieren son Marcas Blandas, perdón, quiero decir Blancas. Si tuviesen que elegir entre Recurso y Humano, estoy seguro de que elegirían lo primero porque lo otro es un rollazo.
Y eso es lo mejor para las empresas y para los empleados ¿verdad? Bueno, al menos eso piensan en las fábricas de zapatillas y juguetes de China.

Entonces les entra el acojono y no saben para donde tirar. Como dice mi madre, les vienen los “ay, ay, ays y las madres mías“: Tres ejemplos, primero, segundo y un tercero (absolutamente espectacular, de los de “es que la juventud de ahora ya no tiene valores”) que demuestra lo perdidos que están.

Como bien dice otro colega, Cesar sobre los responsables de RRHH,

“Un mercado de profesionales con Marca Propia es uno donde ellos son consumidores y no ofertantes, y ese es un cambio de punto de vista que muchos ni querrán ni podrán asumir.“

Aunque yo diría que ahora es realmente cuando ellos son los ofertantes, cuando tienen que salir a vender un producto. Pero como a los vendedores de coches en las pelis americanas, nadie les cree.

Y luego te vienen con el rollo de que las personas son lo más importante de la empresa. Dime de que presumes y te diré de que careces.

Javier Sardá

Coincido contigo y tu apreciación sobre las batallas perdidas: en el mundo en el que me muevo, de marketing y ventas, para tener éxito y subsistir hay que evitar centrarse en batallas perdidas y adaptarse a los cambios y al ritmo de los tiempos.

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