Un espacio de encuentro con las principales tendencias en la gestión del capital humano, motor fundamental del éxito en cualquier organización. Un rincón donde encontrar las claves que permitan identificar a los mejores profesionales. Un punto de encuentro para el debate donde crecer y hacer crecer.

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Antonio Pamos Doctor Cum Laude en Psicología y experto en gestión de Recursos Humanos. Acumula más de 20 años de experiencia trabajando con profesionales en la gestión del talento, la identificación del potencial o la medida del desempeño. Es VP de la Asociación Internacional de Directivos de Capital Humano, miembro de diferentes comités científicos nacionales e internacionales y también está considerado como uno de los más influyentes en su campo. Es autor de decenas de artículos y publicaciones. En la actualidad es socio y director de la compañía multinacional Facthum Spain, desde donde ofrece su experiencia y conocimiento a compañías de todo el mundo.

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« junio 2014 | Inicio | octubre 2014 »

Decía Benjamín Franklin que hay tres cosas extremadamente duras: el acero, el diamante y conocerse a uno mismo.

De pequeño yo era muy aficionado al fútbol, por presión popular porque nunca terminó de gustarme, y de hecho, ahora no lo sigo en absoluto. De cualquier forma, me conocía las alineaciones, seguía la jornada de liga con enorme interés y lucía la parafernalia del que fuera mi equipo.

Los jugadores de fútbol, eran para mí un modelo a seguir, personajes de éxito que tenían todo a lo que un niño podía aspirar en la vida.

Sin embargo, tanta idolatría tenía que convivir con un conflicto moral que me generaban esos mismos dioses del balón, y era cómo aceptar que intentaran engañar al árbitro tirándose en el área para que pitara un penalti que no era tal o, por ejemplo, que exageraran las faltas para que éste sacara una tarjeta inmerecida al contrario.

Claro, todo eso chocaba de frente con unos valores de urbanidad, con una ética que me inculcaban día a día, con la búsqueda de la honestidad, la sinceridad, la integridad.

Un día me hice mayor, y me di cuenta de que el engaño era una pieza más del fútbol, formaba parte de su esencia, como el fuera de juego o los regates, no era una derivación indeseada, no, era el mismo fútbol.

Con el tiempo fui añadiendo a aquella revelación otras, que hay policías que roban, profesores que no lo saben todo o políticos que no cumplen lo que prometen. Llegado a ese punto, entendí mejor eso que llaman vivir.

29 septiembre, 2014 | 10:00

Recuerdo con gran nitidez cómo de muy pequeño, en el colegio me explicaron un día la diferencia entre inventar y descubrir. Me pusieron un ejemplo muy elocuente: una persona hace miles de años vio caer un tronco a un lago y observó que no se hundía. De ahí nació la navegación. El ejercicio escolar consistía en concluir si la navegación fue inventada o descubierta.

Creo que acerté en la respuesta que di. Sin embargo, por la edad, no fui capaz de profundizar en el razonamiento que llevó a aquél sujeto a poner la primera pieza del engranaje náutico, tal y como es hoy.

Es muy probable que aquél primigenio siguiera el planteamiento que siglos después enunció Albert Einstein, quien se postulaba como un artista capaz de pintar y dibujar cualquier composición en su imaginación. Y añadía, “sin limitaciones”.

Sí, porque detrás de cualquier producción novedosa hay un ejercicio claro de creatividad y ésta sólo puede venir desde la libertad individual de pensamiento. Sin cortapisas, sin barreras.

La creatividad es similar al trabajo del arqueólogo, una búsqueda constante sin tener claro en qué momento encontrará la reliquia, ni si la encontrará.

Pero el arqueólogo no trabaja solo. Cuenta con todo un equipo que le acompaña en la ardua labor de hallar lo que está oculto. Cada uno cumple su función y el premio encumbra a todos.

Naturalmente, la esencia creativa es una actividad individual y personal. Sin ella no hay opción para alcanzar un modelo de creación grupal o colectiva. Pero no es menos cierto que tal creatividad colectiva es algo más que la suma de las individuales. 

01 septiembre, 2014 | 11:00

Los americanos lo llaman “Blink” que significa “parpadeo”. En otras ocasiones se dice que es como “pensar sin pensar”. Nuestra cultura lo conoce como el “sexto sentido” o “corazonada”.

 Hablamos de la intuición.

La historia de la humanidad ha ido pareja a una sucesión de estudios, investigaciones y descubrimientos científicos que han tratado de explicar el mundo. Cuando algo se desconocía, se estudiaba intentando encontrar “una explicación” que sustentara su existencia. Y así es que haciendo balance de tanta inquietud por saber, a día de hoy, aunque usted no se de cuenta, estamos sumidos en una vorágine de principios, axiomas, teorías, postulados que como mínimo, en algún momento tuvieron sus 15 minutos de gloria y como máximo la eternidad.

Toda esta constelación de productos con base en la búsqueda paciente y metódica de un porqué surge de enfoques generalmente científicos y habitualmente explícitos (al encontrarse fuera del investigador la fuente del conocimiento). Cuando Newton postula su Teoría sobre la gravedad no hace más que observar cómo se comporta una manzana que cae de un árbol, y allí encuentra respuesta a su inquietud.

Sin embargo, existe otra ciencia, o “aciencia” igualmente válida y que no exige haber pasado por la universidad para encumbrarla. Es el pensamiento basado en la intuición. El razonamiento implícito, cuya fuente de comprensión está en el interior de uno mismo.

Simplificando mucho, podríamos definir la intuición como el conocimiento de algo que surge de forma involuntaria y en muchos casos inconsciente. Es ese razonamiento al que llegamos sin saber cómo pero que nos sitúa en la verdad.

En los casos más destacados (como los que acaban saliendo en televisión) no existe un origen palmario de esa capacidad, sea éste congénito o adquirido. Pero lo que sí está claro es que se desarrolla con la experiencia y con una disposición especial por observar e interiorizar lo observado.

[Continuará]

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Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

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Belén Alarcón trasladará su experiencia de asesoramiento patrimonial y planificación financiera a través de las preguntas más relevantes que debe plantearse una persona a lo largo de su vida.

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Francisco Márquez de Prado, analizará activos y productos financieros, con sus ventajas e inconvenientes, para cada tipo de inversor.

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