Un espacio de encuentro con las principales tendencias en la gestión del capital humano, motor fundamental del éxito en cualquier organización. Un rincón donde encontrar las claves que permitan identificar a los mejores profesionales. Un punto de encuentro para el debate donde crecer y hacer crecer.

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Antonio Pamos Doctor Cum Laude en Psicología y experto en gestión de Recursos Humanos. Acumula más de 20 años de experiencia trabajando con profesionales en la gestión del talento, la identificación del potencial o la medida del desempeño. Es VP de la Asociación Internacional de Directivos de Capital Humano, miembro de diferentes comités científicos nacionales e internacionales y también está considerado como uno de los más influyentes en su campo. Es autor de decenas de artículos y publicaciones. En la actualidad es socio y director de la compañía multinacional Facthum Spain, desde donde ofrece su experiencia y conocimiento a compañías de todo el mundo.

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Tradicionalmente, los reyes eran reyes a fuer del linaje y de la gracia de Dios. A los que vivían a pie de calle la vida les ofrecía muchas oportunidades para realizarse, destacar socialmente o enriquecerse, allá la escala de valores de cada uno, pero transitar con cetro y manto de armiño se antojaba de otra liga.

La única opción de sentirnos realmente regios nos la ofrecía el celo de nuestra madre cuando estábamos enfermos, el resort aquel gran lujo que tan poco duró o el Burger King y su emblemática corona de cartón.

Pero hete aquí que la montaña tomó el expreso de la mañana y decidió viajar hasta Mahoma. La vimos llegar a lo lejos hace unos años en la forma de campechanía del patriarca y callacuece, luego llegaron los actos desenfadados de Felipe y Letizia, las visitas a los saldos del Alcampo, el cine en su sesión golfa, y la rozamos con los dedos cuando vimos a Reyes, Princesa e Infanta degustando en familia una ordinaria sopa.

Pareciera que la Familia Real se propuso un día ser corriente, sin ambages ni cortapisas, y ese proceso de mimetización ha llegado a todos los rincones de una vida normalizada, desde los cuñados que se te hacen bola al tragarlos y los compañeros de la postura de loto que no te convienen, hasta las suegras abroncadas por esa mala manía de mimar en exceso a los nietos y hacerles sentir doblemente reales. Ay las suegras, nunca valoraremos suficientemente lo que les debe nuestro humor.

A partir de aquí no debería extrañarnos que llamaran a cenar a las niñas por la ventana,  quemarse al sol de Benidorm o salir en chándal un domingo a por el pan. Muy lejos queda ya el “todo para el pueblo, pero sin el pueblo”.

¿Quién necesita una república cuando su familia real bien podría vivir en el segundo derecha?

06 marzo, 2014 | 12:05

“...entonces, el cerdito mayor que había construido su casa de ladrillo, abrió la puerta para que sus dos hermanos, presas del terror, se resguardaran del lobo. Y así fue que el lobo, a diferencia de lo que había ocurrido en las casas de los otros dos cerditos, fue incapaz, por mucho que soplara, de destruirla.”

¿Lo reconocen? Sí, es el cuento clásico de Los Tres Cerditos. Todos lo conocemos. Tres hermanos, un lobo y una empresa, ponerse a salvo con sus propios medios. Dos fracasan y uno triunfa. ¿Por qué? Muy sencillo. El tercer cerdito tiene más talento que los otros dos.

Entonces, ¿el que hace las cosas bien es porque tiene talento? Pues no exactamente. Puede ser un tema de talento, pero también puede ser debido a la experiencia, un conocimiento específico, motivación, etc.

¿Qué es el talento? Según el diccionario es una aptitud natural para hacer una cosa. Es decir, algo inherente al individuo que le lleva a hacer algo bien.

¿El cerdito mayor tenía esa “aptitud natural”? El cerdito mayor lo que dejó claro es que en igualdad de condiciones ante sus hermanos, ofreció un rendimiento mayor. Puso algo más que los otros. Todos construyeron una casa, pero la del tercer cerdito se ajustó mucho mejor a los requerimientos previos: que resistiera los embates del lobo.

En todas las organizaciones siempre hay unos trabajadores que dan más que otros. El objetivo de cualquier gestor de Recursos Humanos es identificar ese talento, aprovecharlo (quizás la palabra explotarlo es políticamente más incorrecta), desarrollarlo y sobre todo retenerlo.

En el caso del cerdito mayor, podemos enumerar fácilmente las competencias que le encumbran como un individuo talentoso:

  • Capacidad para analizar y resolver problemas
  • Orientación al logro
  • Compromiso
  • Excelencia (alta calidad en sus operaciones)
  • Dinamismo
  • Conocimientos complejos de arquitectura
  • Colaboración

Pero, de igual manera existen otras variables que deberían ser revisadas y en su caso desarrolladas. Principalmente estas:

  • Liderazgo
  • Capacidad de persuasión
  • Trabajo en equipo

En definitiva, tres individuos aparentemente en igualdad de condiciones y uno que destaca por encima del resto: el de mayor talento.

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Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

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Belén Alarcón trasladará su experiencia de asesoramiento patrimonial y planificación financiera a través de las preguntas más relevantes que debe plantearse una persona a lo largo de su vida.

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Enrique Borrajeros escribirá sobre temas relativos a la relación entidad – asesor, finanzas conductuales y tendencias y novedades en el asesoramiento financiero nacional e internacional.

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Francisco Márquez de Prado, analizará activos y productos financieros, con sus ventajas e inconvenientes, para cada tipo de inversor.

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Íñigo Petit tratará temas relacionados con la evolución de la industria de fondos de inversión y planes de pensiones y aspectos relacionados con la educación financiera

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