Un espacio de encuentro con las principales tendencias en la gestión del capital humano, motor fundamental del éxito en cualquier organización. Un rincón donde encontrar las claves que permitan identificar a los mejores profesionales. Un punto de encuentro para el debate donde crecer y hacer crecer.

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Antonio Pamos Doctor Cum Laude en Psicología y experto en gestión de Recursos Humanos. Acumula más de 20 años de experiencia trabajando con profesionales en la gestión del talento, la identificación del potencial o la medida del desempeño. Es VP de la Asociación Internacional de Directivos de Capital Humano, miembro de diferentes comités científicos nacionales e internacionales y también está considerado como uno de los más influyentes en su campo. Es autor de decenas de artículos y publicaciones. En la actualidad es socio y director de la compañía multinacional Facthum Spain, desde donde ofrece su experiencia y conocimiento a compañías de todo el mundo.

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06 marzo, 2014 | 12:05

“...entonces, el cerdito mayor que había construido su casa de ladrillo, abrió la puerta para que sus dos hermanos, presas del terror, se resguardaran del lobo. Y así fue que el lobo, a diferencia de lo que había ocurrido en las casas de los otros dos cerditos, fue incapaz, por mucho que soplara, de destruirla.”

¿Lo reconocen? Sí, es el cuento clásico de Los Tres Cerditos. Todos lo conocemos. Tres hermanos, un lobo y una empresa, ponerse a salvo con sus propios medios. Dos fracasan y uno triunfa. ¿Por qué? Muy sencillo. El tercer cerdito tiene más talento que los otros dos.

Entonces, ¿el que hace las cosas bien es porque tiene talento? Pues no exactamente. Puede ser un tema de talento, pero también puede ser debido a la experiencia, un conocimiento específico, motivación, etc.

¿Qué es el talento? Según el diccionario es una aptitud natural para hacer una cosa. Es decir, algo inherente al individuo que le lleva a hacer algo bien.

¿El cerdito mayor tenía esa “aptitud natural”? El cerdito mayor lo que dejó claro es que en igualdad de condiciones ante sus hermanos, ofreció un rendimiento mayor. Puso algo más que los otros. Todos construyeron una casa, pero la del tercer cerdito se ajustó mucho mejor a los requerimientos previos: que resistiera los embates del lobo.

En todas las organizaciones siempre hay unos trabajadores que dan más que otros. El objetivo de cualquier gestor de Recursos Humanos es identificar ese talento, aprovecharlo (quizás la palabra explotarlo es políticamente más incorrecta), desarrollarlo y sobre todo retenerlo.

En el caso del cerdito mayor, podemos enumerar fácilmente las competencias que le encumbran como un individuo talentoso:

  • Capacidad para analizar y resolver problemas
  • Orientación al logro
  • Compromiso
  • Excelencia (alta calidad en sus operaciones)
  • Dinamismo
  • Conocimientos complejos de arquitectura
  • Colaboración

Pero, de igual manera existen otras variables que deberían ser revisadas y en su caso desarrolladas. Principalmente estas:

  • Liderazgo
  • Capacidad de persuasión
  • Trabajo en equipo

En definitiva, tres individuos aparentemente en igualdad de condiciones y uno que destaca por encima del resto: el de mayor talento.

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Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

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Belén Alarcón trasladará su experiencia de asesoramiento patrimonial y planificación financiera a través de las preguntas más relevantes que debe plantearse una persona a lo largo de su vida.

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Enrique Borrajeros escribirá sobre temas relativos a la relación entidad – asesor, finanzas conductuales y tendencias y novedades en el asesoramiento financiero nacional e internacional.

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Francisco Márquez de Prado, analizará activos y productos financieros, con sus ventajas e inconvenientes, para cada tipo de inversor.

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Íñigo Petit tratará temas relacionados con la evolución de la industria de fondos de inversión y planes de pensiones y aspectos relacionados con la educación financiera

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