Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

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Dinámica circular del éxito y del fracaso, y del liderazgo

Las acciones y decisiones secuenciales que se toman en el liderazgo no son independientes, sino que están entralazadas unas con otras, y forman una cadena.

 

Esta cadena puede constituir un círculo vicioso en el fracaso del liderazgo o un círculo virtuoso en el éxito del mismo. Así pues, cada acción es influida por las anteriores e influye en las siguientes.

 

Las dinámicas circulares, tanto del éxito como del fracaso, son las siguientes:

 

Dinamica Exito

Dinamica Fracaso

 

José Medina, Managing Partner de Odgers Berndtson

@josemedinaluna

 

 

 

 

 

30 octubre, 2014 | 11:09

Hace unas semanas tuvimos la oportunidad de conocer y compartir experiencias con Rasmus Ankersen, escritor (entre otras publicaciones destaca “The DNA of a winner”) y experto en el desarrollo del rendimiento humano y empresarial afincado en Londres. Este alegre y jovial danés ha viajado por todo el mundo observando y extrayendo conclusiones sobre cómo se forjó el entorno ganador de los atletas jamaicanos con la velocidad o descifrando por qué los etíopes no tienen apenas rivales en la distancias largas en atletismo.

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21 octubre, 2014 | 11:22

En charlas distendidas con directivos que trabajan en filiales de multinacionales a menudo transmiten lo diferente que son las culturas de sus headquarters. En ocasiones incluso proclaman lo mucho que deberían de aprender de nuestro estilo de gestión y manera de hacer las cosas. Sin embargo, cuando además de escuchar a estos directivos que “sufren” en filiales americanas, japonesas, alemanas o francesas, conversas con gente local en sus países de origen sobre el estilo de gestión de los españoles, te da la sensación de que en el fondo tienen las mismas quejas y los mismos anhelos de cambio.

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07 octubre, 2014 | 12:10

Conocer muy bien un mercado tiene un gran inconveniente: la gran perogrullada de que no conoces otros en detalle. Sin embargo, la profundidad adquirida en una economía permite proyectar rápidamente como serán otras, porque en el fondo y con matices, todas funcionan con las mismas dinámicas. Hay que explorar para corroborar que el ochenta por ciento coincide, y la clave estará en conocer ese veinte por ciento diferencial. Las similitudes siempre se reflejan en los tres o cuatro bancos locales (con sus aseguradoras), que dominan las finanzas junto con alguna que otra entidad extranjera; en los operadores de Telco luchando por las tarifas; y en las cuatro o cinco grandes familias que han diversificado sobre un 'core business', dando lugar a la creación de auténticos conglomerados. Por otro lado, las cadenas de Retail y de Gran Consumo se enfocan a los consumidores finales ávidos de los productos de moda a nivel mundial.

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