Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

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Dinámica circular del éxito y del fracaso, y del liderazgo

Las acciones y decisiones secuenciales que se toman en el liderazgo no son independientes, sino que están entralazadas unas con otras, y forman una cadena.

 

Esta cadena puede constituir un círculo vicioso en el fracaso del liderazgo o un círculo virtuoso en el éxito del mismo. Así pues, cada acción es influida por las anteriores e influye en las siguientes.

 

Las dinámicas circulares, tanto del éxito como del fracaso, son las siguientes:

 

Dinamica Exito

Dinamica Fracaso

 

José Medina, Managing Partner de Odgers Berndtson

@josemedinaluna

 

 

 

 

 

30 septiembre, 2014 | 11:32

Hace unos años las empresas apostaban “todo a una” por el catálogo perfecto, por la calidad y una amplia gama de colores y formas. Los departamentos de marketing, los laboratorios y los creativos se centraban en encontrar necesidades y nichos de clientes y en transformarlos en productos que satisficieran esa voracidad de compra y bienestar que invadía nuestro país de nuevos ricos y de una clase media en ebullición.

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23 septiembre, 2014 | 13:02

Toda una paradoja que, aunque parezca mentira, existe. Y no hay que irse muy lejos ni hablar con colegas americanos o ingleses para encontrar a consejeros delegados o directores generales en nuestro país que ya han conseguido lo máximo en su organización y “pacen” aburridos y desesperados en sus despachos por no poder hacer nada más que ver pasar los días y ganar y ganar beneficios año tras año tocando apenas cuatro cosas en la organización.

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16 septiembre, 2014 | 11:39

Configurar equipos, hacerlos competir, elegir a los mejores integrantes que se alineen con la estrategia y el espíritu de la compañía, o saber optimizar los recursos disponibles, son algunas de las piezas de una gestión eficiente que tanto el mundo empresarial como el del deporte coinciden en reconocer como difíciles de dominar y encajar en el puzzle.

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02 septiembre, 2014 | 11:16

Cuántos no habremos pasado algún día de agosto en la oficina con sensaciones encontradas. La primera, por ejemplo, es pensar "¡qué gusto, cómo se avanza en los temas enquistados, qué tranquilidad!", la segunda es "está todo parado, no puedo avanzar porque necesito ciertas validaciones o ciertas interacciones con compañeros, proveedores o clientes que están de vacaciones" y la tercera es pensar "qué hago yo aquí cuando la gente se está bronceando en la playa o está descansando en las antípodas".

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