Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

Camino Rodríguez (Partner para los sectores de Technology & Digital Transformation de Odgers Berndtson) hablará sobre el día a día en un mundo disruptivo.

Camino es experta en identificación y búsqueda de talento, y desarrollo y evaluación de directivos. Es Ingeniero de Telecomunicaciones, Máster en Marketing y Comunicación por EADA y Coach Ejecutivo por la Escuela Europea de Coaching. Participa activamente en diversos foros de liderazgo de mujeres directivas.

Luis Truchado Truchado (Partner de las Prácticas de Life Sciences, Healthcare y Not-for-Profit para Iberia de Odgers Berndtson) hablará sobre Líderes y Talento en Life Sciences.

Luis ha seleccionado CEO y CXO en todos los segmentos de esos sectores y es, además, Profesor Visitante de Estrategia Internacional, Recursos Humanos y Carreras Profesionales en distintas universidades y escuelas de negocios.Licenciado en Farmacia (Bioquímica) por la UCM, MBA por el Instituto de Empresa Business School y CSEP por la Columbia Business School.

Alberto Chico (Partner de las Prácticas de Liderazgo y Recursos Humanos de Odgers Berndtson) hablará sobre quiénes son y cómo serán los líderes del futuro.

Es experto en selección y búsqueda directiva, gestión de talento, employer branding, y estrategia de recursos humanos. Es Licenciado en Administración de Empresas por CUNEF, y ha realizado un Programa de Desarrollo en IESE.

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« abril 2014 | Inicio | junio 2014 »

El liderazgo invisible en nuestra carrera

Explorando nuestra carrera en la empresa, el liderazgo más profundo proviene a veces de personas que no necesariamente eran nuestros jefes directos, aun habiéndolos tenido muy buenos. De estos últimos aprendimos a ser buenos directivos: orientarnos a resultados, trabajar en equipo, saber liderar y mandar, cooperar con otros departamentos, etc. En general, a construir nuestro perfil hard de capacidades y experiencias directivas, condición necesaria en el desempeño eficaz de nuestra tarea.

Pero hay otros que influyeron, más profundamente, en nuestro perfil soft de intereses y valores. Un gran director, de quien nunca dependí, fue clave en mi decisión entre petroquímica o recursos humanos. Todos hemos conocido a personas que sin pretenderlo también ejercieron su liderazgo invisible sobre nosotros y en nuestra vida.

Personalmente tengo el recuerdo imborrable de Harold Bridger a quien conocí en Estados Unidos allá por los 80. Era un ejemplo de coherencia entre valores predicados y practicados, sin pretender evangelizar.

Durante tres días en El Paular aprendió a jugar al mus, y descubrió y disfrutó los excelentes churros del desayuno. En una visita al Museo del Prado preguntó a una señora por qué observaba los cuadros tapándose un ojo con una mano y utilizando la otra a modo de catalejo. Ella respondió que prescindiendo del marco y de la pared entraba en el cuadro en toda su profundidad. Harold quedó maravillado con la idea e inmediatamente observó así todos los cuadros, asombrado del prodigioso descubrimiento. Ya tenía entonces 88 años y se comportaba ante las cosas nuevas con la frescura e inocencia de un niño.

Harold murió a los 95 años en plena actividad profesional. De él aprendí que jamás me retiraré del trabajo que me apasiona. Su liderazgo como consultor era también invisible. De él emanaba una forma de ser y de actuar espontánea, alineada y coherente con sus valores. Lo más importante que se aprendía de él era el ser eternamente joven de espíritu y de cuerpo, asombrándose, disfrutando y aprendiendo cada día, con la luz del sol, muchas cosas que pasan desapercibidas para los demás.

Repasar los líderes invisibles que hemos tenido en nuestra vida es volver al pasado para reencontrarnos y descubrirnos distintos en el presente. Es probablemente el liderazgo más exquisito que hemos recibido y aprendido en libertad.

No es por tanto casualidad que en aquella deliciosa película Mejor Imposible, con un maníaco depresivo Jack Nicholson y una desesperada Helen Hunt, que se preguntaba cuándo podría tener un novio normal, al pedirle ella que le dijera algo hermoso, él rompe su coraza neurótica y descubre que la quiere no solo por todo lo bueno que ella tiene, sino por su liderazgo invisible: “Tú me has hecho ser mejor y me has ayudado a descubrir las cosas buenas que hay en mí”.

 

José Medina, Managing Partner de Odgers Berndtson

@josemedinaluna

27 mayo, 2014 | 13:42

Muchas veces pensamos que al tener al accionariado lejos de la gestión su influencia se limita a dos o tres consejos al año. Y que dar buenos resultados, un buen dividendo y mantener una posición estable en el mercado es suficiente para que "nos dejen tranquilos". Sin embargo, su influencia en el día a día es mucho mayor de lo que los propios accionistas piensan. Está claro que su canal de comunicación es el consejero delegado y a partir de ahí, con los filtros que toque, el impacto en la organización se diluye. Pero mucha de su cultura cala y va transformando la organización poco a poco para bien o para mal.

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20 mayo, 2014 | 11:47

La vida, tanto personal como profesional, tiene una componente social y relacional muy importante e incluso, en determinadas ocasiones, vital. Si el ámbito laboral en el que nos movemos es comercial, se convierte es un arma poderosa para vender, gestionar a los clientes y triunfar. Si el foco de nuestro trabajo es más interno, el entramado que montemos entre departamentos, proveedores y demás agentes será clave para afrontar situaciones complicadas, tener éxito en la función que se desempeña e incluso proyectarse a nivel profesional para saltar a otros puestos de mayor responsabilidad y exposición.

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13 mayo, 2014 | 11:26

En los primeros momentos de la actual crisis, las empresas españolas pusieron en marcha multitud de iniciativas encaminadas a la reducción de costes. El primer impacto de esos planes recayó en el área de compras, para luego extenderse al conjunto de la organización. A posteriori, y viendo que no era suficiente, llegaron los planes de reducción de plantilla, mejora de la productividad o excelencia (cada casa, como antaño, “acuñó su moneda”, según su aversión a determinadas palabras o acorde a su cultura organizativa).

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06 mayo, 2014 | 11:27

Si algo triste ha sucedido en estos últimos años de crisis ha sido el cierre de centros de trabajo, fábricas y filiales ubicadas en las “provincias” de nuestro territorio. La pérdida de puestos de trabajo ha sido especialmente dura para el entorno de la zona por la escasez de oportunidades alternativas que han existido para el gladiador “expulsado”, por la alta dependencia de esa aldea que normalmente tiene la economía del lugar y, sobre todo, por la sensación que se percibe a nivel local de la poca influencia y capacidad de reacción que se ostenta desde estos puntos.

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