Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

Camino Rodríguez (Partner para los sectores de Technology & Digital Transformation de Odgers Berndtson) hablará sobre el día a día en un mundo disruptivo.

Camino es experta en identificación y búsqueda de talento, y desarrollo y evaluación de directivos. Es Ingeniero de Telecomunicaciones, Máster en Marketing y Comunicación por EADA y Coach Ejecutivo por la Escuela Europea de Coaching. Participa activamente en diversos foros de liderazgo de mujeres directivas.

Luis Truchado Truchado (Partner de las Prácticas de Life Sciences, Healthcare y Not-for-Profit para Iberia de Odgers Berndtson) hablará sobre Líderes y Talento en Life Sciences.

Luis ha seleccionado CEO y CXO en todos los segmentos de esos sectores y es, además, Profesor Visitante de Estrategia Internacional, Recursos Humanos y Carreras Profesionales en distintas universidades y escuelas de negocios.Licenciado en Farmacia (Bioquímica) por la UCM, MBA por el Instituto de Empresa Business School y CSEP por la Columbia Business School.

Alberto Chico (Partner de las Prácticas de Liderazgo y Recursos Humanos de Odgers Berndtson) hablará sobre quiénes son y cómo serán los líderes del futuro.

Es experto en selección y búsqueda directiva, gestión de talento, employer branding, y estrategia de recursos humanos. Es Licenciado en Administración de Empresas por CUNEF, y ha realizado un Programa de Desarrollo en IESE.

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La “cara brillante” y la “cara oscura” de un directivo: claves y descarriladores del liderazgo (2): Las conductas de alejamiento

Los descarriladores de un directivo o líder se agrupan en tres tipos de conducta: formas de alejamiento de la situación o personas generadoras de estrés, formas de ataque a estas situaciones o personas, y formas de acercarse o mimetizarse con la situación o personas generadoras de estrés.

Según el perfil de personalidad y de liderazgo de cada uno, la propensión a alejarse, atacar o acercarse al estrés varía en cada uno.

La persona que tiende a alejarse del estrés suele ser, en mayor o menor grado, volátil, escéptica, cautelosa, reservada o pasiva/agresiva. Manifiesta sentimientos de inseguridad, desconfianza, hostilidad e inhibición social. Es una estrategia inconsciente de alejarse de los demás como método de manejar la inseguridad.

Las conductas de alejamiento son:

*    Volátil: la gente necesita estar atenta a su estado de ánimo, oscila entre el optimismo y el pesimismo, explota ante la más mínima falta, es visto como poco perseverante, y tiende a exabruptos emocionales que oscilan entre el entusiasmo apasionado y el rechazo intenso a personas y proyectos.

*    Escéptico: Desconfía ante los motivos de los demás y suele ser criticón. Le obsesiona lo que puede salir mal y suele no actuar por desconfianza. Está alerta ante signos de traición y desaprobación, y, si los detecta, tiene una actitud defensiva.

*    Cauteloso: Requiere segundas y terceras opiniones antes de actuar. No fija posiciones ni participa en debates. Se obsesiona y se estanca, y parece incapaz de tomar una decisión sin analizar todos los datos. Inseguro y temeroso de ser criticado.

*    Reservado: Se convierte en "invisible" y se aísla de los demás. Desaparece cuando hay conflicto o controversia. Los demás sienten su falta de "pasión": es demasiado estoico. No ofrece apoyo suficiente a los demás. Callado, algo hermético, prefiere trabajar solo.

*    Pasivo/Agresivo: Habla por hablar y agradar al otro; dice una cosa y hace otra. Parece tener una agenda privada que no comparte, y se molesta con los que obstaculizan su agenda. Muy resentido con sus superiores.

En el próximo post y último sobre este tema hablaremos sobre los dos tipos de conducta restantes y sus síntomas.

José Medina, Managing Partner de Odgers Berndtson

@josemedinaluna

29 abril, 2014 | 11:35

El tango es un baile argentino (y uruguayo) de pura pasión y cuya peculiaridad radica en que los bailarines, de cintura para arriba, van muy pegados y apenas se mueven. La clave está en los movimientos rápidos y apasionados de las piernas. Se trata de un baile donde uno se deja guiar por su compañero y en el que apenas ve el camino realizado y por recorrer. Con los ojos casi cerrados uno se va guiando por el instinto, el corazón y la intuición. Como lo describió una escritora argentina, el tango es “un monstruo de dos cabezas, una bestia de cuatro patas, lánguida o vivaz, que vive lo que dura una canción...” 

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22 abril, 2014 | 11:38

El Ecce Homo de Borja es o, mejor dicho, fue una pequeña pintura mural de un profesor español, realizada en el santuario de la Misericordia, situado a unos cinco kilómetros del centro de Borja. Lo que en un principio era una obra humilde se convirtió en el foco de la atención mundial en agosto de 2012, cuando una exquisita mujer de la zona, Cecilia Giménez, decidió con toda su buena voluntad (que no pericia artística) restaurarlo y adecentarlo.

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15 abril, 2014 | 11:11

La frase del ya mítico Luis Aragonés es un referente para los directivos y empleados que pasan gran parte de su tiempo en contacto con el cliente, intentando vender sus productos y/o servicios con éxito. Recibir un 'no' de manera reiterada, perder una oferta, un pedido, o simplemente no poder ni optar a un pliego porque no han existido apenas oportunidades, han sido situaciones habituales en este período.

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08 abril, 2014 | 11:27

La mesa, el ordenador, la macetita (¡qué culpa tendrá el pobre cactus!), fotos de la familia, cajitas varias que recuerdan algún viaje lejano, etc. son a menudo el decorado de nuestro puesto de trabajo. Todos estos, y otros, útiles aparecen o desaparecen de nuestro entorno a medida que avanzan los días en el rol, perdiendo o ganando color, brillo, polvo y protagonismo. Estos insignificantes detalles muchas veces reflejan directa o indirectamente en qué fase de motivación estamos en el cubículo.

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01 abril, 2014 | 10:53

Algo muy habitual durante un tiempo determinado (eterno para algunos y para otros maravilloso) es compaginar la agenda de trabajo, las reuniones, las visitas a clientes y demás actividad diaria con el acompañamiento a nuestros hijos a la guardería o al colegio (o a ambos). Subir al coche, abrochar los cinturones de las sillitas y llenar los asientos traseros de artilugios de entretenimiento de diversas formas, colores y pelajes forman parte de la rutina matinal de muchos profesionales que utilizan el coche en sus desplazamientos diarios para llevar a sus hijos a la escuela antes de ir al trabajo.

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