Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

Camino Rodríguez (Partner para los sectores de Technology & Digital Transformation de Odgers Berndtson) hablará sobre el día a día en un mundo disruptivo.

Camino es experta en identificación y búsqueda de talento, y desarrollo y evaluación de directivos. Es Ingeniero de Telecomunicaciones, Máster en Marketing y Comunicación por EADA y Coach Ejecutivo por la Escuela Europea de Coaching. Participa activamente en diversos foros de liderazgo de mujeres directivas.

Luis Truchado Truchado (Partner de las Prácticas de Life Sciences, Healthcare y Not-for-Profit para Iberia de Odgers Berndtson) hablará sobre Líderes y Talento en Life Sciences.

Luis ha seleccionado CEO y CXO en todos los segmentos de esos sectores y es, además, Profesor Visitante de Estrategia Internacional, Recursos Humanos y Carreras Profesionales en distintas universidades y escuelas de negocios.Licenciado en Farmacia (Bioquímica) por la UCM, MBA por el Instituto de Empresa Business School y CSEP por la Columbia Business School.

Alberto Chico (Partner de las Prácticas de Liderazgo y Recursos Humanos de Odgers Berndtson) hablará sobre quiénes son y cómo serán los líderes del futuro.

Es experto en selección y búsqueda directiva, gestión de talento, employer branding, y estrategia de recursos humanos. Es Licenciado en Administración de Empresas por CUNEF, y ha realizado un Programa de Desarrollo en IESE.

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« marzo 2014 | Inicio | mayo 2014 »

El liderazgo invisible en nuestra carrera

Explorando nuestra carrera en la empresa, el liderazgo más profundo proviene a veces de personas que no necesariamente eran nuestros jefes directos, aun habiéndolos tenido muy buenos. De estos últimos aprendimos a ser buenos directivos: orientarnos a resultados, trabajar en equipo, saber liderar y mandar, cooperar con otros departamentos, etc. En general, a construir nuestro perfil hard de capacidades y experiencias directivas, condición necesaria en el desempeño eficaz de nuestra tarea.

Pero hay otros que influyeron, más profundamente, en nuestro perfil soft de intereses y valores. Un gran director, de quien nunca dependí, fue clave en mi decisión entre petroquímica o recursos humanos. Todos hemos conocido a personas que sin pretenderlo también ejercieron su liderazgo invisible sobre nosotros y en nuestra vida.

Personalmente tengo el recuerdo imborrable de Harold Bridger a quien conocí en Estados Unidos allá por los 80. Era un ejemplo de coherencia entre valores predicados y practicados, sin pretender evangelizar.

Durante tres días en El Paular aprendió a jugar al mus, y descubrió y disfrutó los excelentes churros del desayuno. En una visita al Museo del Prado preguntó a una señora por qué observaba los cuadros tapándose un ojo con una mano y utilizando la otra a modo de catalejo. Ella respondió que prescindiendo del marco y de la pared entraba en el cuadro en toda su profundidad. Harold quedó maravillado con la idea e inmediatamente observó así todos los cuadros, asombrado del prodigioso descubrimiento. Ya tenía entonces 88 años y se comportaba ante las cosas nuevas con la frescura e inocencia de un niño.

Harold murió a los 95 años en plena actividad profesional. De él aprendí que jamás me retiraré del trabajo que me apasiona. Su liderazgo como consultor era también invisible. De él emanaba una forma de ser y de actuar espontánea, alineada y coherente con sus valores. Lo más importante que se aprendía de él era el ser eternamente joven de espíritu y de cuerpo, asombrándose, disfrutando y aprendiendo cada día, con la luz del sol, muchas cosas que pasan desapercibidas para los demás.

Repasar los líderes invisibles que hemos tenido en nuestra vida es volver al pasado para reencontrarnos y descubrirnos distintos en el presente. Es probablemente el liderazgo más exquisito que hemos recibido y aprendido en libertad.

No es por tanto casualidad que en aquella deliciosa película Mejor Imposible, con un maníaco depresivo Jack Nicholson y una desesperada Helen Hunt, que se preguntaba cuándo podría tener un novio normal, al pedirle ella que le dijera algo hermoso, él rompe su coraza neurótica y descubre que la quiere no solo por todo lo bueno que ella tiene, sino por su liderazgo invisible: “Tú me has hecho ser mejor y me has ayudado a descubrir las cosas buenas que hay en mí”.

 

José Medina, Managing Partner de Odgers Berndtson

@josemedinaluna

29 abril, 2014 | 11:35

El tango es un baile argentino (y uruguayo) de pura pasión y cuya peculiaridad radica en que los bailarines, de cintura para arriba, van muy pegados y apenas se mueven. La clave está en los movimientos rápidos y apasionados de las piernas. Se trata de un baile donde uno se deja guiar por su compañero y en el que apenas ve el camino realizado y por recorrer. Con los ojos casi cerrados uno se va guiando por el instinto, el corazón y la intuición. Como lo describió una escritora argentina, el tango es “un monstruo de dos cabezas, una bestia de cuatro patas, lánguida o vivaz, que vive lo que dura una canción...” 

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22 abril, 2014 | 11:38

El Ecce Homo de Borja es o, mejor dicho, fue una pequeña pintura mural de un profesor español, realizada en el santuario de la Misericordia, situado a unos cinco kilómetros del centro de Borja. Lo que en un principio era una obra humilde se convirtió en el foco de la atención mundial en agosto de 2012, cuando una exquisita mujer de la zona, Cecilia Giménez, decidió con toda su buena voluntad (que no pericia artística) restaurarlo y adecentarlo.

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15 abril, 2014 | 11:11

La frase del ya mítico Luis Aragonés es un referente para los directivos y empleados que pasan gran parte de su tiempo en contacto con el cliente, intentando vender sus productos y/o servicios con éxito. Recibir un 'no' de manera reiterada, perder una oferta, un pedido, o simplemente no poder ni optar a un pliego porque no han existido apenas oportunidades, han sido situaciones habituales en este período.

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08 abril, 2014 | 11:27

La mesa, el ordenador, la macetita (¡qué culpa tendrá el pobre cactus!), fotos de la familia, cajitas varias que recuerdan algún viaje lejano, etc. son a menudo el decorado de nuestro puesto de trabajo. Todos estos, y otros, útiles aparecen o desaparecen de nuestro entorno a medida que avanzan los días en el rol, perdiendo o ganando color, brillo, polvo y protagonismo. Estos insignificantes detalles muchas veces reflejan directa o indirectamente en qué fase de motivación estamos en el cubículo.

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01 abril, 2014 | 10:53

Algo muy habitual durante un tiempo determinado (eterno para algunos y para otros maravilloso) es compaginar la agenda de trabajo, las reuniones, las visitas a clientes y demás actividad diaria con el acompañamiento a nuestros hijos a la guardería o al colegio (o a ambos). Subir al coche, abrochar los cinturones de las sillitas y llenar los asientos traseros de artilugios de entretenimiento de diversas formas, colores y pelajes forman parte de la rutina matinal de muchos profesionales que utilizan el coche en sus desplazamientos diarios para llevar a sus hijos a la escuela antes de ir al trabajo.

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