Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

Camino Rodríguez (Partner para los sectores de Technology & Digital Transformation de Odgers Berndtson) hablará sobre el día a día en un mundo disruptivo.

Camino es experta en identificación y búsqueda de talento, y desarrollo y evaluación de directivos. Es Ingeniero de Telecomunicaciones, Máster en Marketing y Comunicación por EADA y Coach Ejecutivo por la Escuela Europea de Coaching. Participa activamente en diversos foros de liderazgo de mujeres directivas.

Luis Truchado Truchado (Partner de las Prácticas de Life Sciences, Healthcare y Not-for-Profit para Iberia de Odgers Berndtson) hablará sobre Líderes y Talento en Life Sciences.

Luis ha seleccionado CEO y CXO en todos los segmentos de esos sectores y es, además, Profesor Visitante de Estrategia Internacional, Recursos Humanos y Carreras Profesionales en distintas universidades y escuelas de negocios.Licenciado en Farmacia (Bioquímica) por la UCM, MBA por el Instituto de Empresa Business School y CSEP por la Columbia Business School.

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« febrero 2014 | Inicio | abril 2014 »

El liderazgo invisible en nuestra carrera

Explorando nuestra carrera en la empresa, el liderazgo más profundo proviene a veces de personas que no necesariamente eran nuestros jefes directos, aun habiéndolos tenido muy buenos. De estos últimos aprendimos a ser buenos directivos: orientarnos a resultados, trabajar en equipo, saber liderar y mandar, cooperar con otros departamentos, etc. En general, a construir nuestro perfil hard de capacidades y experiencias directivas, condición necesaria en el desempeño eficaz de nuestra tarea.

Pero hay otros que influyeron, más profundamente, en nuestro perfil soft de intereses y valores. Un gran director, de quien nunca dependí, fue clave en mi decisión entre petroquímica o recursos humanos. Todos hemos conocido a personas que sin pretenderlo también ejercieron su liderazgo invisible sobre nosotros y en nuestra vida.

Personalmente tengo el recuerdo imborrable de Harold Bridger a quien conocí en Estados Unidos allá por los 80. Era un ejemplo de coherencia entre valores predicados y practicados, sin pretender evangelizar.

Durante tres días en El Paular aprendió a jugar al mus, y descubrió y disfrutó los excelentes churros del desayuno. En una visita al Museo del Prado preguntó a una señora por qué observaba los cuadros tapándose un ojo con una mano y utilizando la otra a modo de catalejo. Ella respondió que prescindiendo del marco y de la pared entraba en el cuadro en toda su profundidad. Harold quedó maravillado con la idea e inmediatamente observó así todos los cuadros, asombrado del prodigioso descubrimiento. Ya tenía entonces 88 años y se comportaba ante las cosas nuevas con la frescura e inocencia de un niño.

Harold murió a los 95 años en plena actividad profesional. De él aprendí que jamás me retiraré del trabajo que me apasiona. Su liderazgo como consultor era también invisible. De él emanaba una forma de ser y de actuar espontánea, alineada y coherente con sus valores. Lo más importante que se aprendía de él era el ser eternamente joven de espíritu y de cuerpo, asombrándose, disfrutando y aprendiendo cada día, con la luz del sol, muchas cosas que pasan desapercibidas para los demás.

Repasar los líderes invisibles que hemos tenido en nuestra vida es volver al pasado para reencontrarnos y descubrirnos distintos en el presente. Es probablemente el liderazgo más exquisito que hemos recibido y aprendido en libertad.

No es por tanto casualidad que en aquella deliciosa película Mejor Imposible, con un maníaco depresivo Jack Nicholson y una desesperada Helen Hunt, que se preguntaba cuándo podría tener un novio normal, al pedirle ella que le dijera algo hermoso, él rompe su coraza neurótica y descubre que la quiere no solo por todo lo bueno que ella tiene, sino por su liderazgo invisible: “Tú me has hecho ser mejor y me has ayudado a descubrir las cosas buenas que hay en mí”.

 

José Medina, Managing Partner de Odgers Berndtson

@josemedinaluna

25 marzo, 2014 | 11:09

El café a menudo es una excelente válvula de escape en el trabajo que nos permite tomarnos un respiro, pensar, recapacitar y volver a la faena con más ganas, energía y más seguro, si cabe, gracias a una mayor concentración de cafeína en sangre. Pero, como todo en la vida, eso no es suficiente. Es necesario ir más allá y conseguir que este acto social nos aporte algún punto adicional que nos apalanque en la organización y nos permita crecer profesionalmente. El momento del café, por el hecho de repetirse dos y hasta tres veces al día y de lunes a viernes, es una excelente ocasión para ello.Y las oportunidades, como siempre, hay que fomentarlas, crearlas y, finalmente, aprovecharlas. 

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18 marzo, 2014 | 11:13

Últimamente oímos y leemos noticias sobre la venta de empresas nacionales de diferentes tamaños y sectores a corporaciones asiáticas, americanas o europeas. Además, aparentemente para el bien de la economía, han aparecido nuevamente fondos de origen extranjero con claro interés por invertir en España. En definitiva, estamos viendo como familias y accionistas nacionales venden sus participaciones a un capital extranjero que encuentra atractiva la inversión en nuestras empresas. ¿Es el modelo a seguir? ¿Es lo mejor para la economía? ¿Es un modelo idóneo para generar empleo?

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11 marzo, 2014 | 10:45

… ya no lo puedo resistir! Muchos directivos aseguran que lo difícil no es identificar un nuevo nicho de mercado o encontrar el producto que triunfe. La mayoría coincide en que lo que realmente les genera problemas y dolor de cabeza es conseguir motivar a la gente, mantenerlos activos y felices, alinearlos en beneficio de un bien común y, sobre todo, para que sean autónomos y proactivos, propongan ideas nuevas y solucionen problemas. A menudo el principal escollo de las compañías para crecer o superar adversidades viene derivado del incumplimiento de las premisas anteriores.

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04 marzo, 2014 | 12:35

Uno de los grandes fracasos empresariales se produce cuando la lucha más feroz, encarnizada y violenta, lejos de producirse en el mercado, con la competencia y los clientes, se produce dentro de la misma compañía. Disputas históricas entre combatientes o luchas entre nuevos gallos de pelea que aspiran y anhelan el poder se reproducen a diario en nuestras compañías. Contiendas absurdas, en definitiva, un desgaste sin sentido, con escasa visión empresarial, con poco futuro para los soldados y con nula aportación a la rentabilidad de la compañía.

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