Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

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Dinámica circular del éxito y del fracaso, y del liderazgo

Las acciones y decisiones secuenciales que se toman en el liderazgo no son independientes, sino que están entralazadas unas con otras, y forman una cadena.

 

Esta cadena puede constituir un círculo vicioso en el fracaso del liderazgo o un círculo virtuoso en el éxito del mismo. Así pues, cada acción es influida por las anteriores e influye en las siguientes.

 

Las dinámicas circulares, tanto del éxito como del fracaso, son las siguientes:

 

Dinamica Exito

Dinamica Fracaso

 

José Medina, Managing Partner de Odgers Berndtson

@josemedinaluna

 

 

 

 

 

30 diciembre, 2013 | 10:54

En muchas organizaciones el despacho es un símbolo de estatus, de categoría y poder. De hecho, en algunas compañías existen hasta diez y doce dimensiones diferentes de despacho que correlacionan en metros cuadrados con la posición en la organización. En otras, sin embargo, ni siquiera existen y los directivos se "incrustan" entre los empleados y trabajan codo a codo. Por último, existe el modelo mixto, donde los directivos tienen despachos de tamaño normal, acristalados, transparentes y cercanos al terreno.

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23 diciembre, 2013 | 18:04

Como dice el anuncio ya llega la Navidad (¡madre mía lo que nos ha tocado este año con el famoso spot!) y estamos todos con los presupuestos cerrados para 2014 o con algún bandazo o coletazo final. Como siempre, es un trabajo arduo de análisis y consenso. Reuniones de validación, muchas versiones y presentaciones en los diversos comités de control, etc.

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17 diciembre, 2013 | 11:11

UN POST DE: LUIS SOLER

Se trata de una expresión curiosa, a veces despectiva y en ocasiones de felicitación por decir las cosas tal como son, sin tapujos, sin pelos en la lengua y sin miedo a las represalias. En la vida real es posible que sea positiva en determinados momentos, pero en el mundo empresarial, ¿merece la pena estar de vuelta?, ¿se gana algo?

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10 diciembre, 2013 | 13:08

UN POST DE: LUIS SOLER

La crisis ha cambiado muchas cosas en las compañías a todos los niveles, y por supuesto también ha impactado en la gestión de los becarios. Muchas compañías han impulsado o potenciado más que nunca en este periodo la contratación de jóvenes talentos en prácticas. O lo que es lo mismo, han apostado por realizar el mejor proceso de selección que se puede hacer: fomentar el conocimiento mutuo y sobre el terreno entre empleado y empresa. Los cambios en algunas universidades para permitir que los estudiantes realicen entre cuatro y seis meses de prácticas a tiempo completo, también han facilitado este cambio en la gestión de las compañías.

 

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03 diciembre, 2013 | 11:25

UN POST DE: LUIS SOLER

Es la palabra que nadie desea oír. Aunque se espere, nunca es bien recibida. En tiempos de crisis los 'noes' se han tornado en muchas ocasiones en eternos silencios. La negatividad se ha perpetuado e impregnado en nuestros huesos, y ha entrado a formar parte del discurso de todos los agentes empresariales.

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