Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

Camino Rodríguez (Partner para los sectores de Technology & Digital Transformation de Odgers Berndtson) hablará sobre el día a día en un mundo disruptivo.

Camino es experta en identificación y búsqueda de talento, y desarrollo y evaluación de directivos. Es Ingeniero de Telecomunicaciones, Máster en Marketing y Comunicación por EADA y Coach Ejecutivo por la Escuela Europea de Coaching. Participa activamente en diversos foros de liderazgo de mujeres directivas.

Luis Truchado Truchado (Partner de las Prácticas de Life Sciences, Healthcare y Not-for-Profit para Iberia de Odgers Berndtson) hablará sobre Líderes y Talento en Life Sciences.

Luis ha seleccionado CEO y CXO en todos los segmentos de esos sectores y es, además, Profesor Visitante de Estrategia Internacional, Recursos Humanos y Carreras Profesionales en distintas universidades y escuelas de negocios.Licenciado en Farmacia (Bioquímica) por la UCM, MBA por el Instituto de Empresa Business School y CSEP por la Columbia Business School.

Alberto Chico (Partner de las Prácticas de Liderazgo y Recursos Humanos de Odgers Berndtson) hablará sobre quiénes son y cómo serán los líderes del futuro.

Es experto en selección y búsqueda directiva, gestión de talento, employer branding, y estrategia de recursos humanos. Es Licenciado en Administración de Empresas por CUNEF, y ha realizado un Programa de Desarrollo en IESE.

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La “cara brillante” y la “cara oscura” de un directivo: claves y descarriladores del liderazgo (2): Las conductas de alejamiento

Los descarriladores de un directivo o líder se agrupan en tres tipos de conducta: formas de alejamiento de la situación o personas generadoras de estrés, formas de ataque a estas situaciones o personas, y formas de acercarse o mimetizarse con la situación o personas generadoras de estrés.

Según el perfil de personalidad y de liderazgo de cada uno, la propensión a alejarse, atacar o acercarse al estrés varía en cada uno.

La persona que tiende a alejarse del estrés suele ser, en mayor o menor grado, volátil, escéptica, cautelosa, reservada o pasiva/agresiva. Manifiesta sentimientos de inseguridad, desconfianza, hostilidad e inhibición social. Es una estrategia inconsciente de alejarse de los demás como método de manejar la inseguridad.

Las conductas de alejamiento son:

*    Volátil: la gente necesita estar atenta a su estado de ánimo, oscila entre el optimismo y el pesimismo, explota ante la más mínima falta, es visto como poco perseverante, y tiende a exabruptos emocionales que oscilan entre el entusiasmo apasionado y el rechazo intenso a personas y proyectos.

*    Escéptico: Desconfía ante los motivos de los demás y suele ser criticón. Le obsesiona lo que puede salir mal y suele no actuar por desconfianza. Está alerta ante signos de traición y desaprobación, y, si los detecta, tiene una actitud defensiva.

*    Cauteloso: Requiere segundas y terceras opiniones antes de actuar. No fija posiciones ni participa en debates. Se obsesiona y se estanca, y parece incapaz de tomar una decisión sin analizar todos los datos. Inseguro y temeroso de ser criticado.

*    Reservado: Se convierte en "invisible" y se aísla de los demás. Desaparece cuando hay conflicto o controversia. Los demás sienten su falta de "pasión": es demasiado estoico. No ofrece apoyo suficiente a los demás. Callado, algo hermético, prefiere trabajar solo.

*    Pasivo/Agresivo: Habla por hablar y agradar al otro; dice una cosa y hace otra. Parece tener una agenda privada que no comparte, y se molesta con los que obstaculizan su agenda. Muy resentido con sus superiores.

En el próximo post y último sobre este tema hablaremos sobre los dos tipos de conducta restantes y sus síntomas.

José Medina, Managing Partner de Odgers Berndtson

@josemedinaluna

30 diciembre, 2013 | 10:54

En muchas organizaciones el despacho es un símbolo de estatus, de categoría y poder. De hecho, en algunas compañías existen hasta diez y doce dimensiones diferentes de despacho que correlacionan en metros cuadrados con la posición en la organización. En otras, sin embargo, ni siquiera existen y los directivos se "incrustan" entre los empleados y trabajan codo a codo. Por último, existe el modelo mixto, donde los directivos tienen despachos de tamaño normal, acristalados, transparentes y cercanos al terreno.

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23 diciembre, 2013 | 18:04

Como dice el anuncio ya llega la Navidad (¡madre mía lo que nos ha tocado este año con el famoso spot!) y estamos todos con los presupuestos cerrados para 2014 o con algún bandazo o coletazo final. Como siempre, es un trabajo arduo de análisis y consenso. Reuniones de validación, muchas versiones y presentaciones en los diversos comités de control, etc.

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17 diciembre, 2013 | 11:11

UN POST DE: LUIS SOLER

Se trata de una expresión curiosa, a veces despectiva y en ocasiones de felicitación por decir las cosas tal como son, sin tapujos, sin pelos en la lengua y sin miedo a las represalias. En la vida real es posible que sea positiva en determinados momentos, pero en el mundo empresarial, ¿merece la pena estar de vuelta?, ¿se gana algo?

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10 diciembre, 2013 | 13:08

UN POST DE: LUIS SOLER

La crisis ha cambiado muchas cosas en las compañías a todos los niveles, y por supuesto también ha impactado en la gestión de los becarios. Muchas compañías han impulsado o potenciado más que nunca en este periodo la contratación de jóvenes talentos en prácticas. O lo que es lo mismo, han apostado por realizar el mejor proceso de selección que se puede hacer: fomentar el conocimiento mutuo y sobre el terreno entre empleado y empresa. Los cambios en algunas universidades para permitir que los estudiantes realicen entre cuatro y seis meses de prácticas a tiempo completo, también han facilitado este cambio en la gestión de las compañías.

 

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03 diciembre, 2013 | 11:25

UN POST DE: LUIS SOLER

Es la palabra que nadie desea oír. Aunque se espere, nunca es bien recibida. En tiempos de crisis los 'noes' se han tornado en muchas ocasiones en eternos silencios. La negatividad se ha perpetuado e impregnado en nuestros huesos, y ha entrado a formar parte del discurso de todos los agentes empresariales.

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