Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

Camino Rodríguez (Partner para los sectores de Technology & Digital Transformation de Odgers Berndtson) hablará sobre el día a día en un mundo disruptivo.

Camino es experta en identificación y búsqueda de talento, y desarrollo y evaluación de directivos. Es Ingeniero de Telecomunicaciones, Máster en Marketing y Comunicación por EADA y Coach Ejecutivo por la Escuela Europea de Coaching. Participa activamente en diversos foros de liderazgo de mujeres directivas.

Luis Truchado Truchado (Partner de las Prácticas de Life Sciences, Healthcare y Not-for-Profit para Iberia de Odgers Berndtson) hablará sobre Líderes y Talento en Life Sciences.

Luis ha seleccionado CEO y CXO en todos los segmentos de esos sectores y es, además, Profesor Visitante de Estrategia Internacional, Recursos Humanos y Carreras Profesionales en distintas universidades y escuelas de negocios.Licenciado en Farmacia (Bioquímica) por la UCM, MBA por el Instituto de Empresa Business School y CSEP por la Columbia Business School.

Alberto Chico (Partner de las Prácticas de Liderazgo y Recursos Humanos de Odgers Berndtson) hablará sobre quiénes son y cómo serán los líderes del futuro.

Es experto en selección y búsqueda directiva, gestión de talento, employer branding, y estrategia de recursos humanos. Es Licenciado en Administración de Empresas por CUNEF, y ha realizado un Programa de Desarrollo en IESE.

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La “cara brillante” y la “cara oscura” de un directivo: claves y descarriladores del liderazgo (2): Las conductas de alejamiento

Los descarriladores de un directivo o líder se agrupan en tres tipos de conducta: formas de alejamiento de la situación o personas generadoras de estrés, formas de ataque a estas situaciones o personas, y formas de acercarse o mimetizarse con la situación o personas generadoras de estrés.

Según el perfil de personalidad y de liderazgo de cada uno, la propensión a alejarse, atacar o acercarse al estrés varía en cada uno.

La persona que tiende a alejarse del estrés suele ser, en mayor o menor grado, volátil, escéptica, cautelosa, reservada o pasiva/agresiva. Manifiesta sentimientos de inseguridad, desconfianza, hostilidad e inhibición social. Es una estrategia inconsciente de alejarse de los demás como método de manejar la inseguridad.

Las conductas de alejamiento son:

*    Volátil: la gente necesita estar atenta a su estado de ánimo, oscila entre el optimismo y el pesimismo, explota ante la más mínima falta, es visto como poco perseverante, y tiende a exabruptos emocionales que oscilan entre el entusiasmo apasionado y el rechazo intenso a personas y proyectos.

*    Escéptico: Desconfía ante los motivos de los demás y suele ser criticón. Le obsesiona lo que puede salir mal y suele no actuar por desconfianza. Está alerta ante signos de traición y desaprobación, y, si los detecta, tiene una actitud defensiva.

*    Cauteloso: Requiere segundas y terceras opiniones antes de actuar. No fija posiciones ni participa en debates. Se obsesiona y se estanca, y parece incapaz de tomar una decisión sin analizar todos los datos. Inseguro y temeroso de ser criticado.

*    Reservado: Se convierte en "invisible" y se aísla de los demás. Desaparece cuando hay conflicto o controversia. Los demás sienten su falta de "pasión": es demasiado estoico. No ofrece apoyo suficiente a los demás. Callado, algo hermético, prefiere trabajar solo.

*    Pasivo/Agresivo: Habla por hablar y agradar al otro; dice una cosa y hace otra. Parece tener una agenda privada que no comparte, y se molesta con los que obstaculizan su agenda. Muy resentido con sus superiores.

En el próximo post y último sobre este tema hablaremos sobre los dos tipos de conducta restantes y sus síntomas.

José Medina, Managing Partner de Odgers Berndtson

@josemedinaluna

27 noviembre, 2013 | 10:29

UN POST DE: LUIS SOLER

Los directivos toman muchas decisiones a lo largo del día (más de las que se imaginan). Comunican con sus palabras, sus gestos, su vestimenta, su coche e incluso con su familia, un estilo determinado de gestión y de liderazgo. Son, en cierta manera, el espejo de toda la organización y el puesto objetivo al que muchos empleados aspiran. Sin embargo, y como cualquier persona, se equivocan, cometen errores y padecen males parecidos a los del resto de mortales. Aunque con sus peculiaridades, veamos algunos ejemplos:

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19 noviembre, 2013 | 11:17

UN POST DE: LUIS SOLER

Las pequeñas y medianas empresas son el motor de la economía española. Generan y mantienen una gran cantidad de empleo y sostienen a muchas familias gracias a su esfuerzo y tesón diario por llevar adelante su negocio. Nadie tiene absolutamente ninguna duda de que es casi tan difícil montar una compañía como hacerla crecer, mantenerla e incluso transformarla en una empresa profesional y de amplia presencia internacional. Los pasos descritos en pocas palabras suponen muchos años de esfuerzo e infinidad de obstáculos buscando talento, ideas, financiación, alianzas, proveedores, etcétera.

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12 noviembre, 2013 | 11:44

UN POST DE: LUIS SOLER

Qué difícil tarea es comprender el concepto "dejar espacio". En el fútbol supone tener una visión exquisita sin balón generando huecos arrastrando a defensas a posiciones menos útiles para que otros compañeros entren y consigan el objetivo más valorado y mejor retribuido. Es una tarea propia de gente solidaria, con mucha visión y que quieren que otros triunfen y consigan el reconocimiento máximo. En definitiva, son aquéllos que anteponen el bien del equipo al bien individual.

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05 noviembre, 2013 | 11:30

UN POST DE: LUIS SOLER

Las batallas y disputas por conquistar o dominar parcelas de la sociedad son, por desgracia, algo inherente a la especie humana. Ya sea por cuestiones culturales, económicas, religiosas o sociales, siempre ha habido una excusa para entablar una contienda y demostrar quién es el más fuerte. En el mundo empresarial sucede lo mismo, a otra escala por supuesto, pero en la misma línea conquistadora y destructora (de ventas y beneficios).

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