Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

Camino Rodríguez (Partner para los sectores de Technology & Digital Transformation de Odgers Berndtson) hablará sobre el día a día en un mundo disruptivo.

Camino es experta en identificación y búsqueda de talento, y desarrollo y evaluación de directivos. Es Ingeniero de Telecomunicaciones, Máster en Marketing y Comunicación por EADA y Coach Ejecutivo por la Escuela Europea de Coaching. Participa activamente en diversos foros de liderazgo de mujeres directivas.

Luis Truchado Truchado (Partner de las Prácticas de Life Sciences, Healthcare y Not-for-Profit para Iberia de Odgers Berndtson) hablará sobre Líderes y Talento en Life Sciences.

Luis ha seleccionado CEO y CXO en todos los segmentos de esos sectores y es, además, Profesor Visitante de Estrategia Internacional, Recursos Humanos y Carreras Profesionales en distintas universidades y escuelas de negocios.Licenciado en Farmacia (Bioquímica) por la UCM, MBA por el Instituto de Empresa Business School y CSEP por la Columbia Business School.

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« julio 2013 | Inicio | noviembre 2013 »

El liderazgo invisible en nuestra carrera

Explorando nuestra carrera en la empresa, el liderazgo más profundo proviene a veces de personas que no necesariamente eran nuestros jefes directos, aun habiéndolos tenido muy buenos. De estos últimos aprendimos a ser buenos directivos: orientarnos a resultados, trabajar en equipo, saber liderar y mandar, cooperar con otros departamentos, etc. En general, a construir nuestro perfil hard de capacidades y experiencias directivas, condición necesaria en el desempeño eficaz de nuestra tarea.

Pero hay otros que influyeron, más profundamente, en nuestro perfil soft de intereses y valores. Un gran director, de quien nunca dependí, fue clave en mi decisión entre petroquímica o recursos humanos. Todos hemos conocido a personas que sin pretenderlo también ejercieron su liderazgo invisible sobre nosotros y en nuestra vida.

Personalmente tengo el recuerdo imborrable de Harold Bridger a quien conocí en Estados Unidos allá por los 80. Era un ejemplo de coherencia entre valores predicados y practicados, sin pretender evangelizar.

Durante tres días en El Paular aprendió a jugar al mus, y descubrió y disfrutó los excelentes churros del desayuno. En una visita al Museo del Prado preguntó a una señora por qué observaba los cuadros tapándose un ojo con una mano y utilizando la otra a modo de catalejo. Ella respondió que prescindiendo del marco y de la pared entraba en el cuadro en toda su profundidad. Harold quedó maravillado con la idea e inmediatamente observó así todos los cuadros, asombrado del prodigioso descubrimiento. Ya tenía entonces 88 años y se comportaba ante las cosas nuevas con la frescura e inocencia de un niño.

Harold murió a los 95 años en plena actividad profesional. De él aprendí que jamás me retiraré del trabajo que me apasiona. Su liderazgo como consultor era también invisible. De él emanaba una forma de ser y de actuar espontánea, alineada y coherente con sus valores. Lo más importante que se aprendía de él era el ser eternamente joven de espíritu y de cuerpo, asombrándose, disfrutando y aprendiendo cada día, con la luz del sol, muchas cosas que pasan desapercibidas para los demás.

Repasar los líderes invisibles que hemos tenido en nuestra vida es volver al pasado para reencontrarnos y descubrirnos distintos en el presente. Es probablemente el liderazgo más exquisito que hemos recibido y aprendido en libertad.

No es por tanto casualidad que en aquella deliciosa película Mejor Imposible, con un maníaco depresivo Jack Nicholson y una desesperada Helen Hunt, que se preguntaba cuándo podría tener un novio normal, al pedirle ella que le dijera algo hermoso, él rompe su coraza neurótica y descubre que la quiere no solo por todo lo bueno que ella tiene, sino por su liderazgo invisible: “Tú me has hecho ser mejor y me has ayudado a descubrir las cosas buenas que hay en mí”.

 

José Medina, Managing Partner de Odgers Berndtson

@josemedinaluna

29 octubre, 2013 | 10:51

UN POST DE: LUIS SOLER

Llegar a formar parte de la cúpula de la compañía significa prestigio, poder y estatus dentro de la organización. Supone el reconocimiento a un esfuerzo titánico realizado durante muchos años de trabajo e innumerables sacrificios personales y profesionales. Desde que se licencian, muchos jóvenes aspiran a llegar a lo más alto en la compañía y ser miembros del comité. ¿Qué sucede cuando se llega? ¿Cómo son realmente estos comités? ¿Cómo se gestiona la heterogeneidad de estos grupos? Y ¿cómo se mantienen la motivación y las ganas por aportar y seguir creciendo cuando en teoría hay pocas metas posteriores?     

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22 octubre, 2013 | 11:54

UN POST DE: LUIS SOLER

Dicen que la expresión "esto es la pera" proviene de la admiración que a los comerciantes europeos les producía la visita al acaudalado y espectacular barrio de La Pera en la fabulosa capital turca. Como buenos latinos, le hemos añadido a la frase la palabra "limonera" para sacar a colación a algo enorme, fabuloso, precioso.

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10 octubre, 2013 | 13:16

UN POST DE: LUIS SOLER

En época de recortes y de bajada de ventas, emergen o se consolidan en las relaciones comerciales los verdaderos matrimonios. Parejas fieles, bien gestionadas, con excelente comunicación y entendimiento. Matrimonios liderados por comerciales que entienden la relación con el cliente como un proceso de resolución de problemas y no como una mera transacción comercial. Asesores que venden más allá del catálogo de productos y/o servicios de la compañía. Comercializan exclusividad, flexibilidad y el valor añadido que requiere cada situación. Entregan su alma y la ponen a disposición del cliente.

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04 octubre, 2013 | 11:13

UN POST DE: LUIS SOLER

Los periodos convulsos generan personalidades fuertes, duras, resistentes, combativas. La gestión de las compañías en tiempos de crisis está haciendo mella en el perfil de los directivos españoles. Más que nunca son observados por todos los stakeholders, los empleados anhelan sus salarios y la sociedad, que desde fuera los otea, desea ese tipo de vida. 

 

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02 octubre, 2013 | 18:25

UN POST DE: LUIS SOLER

Ahora que todos hemos vuelto de vacaciones y hemos tenido contacto con turistas o bien hemos visitado sus países de origen, nos viene a la cabeza qué podemos aprender de ellos a nivel empresarial, de su cultura y de sus costumbres. En nuestra economía una parte importante proviene ya del turismo y por tanto el "roce" que tenemos con ellos cada vez es más intenso.

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