Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

Camino Rodríguez (Partner para los sectores de Technology & Digital Transformation de Odgers Berndtson) hablará sobre el día a día en un mundo disruptivo.

Camino es experta en identificación y búsqueda de talento, y desarrollo y evaluación de directivos. Es Ingeniero de Telecomunicaciones, Máster en Marketing y Comunicación por EADA y Coach Ejecutivo por la Escuela Europea de Coaching. Participa activamente en diversos foros de liderazgo de mujeres directivas.

Luis Truchado Truchado (Partner de las Prácticas de Life Sciences, Healthcare y Not-for-Profit para Iberia de Odgers Berndtson) hablará sobre Líderes y Talento en Life Sciences.

Luis ha seleccionado CEO y CXO en todos los segmentos de esos sectores y es, además, Profesor Visitante de Estrategia Internacional, Recursos Humanos y Carreras Profesionales en distintas universidades y escuelas de negocios.Licenciado en Farmacia (Bioquímica) por la UCM, MBA por el Instituto de Empresa Business School y CSEP por la Columbia Business School.

Alberto Chico (Partner de las Prácticas de Liderazgo y Recursos Humanos de Odgers Berndtson) hablará sobre quiénes son y cómo serán los líderes del futuro.

Es experto en selección y búsqueda directiva, gestión de talento, employer branding, y estrategia de recursos humanos. Es Licenciado en Administración de Empresas por CUNEF, y ha realizado un Programa de Desarrollo en IESE.

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Cómo cruzar el puente para seguir siendo competente

Esta semana tuvo lugar en Madrid una de las ferias internacionales dedicadas a la Robótica y a la Inteligencia Artificial más importantes de Europa.

Estas tecnologías generarán 153.000 millones de dólares para el año 2020, según el informe Robot Revolution del Bank of America Merrill Lynch, y forman parte de las áreas claves de transformación digital de las compañías industriales junto con otros ámbitos no menos importantes como son: el Big Data, el Internet de las cosas (IoT), las tecnologías Cloud, la impresión en 3D o la realidad virtual o aumentada.

Cualquier industria que pretenda sobrevivir en su mercado deberá entender y aplicar con inteligencia estas tecnologías para jugar en la liga de los supervivientes. Y no hay discriminaciones; da igual el sector de actividad, si es global o local, o el tamaño de la compañía... Los negocios se gestionan de otra manera y requieren nuevos jugadores que tendrán que contar con excelentes competencias digitales si quieren formar parte de la plantilla titular y salir al campo de juego.

Por tanto, esta relación de nuevas habilidades y capacidades exige a los profesionales una reinvención constante y la necesidad de adaptar sus perfiles a las exigencias de unas empresas en plena transformación, lo que a menudo implica un plus de especialización digital, sobre todo en los directivos, nunca antes requerido.

Con ese escenario, ¿qué hay que hacer para seguir siendo competente?

No existen recetas mágicas, pero es importante reconocer ciertas habilidades transversales que son relevantes para desarrollarlas o mejorarlas, según el caso:

      -     Creatividad y capacidad de innovación

      -     Flexibilidad y capacidad de trabajo en entornos cambiantes

      -     Agilidad en la toma de decisiones

      -     Autoaprendizaje y capacidad de reciclaje

      -     Destreza multidisciplinar y polivalencia para trabajar en distintos puestos

      -     Visión internacional-global

      -     Capacidad de comunicación y liderazgo

      -     Dominio de las redes sociales y cultivo del branding personal

Veremos una mayor cantidad de emprendedores, una tendencia clara a trabajar más por proyectos, por objetivos y por resultados, un balanceo entre la retribución fija y variable en base al éxito, una reducción del personal en plantilla y una política salarial individualizada en base a la valía de cada profesional, no necesariamente ligada a su posición sino a su desempeño.

La necesidad de identificar los perfiles profesionales más adecuados a las exigencias de las empresas también implica una especialización nunca antes vista en las compañías de búsqueda y selección de talento. Se espera que sus profesionales cuenten con la experiencia necesaria para detectar el plus de capacitación de cada candidato, su adecuación no solo al puesto sino a la evolución del negocio y una estrategia sofisticada de rastreo para identificar y atraer el talento oculto en cualquier rincón del mundo.

 

Camino Rodríguez

Partner Technology & Digital Transformation de Odgers Berndtson

29 octubre, 2013 | 10:51

UN POST DE: LUIS SOLER

Llegar a formar parte de la cúpula de la compañía significa prestigio, poder y estatus dentro de la organización. Supone el reconocimiento a un esfuerzo titánico realizado durante muchos años de trabajo e innumerables sacrificios personales y profesionales. Desde que se licencian, muchos jóvenes aspiran a llegar a lo más alto en la compañía y ser miembros del comité. ¿Qué sucede cuando se llega? ¿Cómo son realmente estos comités? ¿Cómo se gestiona la heterogeneidad de estos grupos? Y ¿cómo se mantienen la motivación y las ganas por aportar y seguir creciendo cuando en teoría hay pocas metas posteriores?     

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22 octubre, 2013 | 11:54

UN POST DE: LUIS SOLER

Dicen que la expresión "esto es la pera" proviene de la admiración que a los comerciantes europeos les producía la visita al acaudalado y espectacular barrio de La Pera en la fabulosa capital turca. Como buenos latinos, le hemos añadido a la frase la palabra "limonera" para sacar a colación a algo enorme, fabuloso, precioso.

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10 octubre, 2013 | 13:16

UN POST DE: LUIS SOLER

En época de recortes y de bajada de ventas, emergen o se consolidan en las relaciones comerciales los verdaderos matrimonios. Parejas fieles, bien gestionadas, con excelente comunicación y entendimiento. Matrimonios liderados por comerciales que entienden la relación con el cliente como un proceso de resolución de problemas y no como una mera transacción comercial. Asesores que venden más allá del catálogo de productos y/o servicios de la compañía. Comercializan exclusividad, flexibilidad y el valor añadido que requiere cada situación. Entregan su alma y la ponen a disposición del cliente.

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04 octubre, 2013 | 11:13

UN POST DE: LUIS SOLER

Los periodos convulsos generan personalidades fuertes, duras, resistentes, combativas. La gestión de las compañías en tiempos de crisis está haciendo mella en el perfil de los directivos españoles. Más que nunca son observados por todos los stakeholders, los empleados anhelan sus salarios y la sociedad, que desde fuera los otea, desea ese tipo de vida. 

 

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02 octubre, 2013 | 18:25

UN POST DE: LUIS SOLER

Ahora que todos hemos vuelto de vacaciones y hemos tenido contacto con turistas o bien hemos visitado sus países de origen, nos viene a la cabeza qué podemos aprender de ellos a nivel empresarial, de su cultura y de sus costumbres. En nuestra economía una parte importante proviene ya del turismo y por tanto el "roce" que tenemos con ellos cada vez es más intenso.

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