Sobre el autor

José Medina (Managing Partner de Odgers Berndtson) hablará sobre Liderazgo y Talento Directivo en general.

José ha seleccionado a altos directivos en todos los sectores y áreas funcionales, y es Doctor en Psicología, Químico Industrial (UCM) y Licenciado en ICADE, con postgrado en Organization Development (NTL de Washington) y en Executive Coaching (Cambridge University).

Jaime Ozores Ozores (Partner de Odgers Berndtson para los Sectores de Ocio y Turismo, Deportes, e-Commerce y Retail) nos hablará de Liderazgo, Valores y Nuevas Tendencias en Gestión del Talento en estos sectores.

Especializado en búsqueda y evaluación de talento directivo, Jaime es Licenciado en Derecho por la Universitat Pompeu Fabra, Máster en Dirección Comercial y Gestión de Recursos Humanos, habiéndose especializado en e-Commerce y Derecho Informático.

Camino Rodríguez (Partner para los sectores de Technology & Digital Transformation de Odgers Berndtson) hablará sobre el día a día en un mundo disruptivo.

Camino es experta en identificación y búsqueda de talento, y desarrollo y evaluación de directivos. Es Ingeniero de Telecomunicaciones, Máster en Marketing y Comunicación por EADA y Coach Ejecutivo por la Escuela Europea de Coaching. Participa activamente en diversos foros de liderazgo de mujeres directivas.

Luis Truchado Truchado (Partner de las Prácticas de Life Sciences, Healthcare y Not-for-Profit para Iberia de Odgers Berndtson) hablará sobre Líderes y Talento en Life Sciences.

Luis ha seleccionado CEO y CXO en todos los segmentos de esos sectores y es, además, Profesor Visitante de Estrategia Internacional, Recursos Humanos y Carreras Profesionales en distintas universidades y escuelas de negocios.Licenciado en Farmacia (Bioquímica) por la UCM, MBA por el Instituto de Empresa Business School y CSEP por la Columbia Business School.

Alberto Chico (Partner de las Prácticas de Liderazgo y Recursos Humanos de Odgers Berndtson) hablará sobre quiénes son y cómo serán los líderes del futuro.

Es experto en selección y búsqueda directiva, gestión de talento, employer branding, y estrategia de recursos humanos. Es Licenciado en Administración de Empresas por CUNEF, y ha realizado un Programa de Desarrollo en IESE.

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11 diciembre , 2012 | 13 : 19

Me quedo o me voy.

UN POST DE: CARLOS MONSERRATE

En los últimos meses, la situación y la evolución del mercado laboral han cambiado drásticamente.  Las carreras profesionales se han enfriado.  Las promociones son más lentas, más difíciles, o inexistentes.  No se ven tantos proyectos nuevos en las compañías. 

 

La situación está haciendo que algunos profesionales con alto potencial se planteen si deben seguir en sus empresas actuales o deben buscar otras alternativas.

 

En una jornada de trabajo, en la que compartía recientemente reflexiones e inquietudes con pre-directivos, ellos planteaban insistentemente una inquietud: ¿qué valorara más el mercado de trabajo?:

  • ¿Desarrollar una carrera estable y prolongada en una compañía?
  • ¿Cambiar de empresa y cambiar de sector?

 

Yo creo que de alguna manera subyacía la creencia de que el mercado de trabajo valora más y mejor al profesional que ha trabajado en diferentes compañías, que al profesional que ha estado los 10-12 últimos años en la misma empresa.

 

Lo cierto es que hay algo de verdad en esto.  Algunas empresas cuando buscan nuevos profesionales tienden a preferir candidatos que han desarrollado su carrera en 233 compañías de referencia (eso sí, trabajando períodos estables en cada una de ellas, y no dando “saltos” de unas a otras).

 

Sin embargo, el análisis del valor potencial de un profesional depende de aspectos más profundos que del hecho o no, de haber cambiado de empresa, lo cual puede resultar algo anecdótico.

 

  1. Se puede cambiar de empresa sin cambiar de trabajo.  Hay profesionales que cambian de empresa para hacer el mismo trabajo, con el mismo equipo, con el mismo jefe.  Y esto aporta poco, al desarrollo de las capacidades y del potencial.
  2. Hay profesionales que trabajando en la misma empresa desarrollan proyectos muy diferentes.  Si dentro de la misma compañía se trabaja en proyectos distintos, para jefes distintos, con equipos distintos … los procesos de adaptación, flexibilidad, aprendizaje, se pueden producir con la misma intensidad que cuando se cambia de compañía.

 

Hay 3 variables nucleares que acaban construyendo el ADN de un perfil profesional:  

 

Adversidad. Trabajar en entornos de mercado y en proyectos duros, difíciles, retadores.  Cuando el mercado crece se aprende poco.  Cuando es necesario transformarse, re-estructurarse, re-convertirse es cuando realmente las capacidades profesionales se pueden desarrollar.

 

Densidad.  Lo importante no es cuanto tiempo se ha trabajado, lo importante es la “densidad profesional” que se ha desarrollado.  Hay profesionales que durante 5 años han realizado proyectos que se podrían haber ejecutado en 12 meses.  Hay otros profesionales que parecen haber vivido 3 vidas simultáneamente, en función de la intensidad y la cantidad de trabajo realizado.

 

Novedad. Un profesional, igual que un deportista, crece haciendo entrenamientos/trabajos duros (adversidad), intensos (densidad) y diversos (novedad).  No sólo se crece trabajando mucho y trabajando duro, también se crece en mercados nuevos, en proyectos nuevos, con equipos nuevos.

 

En definitiva, quedarse en la misma empresa o cambiar no es la decisión clave para crecer, lo importante es lo que uno hace, con quien lo hace y en qué contexto lo hace.

 

Como conclusión, el mercado sí valora la diversidad de la experiencia, pero esta diversidad se puede producir en una misma empresa, en un mismo sector. Lo importante, es que realmente siga usted creciendo. En algún momento aparecerán oportunidades dentro o fuera de su compañía y si usted ha trabajado con intensidad, diversidad y en entornos de adversidad, estará preparado para capturarlas.

 

Comentarios

Miguel Ángel Riesgo Álvarez

Gracias por tu entrada Carlos. Y añadiría que a veces, aún a riesgo de ser una opinión controvertida en los tiempos que corren, es necesario dejar el empleo actual (ni quedarse ni cambiarse) para hacer cosas nuevas y diferentes (novedad), formarse para mejorar habilidades y posicionarse como experto en alguna materia para reorientar nuestra carrera profesional (adversidad) y aprovechar el tiempo disponible sacándole el mayor jugo posible (densidad).

Javier Iborra

Perfecto. Miguel Angel. Totalmente de acuerdo.
Y viene muy bien esta reflexión relacionada con el emprendedurismo. Creo que ahora se está poniendo mucho enfasis desde las instituciones en intentar fomentar el emprendedurismo desde cero, tipo start up. Y lo que se debe hacer es fomentar el emprendedurismo "dentro" de la empresa.
Todos los expertos hablan de dos tipos de estrategias de supervivencia "retrenchment" y "recovery" (es decir ajuste y recuperación), la primera estaría relacionada con la "densidad" que mencionas. Es decir, apuesta por eficiencia. Y la segunda "recovery" estaría relacionada con novedad (y probablemente con adversidad). Si las empresas no optan por este tipo de enfoques estrategicos, creo que va a ser muy dificil que los profesionales puedan desarrollar estas capacidades nucleares que mencionas.
Gracias por tu reflexión.
Un abrazo.
Javier

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