¿Hay o no hay guerra por el talento?

En 1997 McKinsey publica “The War of Talent”, un informe en el que alerta del riesgo de entrar en una situación estructural de déficit de talento.

El panorama hacía fácil pronosticar  que en pocos años las empresas no iban a poder satisfacer sus necesidades de talento, ya que la demanda superaría con mucho a la oferta.

¿Y ahora? España, Europa en general, está batiendo todos los records de desempleo.  El paro joven supera el 40%.  Los ingenieros, los investigadores, los que pueden, están buscando alternativas en Alemania, en Inglaterra…donde sea. ¿Tiene sentido hablar ahora de “Guerra del Talento”?

Ciertamente  no estamos viviendo la situación que McKinsey pronosticaba. La creación del espacio único europeo, la entrada de emigrantes y, sobre todo el paro, han mostrado que el pronóstico realizado por la consultora estratégica era falso…  relativamente.

Hay una guerra, pero una guerra distinta. Una guerra que durará décadas y que la genera la necesidad de competir y ganar, ganar clientes, ganar cuota, ganar rentabilidad.

Cuáles son las claves de la “Guerra del Talento” en el siglo XXI:

1. EXISTE UN TALENTO DIFERENCIADOR. Igual que ocurre en el deporte, para ganar no necesitamos jugadores,  necesitamos competidores. Para ganar  necesitamos profesionales con perfiles diferenciales, con capacidades para desequilibrar a la competencia.
2. EL TALENTO DIFERENCIADOR ES ESCASO. El talento diferenciador es escaso, en el deporte de alta competición y en la empresa.  Sólo se puede captar a los mejores si se tiene el mejor proceso de captación.
3. SI HABLAMOS DE TALENTO … NO HAY EXCEDENTES. Cuando un profesional con capacidades sobresalientes abandona una empresa, deja un hueco que muchas veces es imposible  cubrir. Se produce una “hemorragia” de talento muy difícil de cortar.
4. EL TALENTO ATRAE AL TALENTO…Y LO CONTRARIO. Una de los mayores atractivos para los profesionales con talento, es la posibilidad de trabajar con otros profesionales con talento. Una de las cosas que más detesta un profesional con talento, es tener que trabajar con profesionales sin talento.

Organización, cultura y liderazgo son claves importantes, pero las personas trabajan con personas. Los mejores sólo quieren trabajar con los mejores.

Un junior busca una marca atractiva. Un senior busca un proyecto atractivo. Un profesional excepcional busca un equipo excepcional y con él la seguridad de que no se está perdiendo un proyecto mejor.

Seguimos estando en Guerra por el Talento.  Ahora no nos peleamos por cientos de programadores Java o por docenas de Directores de Oficina.  Ahora cualquier empresa de alto rendimiento necesita ser competitiva para poder atraer y captar a los profesionales que realmente van a permitirle ser diferencial, gestionando la innovación, los mercados, los clientes, los procesos y el entusiasmo. No poder conseguirlos es empezar a perder.

Comments

[Publicado por: Alfredo]

Muchas empresas estan perdidas en el proceso de crisis. El tobogan de recortes esta provocando una perdida de profesionales que va a costar recuperar. Dentro de poco acabará la crisis, pero muchas organizaciones estarán anorexicas... Hay que irse a Alemania o a Brasil

[Publicado por: aliseda]

Bueno, usted ha dado la respuesta. Durante un tiempo trabajé en la consultora que cita, supuestamente llena de talentosos. Curiosamente la mayoría eran hijos de. Y muchos de ellos, por no decir todos, bastante arrogantes. Pero esta pauta no era exclusiva de esta consultora, en otras empresas en las que trabajé los puestos altos de dirección curiosamente solían cubrirse con talentosos arrogantes hijos de. Es el Talante hecho en España: El Padrino.

[Publicado por: montse]

toralmente de acuerdo en las caracteristicas del talento, que no claves de la guerra del talento. En la guerra del talento el primer factor clave sería desde mi punto de vista, valorarlo, puesto que se es consciente que sólo con gente talentosa se crean equipos talentosos...empresas competitivas. Esto requiere de una visión estratégica sobre los recursos humanos, que por mi experiencia, se difumina por los intereses individuales a lo largo de la dirección. ¿el que enchufó a su familiar en qué piensa? ¿en su interés particular o en el de la empresa? nos guste o no, somos egoístas por naturaleza, y sólo una educación bien enfocada desde pequeńos permite crear sociedades eficientes. al final, una empres no deja de ser un grano de arena en un sistema interdependiente.

[Publicado por: antonio gutierrez]

mientras que la mayoria de empresas esten dirigidas por arcaicos sin talento puestos por amigotes y rodeados de pelotas, el talento se escapará sin remedio.

[Publicado por: Plinio]

La inteligencia es la virtud mejor repartida, pués si preguntamos a alguien todos piensan que tienen suficiente. Se confirman mis viejos temores y cuando uno observa cómo una palabra ,como TALENTO, entra en el mundo del management, se desvitúa de tanto usarlo, como decía la canción.
Hablamos de talento más que nunca y se gestiona menos que nunca. NO interesa. Nos gustan más las empresas politizadas y "enchufadas" que cómo organizaciones enfocadas a crear valor y ,por supuesto TALENTO, con la única estructura de poder válida para crear un hábitat adecuada para ello como es una MERITOCRACIA. Al talento no le gustan las guerras, ... fluye...