¿Dónde se ha ido el Liderazgo?
Viendo los informativos, leyendo la prensa económica, escuchando a mis amigos, en mis clientes… no puedo dejar de hacerme esta pregunta…¿dónde se ha ido el liderazgo?
Venimos de algunas décadas prodigiosas en las que profesionales extraordinarios han cambiado este país, metiéndonos en Europa y enseñándonos nuestro futuro.
Yo estudié una geografía socioeconómica en la que España era un país “en vías de desarrollo”. En pocos años crecimos como democracia, como sociedad y como economía.
Llevo 25 años trabajando en consultoría. He asistido a docenas de reuniones con profesionales que me han emocionado al explicarme su visión, su futuro… he disfrutado construyendo sus proyectos, ilusionándome con ellos… ¿y ahora, dónde está el liderazgo?
Aparentemente se ha ido, no en todos los casos, pero sí en muchos. Se ha ido con el miedo, con las dudas, con la confusión y con el egoísmo.
Nos hemos hartado de leer artículos acerca de cómo se supone que son y actúan los líderes… pero aparentemente hemos olvidado los “básicos”.
Un líder es alguien a quien se puede seguir porque va siempre por delante, en el pensamiento, en la acción, en el esfuerzo, en la alegría, en el compromiso.
Un líder es alguien a quién se quiere seguir, porque es un modelo profesional, un ejemplo deseable, alguien aspiracional por su proximidad y por el reconocimiento logrado.
Un líder es alguien a quien se debe seguir porque es bueno para nosotros, porque haciéndolo nos desarrollamos, crecemos, logramos nuestros objetivos personales y profesionales.
Identificar a los líderes de la organización, darles visibilidad, colocarles en los puntos críticos para el desarrollo de la propuesta de valor, permitirles emocionar a los otros con su ejemplo y con su empuje… son elementos imprescindibles de cualquier plan de desarrollo organizativo.
Las organizaciones de alto rendimiento necesitan personas con los valores, el compromiso y el potencial necesario para movilizar a sus equipos. Es imprescindible identificarlos, promoverlos y dejarles hacer.
¿Quiénes son los líderes ocultos?, depende de cada organización, de sus valores, de su negocio… pero todos comparten 5 rasgos comunes:
1. Tienen alguna capacidad excepcional, para gestionar personas, proyectos, clientes, tecnologías o procesos… por eso pueden ser un ejemplo para otros, mostrar y demostrar una calidad superior que sea el estándar deseado por la organización y valorado por el mercado.
2. Son generosos con su esfuerzo, con su equipo y con los clientes. Sólo desde la generosidad se puede emocionar y desarrollar a los demás. Entienden que sólo pueden lograr lo que su equipo realmente quiera hacer, y que un voluntario no es un idiota. Conocen los intereses de su equipo y siempre colocan su propio trabajo al servicio de las expectativas del equipo que dirigen.
3. Hacen y dejan hacer, porque actúan desde la inspiración y no desde el miedo, por ello atraen a otros y son atractivos para otros.
4. Siempre quieren lograr el objetivo, y siempre un objetivo que merezca la pena.
5. Entienden su negocio, su mercado, su organización y su función… pero sobre todo son eficaces tomando decisiones con agilidad… no necesariamente deciden mejor que otros… pero siempre deciden más rápido.
Son sólo 5 características, es fácil identificar a quienes poseen estas capacidades y a quienes no… si puedes, permite trabajar a los primeros… y no dejes a los segundos que se conviertan en un problema.
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