Sobre el autor

Luis Soler Vázquez-Guillén es Managing Partner de Odgers Berndtson y de la División de Management Consultants. Con más de 12 años de experiencia en consultoría de negocio y organización, es experto en análisis y definición de estrategias, optimización de redes ventas, cuadros de mandos y modelos organizativos. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, MBA por ESADE y PDD por IESE.

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Listado de blogs

16 septiembre, 2014 | 11:39

Configurar equipos, hacerlos competir, elegir a los mejores integrantes que se alineen con la estrategia y el espíritu de la compañía, o saber optimizar los recursos disponibles, son algunas de las piezas de una gestión eficiente que tanto el mundo empresarial como el del deporte coinciden en reconocer como difíciles de dominar y encajar en el puzzle.

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02 septiembre, 2014 | 11:16

Cuántos no habremos pasado algún día de agosto en la oficina con sensaciones encontradas. La primera, por ejemplo, es pensar "¡qué gusto, cómo se avanza en los temas enquistados, qué tranquilidad!", la segunda es "está todo parado, no puedo avanzar porque necesito ciertas validaciones o ciertas interacciones con compañeros, proveedores o clientes que están de vacaciones" y la tercera es pensar "qué hago yo aquí cuando la gente se está bronceando en la playa o está descansando en las antípodas".

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22 julio, 2014 | 11:46

¿Qué fácil y qué bonita suena la expresión, verdad? ¡Y qué difícil es lograrlo! Conseguir que tu equipo te siga cuando crees que sabes cuál es la dirección acertada; que los accionistas asientan y demuestren una gran confianza en tu estilo y capacidad de gestión en las presentaciones del consejo; tener la influencia y el reconocimiento suficientes para que los clientes te llamen para pedir asesoramiento o tener un poder de persuasión sobre tus proveedores elevado a la máxima potencia, son sólo cuatro ejemplos de éxito del “¡que ellos vengan a mí!”.

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15 julio, 2014 | 18:18

Cerrado ya junio, hemos apreciado en muchos sectores de la economía que las ventas van mejor que en el año 2013 (¡menos mal!) y, en muchos casos, por encima del presupuesto marcado para 2014 (hay que precisar, eso sí, que en la mayoría de los casos el presupuesto era conservador). Esto último sí que ya es una gran noticia.

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08 julio, 2014 | 11:51

Siempre oímos que el calor levanta pasiones. ¡Y tanto que las levanta! En la empresa este efecto se aprecia negativamente en un aumento de los roces, conflictos y heridas no cicatrizadas en nuestra organización.

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24 junio, 2014 | 11:42

El ser humano lleva mal los cambios. No hay más que ver cómo reaccionamos cuando nos cambian de móvil, de ordenador o de sistema informático, lo mal que lo llevamos, lo que sufrimos y los berrinches que cogemos. Con los cambios a nivel organizativo pasa tres cuartos de lo mismo. “Se está tramando algún cambio”, “me huele que contratarán a alguien para esa posición” o “estamos inquietos porque nos cambian de sitio después de más de diez años” son frases que preceden a cambios organizativos en las compañías. El no hacer ningún movimiento en todo el esqueleto de la compañía en años es tan negativo o más que los cambios en exceso.

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17 junio, 2014 | 11:44

A menudo cuando se empieza un proyecto de diagnóstico de la situación de una compañía, los consultores se encuentran con toda clase de problemas como, por ejemplo, de falta visión empresarial, problemas de posicionamiento, de procesos muy manuales, de mejora de la efectividad comercial, de costes elevados, de redimensionamiento organizativo, de falta de liderazgo o de equipo desmotivado y hundido. Una de las cosas más apasionantes de las primeras semanas de esta tipología de proyectos es la toma de contacto con las personas clave de la compañía. Observar su talante, su actitud, su entendimiento del problema y del proyecto, cómo se preparan las reuniones y, sobre todo, ver cómo sus intereses e inquietudes brotan en esa fase inicial de manera exquisita.

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10 junio, 2014 | 11:59

Los veteranos siempre cuentan que era habitual antaño tomar vino a diario en las comidas en entornos laborales. Esta tradición se ha perdido con las nuevas generaciones, en parte también quizás por el esfuerzo que supone retomar el trabajo con la misma calidad y eficiencia después de degustar un buen vino.

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03 junio, 2014 | 11:29

¿Cuántos, ante la negación de un aumento de sueldo, no han deseado lo peor a la compañía o al jefe de turno? La maldición del entrenador austro-húngaro del Benfica en los años sesenta, Béla Guttmann, generada precisamente por esa misma circunstancia, aún perdura más de 50 años después de que el técnico lanzara tal maleficio. Un total de ocho finales europeas han perdido desde entonces y en todas ellas aparece sobre el campo la sombra alargada de Guttmann en los minutos vitales para derrotar moralmente al equipo. 

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27 mayo, 2014 | 13:42

Muchas veces pensamos que al tener al accionariado lejos de la gestión su influencia se limita a dos o tres consejos al año. Y que dar buenos resultados, un buen dividendo y mantener una posición estable en el mercado es suficiente para que "nos dejen tranquilos". Sin embargo, su influencia en el día a día es mucho mayor de lo que los propios accionistas piensan. Está claro que su canal de comunicación es el consejero delegado y a partir de ahí, con los filtros que toque, el impacto en la organización se diluye. Pero mucha de su cultura cala y va transformando la organización poco a poco para bien o para mal.

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