Convertir la novedad en valor

Francisco González Bree

Convertir la Novedad en Valor es un blog de Francisco González Bree sobre la Creatividad, la Tecnología y la Innovación. El autor analiza el impacto actual de la innovación en el rendimiento de las empresas y los estándares de vida de las personas y observa las necesidades del mercado y las tecnologías en un futuro no muy lejano.

Luis Ferrándiz

Francisco González Bree es Doctor en Business Administration y trabaja en la actualidad como director académico del Master in Business Innovation (MBI) de Deusto Business School. Colaboró como Director de Marketing en Anboto nombrada mejor start up del mundo en 2010 y en Sher.pa. Ha trabajado más de 15 años en puestos directivos en multinacionales y más de 6 años ayudando como tutor y mentor a decenas de empresas de todos los tamaños y sectores con sus planes y modelos de negocio.

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IcarusEsta semana hemos podido leer varios artículos que destacaban la importancia de la creatividad y la innovación en esta época de cambios acelerados. Sylvester Kaczmrek explicaba en un artículo para el Washington Business Journal que la irrupción de la inteligencia artificial está permitiendo a los directivos de las empresas centrarse más en la estrategia y la innovación. Según un estudio de Accenture al que el autor hace mención en su artículo, tan sólo el 10% del tiempo de un gerente se emplea en estrategia e innovación. Es decir, en una jornada de ocho horas los directores pasarán menos de una hora pensando y desarrollando estrategias para el futuro. Sylvester recomienda a los directivos trabajar en colaboración con las máquinas para ser más inteligentes, eficientes y efectivos.

El experto en aprendizaje automático Thomas Dietterich nos explicaba hace poco más de un año las ventajas que ofrecerá el tándem robot-persona. En opinión de Thomas, estas parejas hombre-computador a las que llama centauros podrían resolver problemas que por sí solos no podrían solucionar ni unos ni otros. Investigadores del MIT explicaban en otro interesante artículo hace un par de años que las computadoras y los humanos tienen distintas formas para procesar la información. Con relación a la identificación de patrones provenientes de grandes cantidades de información los ordenadores están mejor preparados para esta tarea. Sin embargo, los humanos son buenos entendiendo patrones provenientes de ejemplos con pocas cantidades de información. Por lo tanto, lo ideal sería crear un puente entre estos dos mundos promoviendo la colaboración entre humanos y ordenadores a fin de permitir una toma de decisiones mejorada. Recientemente podíamos leer un artículo de Rob Enderle para CIO en el que el autor coincidía en la idea de que el futuro de la inteligencia artificial será la unión entre humanos y máquinas. Esta unión optimizará la capacidad humana de resolver problemas complejos por medio de la creatividad y la vinculará con la capacidad de las máquinas de escanear cantidades masivas de información en busca de la mejor solución.

Sin embargo, podemos imaginar otro escenario quizás menos apetecible para algunos en el que tuviéramos que trabajar para una máquina. Es decir, no es que nuestro compañero fuese un robot, sino que el robot sería nuestro jefe. Hace tres semanas pudimos leer un interesante artículo de Tomas Chamorro-Premuzic y Gorkan Ahmetoglu para Harvard Business Review en el que los autores revisaban esta idea. Según los autores el tener un jefe robot tiene sus ventajas e inconvenientes. Entre las ventajas encontramos que recibiríamos retroalimentación objetiva, una mejora en la toma de decisiones y evitaríamos enfrentamientos emocionales. Algunos inconvenientes incluyen que todo puede salir mal ya que las máquinas no son infalibles, de hecho las máquinas se paran, atascan, colapsan y son susceptibles de ataques. Asimismo, hay personas que prefieren interactuar con humanos antes que con máquinas. Finalmente, estamos muy lejos de que los robots puedan emprender o inventar un nuevo producto. La inteligencia artificial te puede recomendar el hotel que deberías reservar pero todavía no es capaz de inventar el modelo de negocio de AirBnB.

En conclusión, a pesar del temor que suscita el avance de la inteligencia artificial, podemos apreciar que en muchos casos los humanos y las máquinas pueden trabajar de forma complementaria mezclando creatividad y análisis de datos. No es de extrañar que el Foro Económico Mundial prevea que para el año 2020 las tres habilidades humanas que se van a valorar más son la capacidad para resolver problemas complejos, capacidad de pensamiento crítico y creatividad.

13 octubre, 2016 | 17:59

The-Carousel-and-the-DrummerLa Academia Sueca ha otorgado al músico Bob Dylan el premio Nobel de Literatura de 2016, "por haber creado una nueva expresión poética dentro de la gran tradición americana de la canción". Esta mezcla de actividades conocida como innovación por hibridación, polinización cruzada o efecto Medici es una de las formas más potentes de nutrir la creatividad. ¿Habría recibido Bod Dylan este premio Nobel sin su particular forma de hibridar poesía y música? Es probable que no. Los miembros de la Fundación Nobel han destacado justamente a la hora conceder este premio la creación de una nueva forma de expresión poética. Hoy en día no son muchos los músicos que trabajan las letras hasta tal punto que sostienen la música que la acompaña. Casi al revés, en los últimos años proliferan las canciones pegadizas que repiten una y otra vez el mismo estribillo. Bod Dylan y otros músicos como por ejemplo el grupo británico The Cure o incluso el cantautor español Joaquín Sabina destacan no solo por su música sino por la profundidad de las poéticas letras de sus canciones.

Este premio refleja el periodo actual que estamos viviendo comparable al esplendor italiano del Renacimiento, considerado el periodo de mayor creatividad de la historia de la humanidad. Son varios los factores que están facilitando que se esté produciendo esta explosión de innovaciones por hibridación en nuestros días. El primer factor es el mundo digital y en red que está desarrollando individuos digitales, equipos virtuales, organizaciones integradas, empresas en red y negocios interconectados a través de las tecnologías de la información. El segundo factor es el mundo de la innovación y el emprendimiento que fomentan una adecuada mentalidad emprendedora, innovadora, crítica y creativa, tan necesaria en el incierto entorno actual que vivimos. El tercer factor es el mundo de la sostenibilidad y el humanismo que colabora por un mundo mejor en este periodo marcado por la creciente desigualdad. La innovación por hibridación será algo que veremos con mayor frecuencia en los próximos años, por ejemplo la hibridación entre la arquitectura y la jardinería necesitará expertos en jardines verticales y la hibridación entre la informática y la semántica necesitará de informáticos lingüistas. Este premio Nobel otorgado a Bob Dylan es un claro ejemplo del auge que está adquiriendo la innovación por hibridación. 

09 octubre, 2016 | 20:08

MarsHace tres meses podíamos leer un interesante artículo de Nanette Byrnes para MIT Technology Review sobre cómo en la búsqueda de “la próxima gran cosa” los inversores de Silicon Valley están empezando a buscar más allá del software. En los tres primeros meses del año 2016 los inversores que han financiado nuevas empresas han dedicado un 39% de estas inversiones a proyectos de software. También es resaltable el soporte que siguen recibiendo empresas unicornio cómo Uber y Snapchat. Pero el autor explica que se empiezan a vislumbrar cambios ya que, por ejemplo, las empresas de biotecnología han conseguido un 20% de los fondos de capital riesgo. Incluso las empresas de energía que durante años han sufrido el abandono de los inversores consiguieron un 2% en ese periodo. En esta búsqueda por la próxima gran cosa, los inversores están empezando a invertir en alimentación, hardware, biotecnología, energía y otras industrias de las que no saben prácticamente nada. Estas industrias tradicionalmente son menos rentables y más exigentes en activos, por no decir que poseen ciclos de distribución y negocio completamente diferentes.

Sin embargo, parece que la tecnología está provocando un efecto de convergencia tal y como explica Jason Ganz en un artículo en singularityhub. Hace 15 años Ray Kurzweil propuso la "ley de rendimientos acelerados" en relación a los incrementos en las tasas de progresos tecnológicos y sus impactos. Este trabajo podría el precursor de otro concepto interesante, “la ley de convergencia acelerada” según la cual a medida que la tecnología continúe creciendo de forma exponencial, las interacciones entre los diferentes subgrupos de la tecnología crearán oportunidades sumamente interesantes. Quizás podríamos llamar a esta ley también “efecto Medici acelerado” ya que según este efecto, las explosiones de innovación y creatividad se dan en contextos de frontera entre disciplinas. La familia Medici y en concreto Lorenzo de Medici “Lorenzo el Magnífico” financiaron y apoyaron a investigadores, artistas arquitectos, científicos y pensadores conectando y creando intersecciones entre disciplinas y culturas generando contextos de frontera. Lo que estamos viendo es que cada vez más se buscan innovaciones entre industrias, disciplinas y tecnologías. Por ejemplo, según comenté en un artículo sobre la polimatía, el desarrollo de vehículos autónomos o semiautónomos no requiere tan solo de ingenieros, sino de expertos en software, tráfico, psicología de los conductores, sociología y procesos regulatorios, entre otros.

En relación a estos avances nos podríamos preguntar ¿Qué tendrá más impacto, la inteligencia artificial, la biotecnología, la nanotecnología o la energía solar?  Si considerásemos un efecto Medici acelerado podríamos considerar que en realidad esta pregunta no tiene sentido ya que estas tecnologías no funcionan de forma independiente. La biotecnología podría depender de un desarrollo crucial en la inteligencia artificial y un nuevo desarrollo solar podría tener lugar mediante la aplicación de los conceptos de la nanotecnología. Jason argumenta que la única manera de intuir el futuro de la realidad virtual es estudiando el futuro de la inteligencia artificial. La única manera de intuir el futuro de la impresión 3D es estudiar la biotecnología y la única manera de intuir el futuro de los sistemas de energía es estudiando el diseño de materiales avanzados. El artículo nos ofrece tres ejemplos de conversión tecnológica que son: (1) la fusión de realidad virtual e inteligencia artificial que propone Chris Milk Told para crear historias que parecen reales. (2) La fusión de la neurociencia y los dispositivos móviles que propone Focus@Will para obtener una productividad y rendimiento óptimo bajo demanda. (3) La fusión entre impresión 3D, inteligencia artificial y viajes espaciales que propone Made in Space para vivir experiencias únicas.  

En mi opinión, esta convergencia acelerada de tecnologías resulta muy interesante pero lo que no debemos olvidar es que los mejores resultados se obtienen cuando empezamos nuestra innovación y emprendimiento intentando resolver un reto que merece realmente la pena. Desde el plan de Elon Musk para colonizar Marte, que quizás sea uno de los proyectos más complejos y difíciles de poner en marcha, hasta el proyecto FreeCheapMaterial ganador este pasado viernes del premio a la joven promesa emprendedora “The Next Big Thing” del evento South Summit 2016 y la Fundación Créate encontramos que la clave es resolver algo que merece la pena. Mientras Elon Musk nos dice que lo que quiere conseguir es demostrar que colonizar Marte es un reto que se podría alcanzar en este periodo que nos ha tocado vivir, en el caso de FreeCheapMaterial, proyecto liderado por la alumna del colegio Trinity College Paula Montesinos, se trata de una página web con la que se pretende abaratar el coste del material escolar y así facilitar el acceso a todas las personas, tengan o no recursos. Empezar nuestro proyecto por un desafío de innovación que intenta resolver un problema u oportunidad es fundamental. Si así lo hacemos y seguimos todas las fases que nos recomiendan los expertos alcanzaremos el éxito. El 75% de los fallos se produce al saltarse parte del proceso de innovación. Los éxitos suelen empezar enfocados a oportunidades, anomalías o problemas que merecen la pena.

En conclusión, está búsqueda de “la próxima gran cosa” es importante pero según el artículo que leamos nos dirán una cosa u otra. Unos expertos nos dirán que lo próximo grande será la inteligencia artificial, otros dirán que la realidad virtual, los materiales avanzados o quizás la biotecnología por mencionar algunos. Por otra parte, se está produciendo una convergencia acelerada de tecnologías que está provocando que el efecto Medici que es la búsqueda de innovaciones en las intersecciones entre industrias, disciplinas, tecnologías etc. esté más de actualidad que nunca antes. En tercer lugar, los mayores éxitos se obtienen cuando empezamos nuestro proyecto de innovación desde un reto, problema o anomalía que merece realmente la pena. Es decir, no se trata de pensar solo en la tecnología que viene sino también en la necesidad que cubrirá.

Imagen de Paula Satrustegui

Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

Imagen de Belén Alarcón

Belén Alarcón trasladará su experiencia de asesoramiento patrimonial y planificación financiera a través de las preguntas más relevantes que debe plantearse una persona a lo largo de su vida.

Imagen de Enrique Borrajeros

Enrique Borrajeros escribirá sobre temas relativos a la relación entidad – asesor, finanzas conductuales y tendencias y novedades en el asesoramiento financiero nacional e internacional.

Imagen de Francisco Márquez de Prado

Francisco Márquez de Prado, analizará activos y productos financieros, con sus ventajas e inconvenientes, para cada tipo de inversor.

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Íñigo Petit tratará temas relacionados con la evolución de la industria de fondos de inversión y planes de pensiones y aspectos relacionados con la educación financiera

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