Convertir la novedad en valor

Francisco González Bree

Convertir la Novedad en Valor es un blog de Francisco González Bree sobre la Creatividad, la Tecnología y la Innovación. El autor analiza el impacto actual de la innovación en el rendimiento de las empresas y los estándares de vida de las personas y observa las necesidades del mercado y las tecnologías en un futuro no muy lejano.

Luis Ferrándiz

Francisco González Bree es Doctor en Business Administration y trabaja en la actualidad como director académico del Master in Business Innovation (MBI) de Deusto Business School. Colaboró como Director de Marketing en Anboto nombrada mejor start up del mundo en 2010 y en Sher.pa. Ha trabajado más de 15 años en puestos directivos en multinacionales y más de 6 años ayudando como tutor y mentor a decenas de empresas de todos los tamaños y sectores con sus planes y modelos de negocio.

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Creative DestructionHace una semana podíamos leer un interesante artículo de Tomas Chamorro-Premuzic para Forbes sobre cómo trabajar con los asesinos de la innovación. El autor argumenta que una de las barreras de la innovación es la aversión que tenemos las personas al cambio. Esta idea coincide con los resultados obtenidos por el profesor Calestous Juma en su estudio sobre el rechazo a las innovaciones. En dicha investigación el profesor explora cómo los obstáculos al cambio son claves para la adopción de nuevas tecnologías. En el estudio se revisan 600 años de controversias generadas por casos en los que las personas se han opuesto a ciertas innovaciones tecnológicas y sociales. Desde el rechazo que se produjo al café en el siglo XVII en Italia o posteriormente a los productos refrigerados hasta nuestros días. En la actualidad, esta oposición a la innovación la encontramos desde el rechazo a la robótica avanzada, la inteligencia artificial, hasta la agricultura biotecnológica. 

Tomas explica que existen tres dimensiones que explican los razones del cambio. La primera dimensión es la estrategia que está relacionada con los planes de negocio para innovación. La segunda dimensión es la cultura que integra reglas explicitas e implícitas que dictan las dinámicas de las interacciones sociales en las organizaciones. La tercera dimensión es el talento que impacta en las dos primeras en el sentido de que son los líderes de la organización los que pueden generar un tipo de estrategia y cultura que nutra la innovación. Sucede que uno de los grandes retos para que las organizaciones sean más innovadores tiene que ver con la resistencia al cambio de las personas en las empresas. Estas personas que rechazan el cambio se pueden convertir en auténticos asesinos de la innovación ya que bloquearán todas las iniciativas destinadas a convertir proyectos novedosos en valiosos. Uno de los problemas que ha identificado el autor es que históricamente se han realizado muchos más estudios sobre las personas innovadoras que sobre los asesinos de la innovación. Sin embargo, la ciencia ha encontrado ciertas características  de las personas que bloquean la innovación.

En primer lugar, poseen un modo de detección de amenazas. El experto en innovación Dr. Carlos Osorio considera muy importante el grado de creatividad y la tolerancia al riesgo a la hora de identificar si las personas tienen una mayor preferencia por ser innovadora o adaptadora. La persona innovadora alcanzará un mayor grado de creatividad y tolerancia al riesgo. Hace algunos meses expliqué en otro artículo para este blog que varios estudios han encontrado que los directivos en posiciones de toma de decisiones tienden a evaluar las ideas en base a la viabilidad y encaje con lo que la organización está haciendo en la actualidad. Esto sucede con más intensidad en las organizaciones que tienen culturas muy fuertes y estáticas. Los resultados de estas investigaciones son claros, no importa lo mucho que los líderes expresen su deseo de mayor creatividad, a la hora de la verdad cuando se tiene que gastar dinero para que una idea tenga éxito, el cálculo suele ser que una disrupción es impredecible y la imprevisibilidad se tiende a ver como un riesgo o una amenaza que hay que eliminar. Tomas sugiere utilizar una estrategia basada en la amenaza: "si no innovamos, vamos a desaparecer". Parece ser que las personas están generalmente más preocupadas por perder lo que tienen que ganar algo que no poseen.

En segundo lugar, los asesinos de la innovación son muy hábiles para evitar el conflicto y practican una resistencia pasiva. Su actitud cordial les permite boicotear las ideas por detrás. La recomendación que nos ofrece el autor es desconfiar de la aparente buena disposición de aceptación y cooperación de las personas. Una vía puede ser poniendo en evidencia su rechazo para después  argumentar los potenciales beneficios de la innovación y de esta forma obtener su involucración o al menos evitar su boicot. En tercer lugar, el autor menciona ciertos rasgos de personalidad que pueden favorecer el bloqueo de la innovación. En concreto, se menciona la complacencia en el sentido de cómo motivar a alguien que no tiene ambición. Una fórmula para motivar a estas personas es convencerlas de que la innovación no les provocará nada negativo y asegurarles de que no tendrán que contribuir mucho. Finalmente, encontramos que la obediencia a la autoridad puede ser un factor desmotivador.

En conclusión, resulta importante centrarnos en las cinco dimensiones que nos propone la Dra. Bettina von Stamm experta en innovación. Estas dimensiones son la estrategia y la visión, los estilos de liderazgo, los procesos, la cultura de la empresa y un entorno del trabajo que las facilite. Quizás dado el imparable crecimiento de la tecnología en los últimos años podríamos incorporar esta dimensión como una nueva variable. Las organizaciones que trabajen bien estas seis dimensiones serán más innovadoras y se adaptarán mejor al cambio.

13 octubre, 2016 | 17:59

The-Carousel-and-the-DrummerLa Academia Sueca ha otorgado al músico Bob Dylan el premio Nobel de Literatura de 2016, "por haber creado una nueva expresión poética dentro de la gran tradición americana de la canción". Esta mezcla de actividades conocida como innovación por hibridación, polinización cruzada o efecto Medici es una de las formas más potentes de nutrir la creatividad. ¿Habría recibido Bod Dylan este premio Nobel sin su particular forma de hibridar poesía y música? Es probable que no. Los miembros de la Fundación Nobel han destacado justamente a la hora conceder este premio la creación de una nueva forma de expresión poética. Hoy en día no son muchos los músicos que trabajan las letras hasta tal punto que sostienen la música que la acompaña. Casi al revés, en los últimos años proliferan las canciones pegadizas que repiten una y otra vez el mismo estribillo. Bod Dylan y otros músicos como por ejemplo el grupo británico The Cure o incluso el cantautor español Joaquín Sabina destacan no solo por su música sino por la profundidad de las poéticas letras de sus canciones.

Este premio refleja el periodo actual que estamos viviendo comparable al esplendor italiano del Renacimiento, considerado el periodo de mayor creatividad de la historia de la humanidad. Son varios los factores que están facilitando que se esté produciendo esta explosión de innovaciones por hibridación en nuestros días. El primer factor es el mundo digital y en red que está desarrollando individuos digitales, equipos virtuales, organizaciones integradas, empresas en red y negocios interconectados a través de las tecnologías de la información. El segundo factor es el mundo de la innovación y el emprendimiento que fomentan una adecuada mentalidad emprendedora, innovadora, crítica y creativa, tan necesaria en el incierto entorno actual que vivimos. El tercer factor es el mundo de la sostenibilidad y el humanismo que colabora por un mundo mejor en este periodo marcado por la creciente desigualdad. La innovación por hibridación será algo que veremos con mayor frecuencia en los próximos años, por ejemplo la hibridación entre la arquitectura y la jardinería necesitará expertos en jardines verticales y la hibridación entre la informática y la semántica necesitará de informáticos lingüistas. Este premio Nobel otorgado a Bob Dylan es un claro ejemplo del auge que está adquiriendo la innovación por hibridación. 

09 octubre, 2016 | 20:08

MarsHace tres meses podíamos leer un interesante artículo de Nanette Byrnes para MIT Technology Review sobre cómo en la búsqueda de “la próxima gran cosa” los inversores de Silicon Valley están empezando a buscar más allá del software. En los tres primeros meses del año 2016 los inversores que han financiado nuevas empresas han dedicado un 39% de estas inversiones a proyectos de software. También es resaltable el soporte que siguen recibiendo empresas unicornio cómo Uber y Snapchat. Pero el autor explica que se empiezan a vislumbrar cambios ya que, por ejemplo, las empresas de biotecnología han conseguido un 20% de los fondos de capital riesgo. Incluso las empresas de energía que durante años han sufrido el abandono de los inversores consiguieron un 2% en ese periodo. En esta búsqueda por la próxima gran cosa, los inversores están empezando a invertir en alimentación, hardware, biotecnología, energía y otras industrias de las que no saben prácticamente nada. Estas industrias tradicionalmente son menos rentables y más exigentes en activos, por no decir que poseen ciclos de distribución y negocio completamente diferentes.

Sin embargo, parece que la tecnología está provocando un efecto de convergencia tal y como explica Jason Ganz en un artículo en singularityhub. Hace 15 años Ray Kurzweil propuso la "ley de rendimientos acelerados" en relación a los incrementos en las tasas de progresos tecnológicos y sus impactos. Este trabajo podría el precursor de otro concepto interesante, “la ley de convergencia acelerada” según la cual a medida que la tecnología continúe creciendo de forma exponencial, las interacciones entre los diferentes subgrupos de la tecnología crearán oportunidades sumamente interesantes. Quizás podríamos llamar a esta ley también “efecto Medici acelerado” ya que según este efecto, las explosiones de innovación y creatividad se dan en contextos de frontera entre disciplinas. La familia Medici y en concreto Lorenzo de Medici “Lorenzo el Magnífico” financiaron y apoyaron a investigadores, artistas arquitectos, científicos y pensadores conectando y creando intersecciones entre disciplinas y culturas generando contextos de frontera. Lo que estamos viendo es que cada vez más se buscan innovaciones entre industrias, disciplinas y tecnologías. Por ejemplo, según comenté en un artículo sobre la polimatía, el desarrollo de vehículos autónomos o semiautónomos no requiere tan solo de ingenieros, sino de expertos en software, tráfico, psicología de los conductores, sociología y procesos regulatorios, entre otros.

En relación a estos avances nos podríamos preguntar ¿Qué tendrá más impacto, la inteligencia artificial, la biotecnología, la nanotecnología o la energía solar?  Si considerásemos un efecto Medici acelerado podríamos considerar que en realidad esta pregunta no tiene sentido ya que estas tecnologías no funcionan de forma independiente. La biotecnología podría depender de un desarrollo crucial en la inteligencia artificial y un nuevo desarrollo solar podría tener lugar mediante la aplicación de los conceptos de la nanotecnología. Jason argumenta que la única manera de intuir el futuro de la realidad virtual es estudiando el futuro de la inteligencia artificial. La única manera de intuir el futuro de la impresión 3D es estudiar la biotecnología y la única manera de intuir el futuro de los sistemas de energía es estudiando el diseño de materiales avanzados. El artículo nos ofrece tres ejemplos de conversión tecnológica que son: (1) la fusión de realidad virtual e inteligencia artificial que propone Chris Milk Told para crear historias que parecen reales. (2) La fusión de la neurociencia y los dispositivos móviles que propone Focus@Will para obtener una productividad y rendimiento óptimo bajo demanda. (3) La fusión entre impresión 3D, inteligencia artificial y viajes espaciales que propone Made in Space para vivir experiencias únicas.  

En mi opinión, esta convergencia acelerada de tecnologías resulta muy interesante pero lo que no debemos olvidar es que los mejores resultados se obtienen cuando empezamos nuestra innovación y emprendimiento intentando resolver un reto que merece realmente la pena. Desde el plan de Elon Musk para colonizar Marte, que quizás sea uno de los proyectos más complejos y difíciles de poner en marcha, hasta el proyecto FreeCheapMaterial ganador este pasado viernes del premio a la joven promesa emprendedora “The Next Big Thing” del evento South Summit 2016 y la Fundación Créate encontramos que la clave es resolver algo que merece la pena. Mientras Elon Musk nos dice que lo que quiere conseguir es demostrar que colonizar Marte es un reto que se podría alcanzar en este periodo que nos ha tocado vivir, en el caso de FreeCheapMaterial, proyecto liderado por la alumna del colegio Trinity College Paula Montesinos, se trata de una página web con la que se pretende abaratar el coste del material escolar y así facilitar el acceso a todas las personas, tengan o no recursos. Empezar nuestro proyecto por un desafío de innovación que intenta resolver un problema u oportunidad es fundamental. Si así lo hacemos y seguimos todas las fases que nos recomiendan los expertos alcanzaremos el éxito. El 75% de los fallos se produce al saltarse parte del proceso de innovación. Los éxitos suelen empezar enfocados a oportunidades, anomalías o problemas que merecen la pena.

En conclusión, está búsqueda de “la próxima gran cosa” es importante pero según el artículo que leamos nos dirán una cosa u otra. Unos expertos nos dirán que lo próximo grande será la inteligencia artificial, otros dirán que la realidad virtual, los materiales avanzados o quizás la biotecnología por mencionar algunos. Por otra parte, se está produciendo una convergencia acelerada de tecnologías que está provocando que el efecto Medici que es la búsqueda de innovaciones en las intersecciones entre industrias, disciplinas, tecnologías etc. esté más de actualidad que nunca antes. En tercer lugar, los mayores éxitos se obtienen cuando empezamos nuestro proyecto de innovación desde un reto, problema o anomalía que merece realmente la pena. Es decir, no se trata de pensar solo en la tecnología que viene sino también en la necesidad que cubrirá.

Imagen de Paula Satrustegui

Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

Imagen de Belén Alarcón

Belén Alarcón trasladará su experiencia de asesoramiento patrimonial y planificación financiera a través de las preguntas más relevantes que debe plantearse una persona a lo largo de su vida.

Imagen de Enrique Borrajeros

Enrique Borrajeros escribirá sobre temas relativos a la relación entidad – asesor, finanzas conductuales y tendencias y novedades en el asesoramiento financiero nacional e internacional.

Imagen de Francisco Márquez de Prado

Francisco Márquez de Prado, analizará activos y productos financieros, con sus ventajas e inconvenientes, para cada tipo de inversor.

Imagen de Íñigo Petit

Íñigo Petit tratará temas relacionados con la evolución de la industria de fondos de inversión y planes de pensiones y aspectos relacionados con la educación financiera

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