Convertir la novedad en valor

Francisco González Bree

Convertir la Novedad en Valor es un blog de Francisco González Bree sobre la Creatividad, la Tecnología y la Innovación. El autor analiza el impacto actual de la innovación en el rendimiento de las empresas y los estándares de vida de las personas y observa las necesidades del mercado y las tecnologías en un futuro no muy lejano.

Luis Ferrándiz

Francisco González Bree es Doctor en Business Administration y trabaja en la actualidad como director académico del Master in Business Innovation (MBI) de Deusto Business School. Colaboró como Director de Marketing en Anboto nombrada mejor start up del mundo en 2010 y en Sher.pa. Ha trabajado más de 15 años en puestos directivos en multinacionales y más de 6 años ayudando como tutor y mentor a decenas de empresas de todos los tamaños y sectores con sus planes y modelos de negocio.

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AstronautEl nuevo ministro de Ciencia, Innovación y Universidades Pedro Duque manifestaba esta semana que se encuentra ante un reto inmenso y que tratará de estar a la altura. No es para menos, ya que los indicadores muestran que la I+D+i lleva seis años perdiendo fuerza en relación al crecimiento económico de nuestro país. En mi último artículo para este blog explicaba que España se sitúa en la posición 14 de la economía mundial en base a su PIB. La previsión es que bajemos un puesto más en los próximos años. En el año 2009, España llegó a ser la octava potencia del planeta por PIB. Pero cuál es la situación de España en relación a la I+D+i. Según datos del Global Innovation Index 2017, España ocuparía el puesto 28 del mundo muy por debajo de lo que se esperaría por su potencial económico. Según datos del European Innovation Scoreboard 2017, España ocuparía la posición número 18 de los estados miembros de la Unión Europea. En mi artículo de la semana pasada mencioné un estudio reciente de la Fundación I+E y Deusto Business School en el que España alcanzaba la posición 19 de innovación en base a un índice sintético. El objetivo del estudio titulado I.D.E.A.S. (Iniciativas para el Desarrollo de una España Avanzada y Sostenible) era establecer la posición competitiva de España a nivel global en relación a los ejes estratégicos que desarrolla la Fundación I+E. Para dicho estudio se creó una gran base de datos de indicadores y variables con fuentes provenientes de organismos internacionales y oficiales.

El estudio realizado por los investigadores Dr. José Antonio Cano y este autor describe la hoja de ruta que España debería seguir para construir una economía basada en la innovación y el empleo de calidad. Resulta interesante que es la primera vez que se interrelacionan los ejes mostrando la información como un mapa del metro de una ciudad con cuatro líneas llamadas Industria, Innovación, Empleo y Educación. Dentro del mapa del metro encontramos alrededor de 25 estaciones. Un hallazgo relevante ha sido encontrar que muchas de las estaciones son comunes o coincidentes para las distintas líneas. Es decir que no podemos analizar el problema de la innovación en España de forma aislada sino que se requiere un enfoque sistémico. El pensamiento sistémico es un marco conceptual que busca comprender varios subsistemas o elementos interrelacionados. Este concepto tiene sus orígenes en el holismo, la teoría general de sistemas propuesta por Ludwig von Bertalanffy en 1937 y la cibernética. El pensamiento sistémico experimenta un gran avance por los trabajos de expertos del MIT como los científicos de sistemas Jay Wricht Forrester y Peter Senge con su libro The Fifth Discipline. El pensamiento sistémico es una herramienta muy útil  para el mundo económico y empresarial ya que permite modelizar las posibles interrelaciones que se pueden dar entre organizaciones e individuos en los ecosistemas de negocios.

La línea de la innovación del mapa del metro nos ofrece datos interesantes. Dentro de la línea tenemos 5 estaciones importantes: (1) Crecimiento empresarial. Analizando la posición de España en materia de recursos financieros para la I+D+i, la posición de nuestro país está por debajo de la media y por debajo de los países más competitivos en general. (2) Recursos Humanos. En el análisis conjunto de los indicadores de recursos humanos para la I+D+i, España está en una posición poco competitiva del ranking. El porcentaje de investigadores en empresas está alejado del valor que muestran los países más avanzados. (3) Infraestructuras Científicas. Para que la innovación pueda desarrollarse, es necesario que existan infraestructuras tecnológicas y de soporte. En este sentido, España aparece claramente liderando el ranking, con distancia del resto de países de la UE, y de la OCDE, al disponer de 21 parques científicos y tecnológicos asociados a la International Association of Science Parks. (4) Aplicación al mercado. En el ranking conjunto de los indicadores de aplicación del conocimiento, España se encuentra considerablemente por debajo de la media, lo que apunta a un problema de aplicabilidad del conocimiento en España. La posición sería incluso muy inferior aún en el ranking de aplicabilidad si excluyéramos el indicador de productos nuevos para la empresa, el único en el que no sólo está por encima de la media de los países, sino que lidera la tabla. (5) Generación de conocimiento científico. En el análisis relativo a los indicadores de resultados directos de la I+D+i (generación de conocimiento científico), España está entre los países menos prolíficos en patentes por habitante, con valores similares a los de los países del Este, equivalente a un 20% de la media de la Unión Europea, lo que la sitúa en el promedio de países, sólo un puesto por debajo de la mediana. Sin embargo, el compendio de indicadores muestra claramente dos resultados diferenciados: mientras en marcas y diseños España está entre los siete primeros países, los datos de patentes están por debajo del promedio muestral. En los tres indicadores de patentes, España ocupa posiciones cercanas al número 20 del ranking. Suiza, Alemania y Países Bajos, que tenían recursos menores a los países nórdicos, lideran esta clasificación, lo que sugiere mayor eficiencia en I+D+i.

El estudio propone dentro de la línea de innovación cuatro iniciativas concretas que ayudarían a España a mejorar su posición. (1) Creación de una red de innovación con los principales actores del Sistema de Ciencia, Tecnología e I+D, a fin de contrastar y dinamizar las actuaciones propuestas en el documento I.D.E.A.S. Mejora del marco de aplicación de los incentivos fiscales a la I+D+i, con el objeto de garantizar mayor transparencia en los procedimientos y mejorar la coordinación interministerial en la gestión de los trámites asociados a la fiscalidad de la innovación. (3) Creación de Centros de Excelencia de gestión público-privada que ofrezcan respuestas a retos de la sociedad asociados a la innovación. (4) Establecer mecanismos para favorecer el retorno de la inversión realizada en actividades de I+D+i.

29 julio, 2015 | 10:32

Digital Collage Neurons Sky Low“Un día, creo que vamos a ser capaces de enviar pensamientos ricos y completos a otras personas utilizando directamente la tecnología”. Así es como explicó Mark Zuckerberg en una entrevista lo que ya se empieza a conocer como telepatía informática o telepatía digital.

Para entender mejor el significado de este tipo de telepatía, su situación actual y sus implicaciones es importante empezar por conocer el funcionamiento del cerebro. Caitlin Dewey explicaba a principios de este mes en un interesante artículo sobre este tipo de telepatía que nuestro sistema nervioso está compuesto de células llamadas neuronas que se comunican entre sí mediante señales químicas llamadas neurotransmisores. Dichas neuronas al recibir una de estas señales generan un pico eléctrico. El cerebro maneja millones de estas señales para su actividad normal emitiendo constantemente señales eléctricas que se pueden medir y mapear.

Un estudio realizado en 2012 por neurocientíficos del Instituto Max Planck comprobó que los músicos al ejecutar una pieza musical con otros músicos sincronizan sus ondas cerebrales. La coordinación musical generaría pequeñas redes en los cerebros y entre los cerebros, que posibilitarían la alineación temporal de acciones. Científicos e investigadores están trabajando en la actualidad en la forma de leer estos mapas de señales eléctricas e incluso conectarlos. Alice Milliken explicaba este mes que experimentos realizados por neurocientíficos de Duke University indican que es posible vincular directamente el cerebro de varios animales como ratones o monos con el objetivo de cooperar en una tarea común. En otro interesante artículo de Mark Harris de hace medio año el autor explicaba sin tanto optimismo que a pesar de que algunos equipos científicos han estado intentando establecer una comunicación directa entre cerebros humanos con técnicas como la estimulación magnética transcraneal la realidad es que todavía no ha sido posible transmitir emociones o ideas. Lo que sí se consiguió hace menos de un año con el uso de Internet y la combinación de técnicas avanzadas fue que un emisor humano ubicado en la India pensase la palabra “Hola” y dicho mensaje llegase hasta un receptor que estaba en Francia. Es importante explicar que el emisor pensó la palabra “Hola” en lenguaje binario que a su vez fue leído como pulsos eléctricos, codificado y transmitido por Internet al receptor. Esta transmisión siguió el proceso contrario en destino.

Otro tema de suma importancia está relacionado con los desafíos éticos que tendría la telepatía informática. En un artículo académico publicado en 2014 sobre las implicaciones éticas de una tecnología de este tipo se indica que no existe legislación ni protocolos para este tipo de investigación. Eso sin contar con las implicaciones que tendría la telepatía informática en el caso de que se tuviese que complementar con alguna práctica intrusiva como implantación de microelectrodos en alguna parte del cerebro etc. 

Todavía estamos en los inicios de la telepatía informática desde el punto de vista científico tecnológico y los retos éticos y legislativos serán enormes. Eso no quiere decir que no debemos trabajar en el desarrollo de esta tecnología disruptiva pero en mi opinión es bastante probable que otras tendencias tecnológicas como la automatización del conocimiento, el Internet de las cosas o la robótica avanzada lleguen antes a nuestras vidas. 

19 julio, 2015 | 09:32

Digital Collage Intuition and Telepathy LHace dos años podíamos leer un interesante artículo de Tim Leberecht  http://bit.ly/1Odt26o en el que el autor proponía complementar Big Data con una habilidad que el denominaba Big Intuition. El argumento principal del autor se basaba en que si ponemos todo en manos de las nuevas tecnologías (sensores, Big Data, Internet de las Cosas, robótica avanzada, inteligencia artificial), en tal caso, ¿qué espacio dejamos para las habilidades marcadamente humanas como la creatividad o la intuición?

El argumento de Tim tiene su sentido e incluso Channing Joseph ya explicaba un año antes que Tim que el ejército de los Estados Unidos estaba iniciando un programa para mejorar la habilidad de la intuición “sexto sentido” de sus tropas http://bit.ly/1d3HcLo. Los científicos del ejército explicaban que  las investigaciones en los patrones de reconocimiento y toma de decisiones sugerían que existe dicho sexto sentido a través del cual los seres humanos pueden detectar y actuar sobre patrones únicos sin haberlos analizado antes intencionalmente y de forma consciente. En realidad la intuición es una habilidad muy cercana a la creatividad y la innovación ya que cuando una idea aparece como el típico momento “Eureka” suele ser el producto del procesamiento de información de forma inconsciente. Estudios de los procesos neuronales y cognitivos  involucrados en toma de decisiones intuitivas comparten muchas similitudes  con los procesos relacionados con lo que los expertos llaman aprendizaje implícito que es aquel aprendizaje que ocurre sin que la persona se dé cuenta de lo que ha aprendido o como lo ha aprendido.

Lógicamente el programa del ejército también captó el interés del mundo de los negocios y algunas empresas de logística, software e inteligencia artificial se incorporaron al programa con la idea de desarrollar nuevas tecnologías muy cercanas a la inteligencia artificial. En la actualidad numerosos proyectos no solo militares  tienen puesto el foco en la investigación y desarrollo de  máquinas que aprenden sin supervisión en las cuales un programa computacional analiza, recuerda y aprende de forma independiente. La lógica de estos programas es que el sistema mira todos los datos no ordenados y sin ninguna intervención humana los agrupa en categorías separadas. Por ejemplo hace ocho meses el MIT anunciaba que había desarrollado un sistema computacional para ayudar a los humanos a tomar decisiones http://bit.ly/1yExHFp. Los investigadores del MIT explicaban que las computadoras y los humanos tienen distintas formas para procesar la información. Con relación a la identificación de patrones provenientes de grandes cantidades de información los ordenadores están mejor preparados para esta tarea. Sin embargo los humanos son buenos entendiendo patrones provenientes de ejemplos con pocas cantidades de información. Lo que ha hecho el MIT es crear un puente entre estos dos mundos promoviendo la colaboración entre humanos y ordenadores a fin de permitir una toma de decisiones mejorada. Otro ejemplo interesante es el de científicos de la universidad de Hertfordshire http://bit.ly/1MzEOaV que han desarrollado una máquina de aprendizaje no supervisada e inteligencia artificial para clasificar galaxias de forma automática.

Pues si todos estos avances nos pueden parecer cercanos a la ciencia ficción, hace unos meses Mark Zuckerberg daba otra vuelta de tuerca a estos desarrollos y nos sorprendía con su visión sobre los que serán los próximos cinco avances tecnológicos principales. Según Mark la telepatía, la inteligencia artificial, internet en todo el mundo, una salud de hierro y la realidad virtual cambiarán nuestra manera de ver el mundo en los próximos años. El CEO de Facebook está convencido de que la telepatía informática nos permitirá comunicarnos directamente de cerebro a cerebro y poder enviar información y experiencias a otras personas de forma automática. Continuará…

09 julio, 2015 | 18:04

Digital Collage 3 Horizons LHace un par de semanas podíamos leer un artículo muy interesante de Steve Blank http://onforb.es/1GB3YRB considerado uno de los emprendedores en serie y académicos más reconocidos de Silicon Valley. El autor es una de las personas detrás de la metodología de desarrollo de clientes que puso en marcha el movimiento Lean Startup. Esta forma de emprender e innovar busca reducir los ciclos de desarrollo con una aproximación experimental dirigida por hipótesis de negocio y lanzamientos iterativos. Los procesos de innovación actuales y los movimientos tipo Lean Startup buscan fallar rápido y barato para aprender y mejorar la solución http://bit.ly/1utzu2Y con interesantes conceptos como Producto Mínimo Viable o pivotar el modelo de negocio. Sobre la base del gran éxito que están teniendo estas metodologías para Startups, el autor ha dado un paso más acercando esta metodología a la gran empresa. La justificación para este acercamiento lo sustenta en dos conceptos del mundo de la innovación y la estrategia muy importantes:

El primer concepto es conocido como la Ambidestreza de los autores O’Reilly and Tushman. La teoría propone que las empresas deberían ser ambidiestras trabajando al mismo tiempo el ciclo operacional y el ciclo innovador. El primer ciclo se ocupa de trabajar el negocio actual con procedimientos, procesos, reglas y soluciones ya conocidas. Las personas que trabajan en este ciclo tratan de hacer las cosas mejor, trabajando en los marcos existentes, prefiriendo situaciones bien establecidas y en torno a soluciones ya aceptadas. El segundo ciclo se ocupa de los negocios del futuro. Para ello las personas que trabajen en este ciclo son capaces de hacer las cosas de manera diferente, desafiando el statu quo, replanteando y ofreciendo nuevas soluciones, estableciendo nuevas políticas y estructuras.

El segundo concepto tampoco es nuevo y proviene del mundo de la estrategia a través de los autores Baghai, Coley and Whitey y conocido como los tres horizontes de McKinsey. Este marco que sigue siendo muy útil y que utilizan empresas de gran prestigio propone la forma de gestionar al mismo tiempo tres horizontes de crecimiento. El horizonte 1 busca extender y defender los negocios actuales, el horizonte 2 busca construir negocios emergentes y el horizonte 3 busca crear opciones viables a futuro.

La conclusión a la que llega el autor es que para que las empresas puedan ser realmente ambidiestras pueden utilizar una estrategia basada en los tres horizontes de crecimiento. En concreto se propone trabajar el horizonte 1 (los modelos de negocio existentes) con metodologías de gestión de la innovación  tradicionales como por ejemplo StageGate. Sin embargo para los horizontes 2 y 3 se propone el uso de estos métodos “Lean” tan habituales en las Startups y que sin embargo la gran empresa no es capaz de trabajar. De hecho estas ideas son similares a las propuestas por otros emprendedores reconocidos como por ejemplo Elena Gómez de Pozuelo emprendedora de éxito que en una reciente entrevista realizada por Iñaki Ortega http://mun.do/1H46sIg proponía que en los consejos de las grandes empresas debería haber siempre un emprendedor. Este tipo de ideas facilitaría en gran medida que estas empresas no solo se enfocaran en innovaciones incrementales sino también en innovaciones radicales y disruptivas.

Imagen de Paula Satrustegui

Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

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Belén Alarcón trasladará su experiencia de asesoramiento patrimonial y planificación financiera a través de las preguntas más relevantes que debe plantearse una persona a lo largo de su vida.

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Enrique Borrajeros escribirá sobre temas relativos a la relación entidad – asesor, finanzas conductuales y tendencias y novedades en el asesoramiento financiero nacional e internacional.

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Francisco Márquez de Prado, analizará activos y productos financieros, con sus ventajas e inconvenientes, para cada tipo de inversor.

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Íñigo Petit tratará temas relacionados con la evolución de la industria de fondos de inversión y planes de pensiones y aspectos relacionados con la educación financiera

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