Convertir la novedad en valor

Francisco González Bree

Convertir la Novedad en Valor es un blog de Francisco González Bree sobre la Creatividad, la Tecnología y la Innovación. El autor analiza el impacto actual de la innovación en el rendimiento de las empresas y los estándares de vida de las personas y observa las necesidades del mercado y las tecnologías en un futuro no muy lejano.

Luis Ferrándiz

Francisco González Bree es Doctor en Business Administration y trabaja en la actualidad como director académico del Master in Business Innovation (MBI) de Deusto Business School. Colaboró como Director de Marketing en Anboto nombrada mejor start up del mundo en 2010 y en Sher.pa. Ha trabajado más de 15 años en puestos directivos en multinacionales y más de 6 años ayudando como tutor y mentor a decenas de empresas de todos los tamaños y sectores con sus planes y modelos de negocio.

marzo 2017

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WhiteLineEsta semana podíamos leer un artículo muy interesante sobre cómo la mayoría de las personas se pueden sentir amenazadas por la creatividad. La doctora Jennifer Mueller ha investigado los sesgos contra la creatividad y  resume en un artículo para Quartz algunas de las conclusiones de su último libro Creative Change: Why We Resist It … How We Can Embrace It. Para Jennifer, el problema comienza con la educación ya que muchos profesores, a pesar de considerar que la creatividad es importante, la asocian con las artes. De esta manera minimizan el papel que podría tener la creatividad en otras disciplinas como las matemáticas, la ciencia o los deportes. Asimismo, es frecuente que a los estudiantes más creativos se les etiqueten como perturbadores considerando el pensamiento “fuera de la caja” como un problema más que como una virtud.

El mundo de la ciencia y la investigación también sufre este problema. A pesar de que el propósito de una revista científica es publicar nuevas ideas, un reciente estudio  realizado en el sector de la medicina encontró que 12 de los 14 artículos disruptivos más citados fueron originalmente rechazados de forma fulminante en las fases iniciales. En otro estudio se encontró que las personas encargadas de evaluar las propuestas de subvenciones científicas siempre otorgaban una clasificación más baja a las propuestas altamente novedosas. Un problema que han identificado los expertos que explicaría estos comportamientos está relacionado con la necesidad que tenemos los humanos de buscar respuestas correctas. Ante la creciente avalancha de información y estímulos de todo tipo  intentamos hacer frente a la complejidad por medio de la búsqueda de la simplicidad. Buscamos respuestas correctas a los problemas a los que nos enfrentamos, pero la paradoja es que una respuesta correcta no suele ser creativa. Es decir, que una elección será correcta si coincide con un paradigma de pensamiento y las ideas creativas necesariamente buscan romper los paradigmas. Un interesante hallazgo de Jennifer y sus colaboradores es que las personas que están motivadas para elegir una solución correcta demuestran tener un sesgo negativo claro (pero no reconocido) contra la creatividad. Esto sucede incluso cuando intentan aparentar lo contrario afirmando que aprecian la creatividad. 

Sucede que en el mundo empresarial pasa algo parecido ya que varios estudios han encontrado que los ejecutivos se sienten poco preparados para reconocer y aceptar soluciones creativas. Estos resultados muestran que las nuevas ideas son rechazadas de forma sistemática en la mayoría de las empresas, incluso aquellas que dicen que quieren más innovación. Hace unos meses Jennifer Deal, en otro interesante artículo publicado en el Wall Street Journal, indicaba que el problema no está en que las empresas tengan un déficit de ideas creativas, el gran problema es que los directivos no saben identificar cuáles son las ideas creativas sobre las que se debería actuar. Distintos investigadores como Justin Berg, Jenifer Deal, Jennifer Mueller o Jeff Lowenstein ofrecen puntos de vista similares en relación a este tema. Han descubierto que los directivos en posición de tomar decisiones tienden a evaluar las ideas en base a la viabilidad y encaje con lo que la organización está haciendo en la actualidad. Asimismo, prefieren ideas menos creativas que las que eligen sus clientes que tienden a ser más creativas. Esto sucede con más intensidad en las organizaciones que tienen culturas muy fuertes y estáticas. Los resultados de estas investigaciones son claros, no importa lo mucho que los líderes expresen su deseo de mayor creatividad, a la hora de la verdad cuando se tiene que gastar dinero para que una idea tenga éxito, el cálculo suele ser que una disrupción es impredecible y la imprevisibilidad se tiende a ver como un riesgo o una amenaza que hay que eliminar.

En conclusión, tan importante es fomentar que los empleados sean más creativos como que los líderes con poder de toma de decisiones sean capaces de seleccionar las mejores ideas creativas. Para ello, la mejor opción es dominar la disciplina de la innovación que es la que se ocupa precisamente de llevar con éxito las mejores ideas creativas a los distintos mercados.

23 febrero, 2015 | 11:15

Digital Collage Año Chino Cabra Cinco DíasLa semana pasada se celebraba la entrada del año 4713 en China. Con ello se ponía fin al año del Caballo y se daba la bienvenida al año de la Cabra que es el octavo animal del horóscopo Chino. Es resaltable la capacidad que tiene la cabra para llegar a la cumbre. En nuestro país también conocemos a este increíble animal por medio de la cabra montés que es capaz de alcanzar las cumbres más altas e inaccesibles. Y ese es el objetivo metafórico que China se ha marcado.

Este país aspira alcanzar la cumbre de la innovación, pero los caminos para llegar a ese objetivo no son nada sencillos. En un interesante artículo en HBR.ORG de Regina M. Abrami, William C. Kirby y F. Warren McFarlan http://bit.ly/1CZEvzF los autores explican los motivos por los que China no está alcanzando todavía esa cumbre de la innovación y qué es lo que está haciendo para remediarlo. Uno de los grandes problemas es que, independientemente de la capacidad innovadora o intelectual del pueblo Chino (dentro de poco las universidades chinas generarán más doctorados en ciencia e ingeniería que Estados Unidos), su sistema político delimita en cierta medida a sus escuelas universidades y empresas.

Pues bien, a pesar de esta dificultad la realidad es que China está cambiando poco a poco; cambiando de ser la fábrica del mundo al país donde empresas tecnológicas están empezando a retar seriamente a los líderes mundiales en telecomunicaciones, dispositivos móviles y servicios online. Este auge de las empresas chinas es en parte consecuencia del enorme esfuerzo en I+D+i que se está realizando en este país. Según un estudio de Battelle Memorial Institute en un post sobre innovación y China de WSJ http://on.wsj.com/1LuETwG en 2014 se alcanzó la cifra de 284 billones de dólares, un 22% de crecimiento desde el año 2012. Estados Unidos por su parte alcanzó los 465 billones de dólares en 2014 pero su crecimiento en ese periodo estuvo alrededor del 4%. A este ritmo se estima que China superará a Europa en términos de I+D+i en el 2018 y a Estados Unidos en 2022.

Pero la innovación tiene muchos tipos e intensidades http://bit.ly/1p2sOC0 y aquí es donde China tiene una gran oportunidad. George Yip y Bruce McKern explicaban en otro interesante post para Forbes http://onforb.es/Zuac7Y que los resultados de su investigación en innovación muestran que existen al menos ocho tipos de innovación y que el éxito de las empresas Chinas está basado en mayor medida en tipos de innovaciones no tecnológicas. Se destacan la innovación en costes, innovación en procesos, innovación aplicada, innovación en la cadena de valor, innovación de producto, innovación tecnológica, innovación de modelo de negocio e innovación para no-clientes.

Estos tipos de innovaciones resultan muy interesantes y coinciden con otro reciente estudio de Strategy& de PwC http://bit.ly/1FfxzRe  El estudio confirma que los directivos senior de las empresas chinas están apostando decididamente por innovación en productos y servicios, cadenas de valor y modelos de negocio. Están apostando también en tecnología y conocimiento. Pero lo más interesante es el papel fundamental que los directivos senior dan a la innovación como parte de sus estrategias de globalización. Cada vez veremos un mayor número de empresas innovadoras como Huawei, Tencent, Alibaba, Xiao MI Technology, Lenovo o Haier Electronics. Existen mil formas de llegar a la cumbre y las empresas chinas están subiendo a toda velocidad.

09 febrero, 2015 | 12:24

Digital Collage the Station Master LowEsta semana nos llegaban algunas noticias sobre la evolución de España en los rankings de innovación a nivel global y europeo. El retroceso que estamos sufriendo en relación a otros países es muy preocupante. Nos podríamos preguntar, ¿por qué es tan importante estar bien en innovación a nivel país y a nivel empresarial? La respuesta es muy sencilla, por una parte existe una relación entre las regiones económicas innovadores, el empleo y los estándares de vida. Es decir, cuanto más innovadora sea una región, menos paro y mejor calidad de vida. También en las empresas existe una relación entre su rendimiento y la elección de una estrategia de innovación. El nivel de crecimiento es mayor en empresas con esfuerzos persistentes en I+D+i.

Esta semana hemos conocido que España regresa al furgón de cola de la I+D en la zona euro y que hemos perdido más de 11.000 investigadores desde 2010. La mitad de las pymes investigadoras abandonaron su actividad con el inicio de la crisis y lo que es peor, las empresas pierden interés por la innovación, según una información publicada en este mismo periódico http://bit.ly/1zIcJsB.

Juan Mulet director general de COTEC apuntaba que el deterioro de la I+D es constante y se consolida. Pero no todas las regiones de España van a la misma velocidad. Si estudiamos el rendimiento regional de España en relación a otros países Europeos según el índice regional de innovación de la Comisión Europea del 2014, España aparece en la posición 16 respecto a otros países europeos. En el análisis de detalle podemos apreciar que no tenemos ninguna región en la primera categoría denominada “líderes de innovación”. En la segunda posición, denominada “seguidores de innovación” sí tenemos dos regiones (País Vasco y Comunidad Foral de Navarra). El resto de regiones españolas se reparte entre las últimas dos categorías “innovadores moderados” e “innovadores modestos”.

Otro reciente estudio, en este caso el Global Innovation Index de Bloomberg 2015 http://bloom.bg/1L1rfBP comienza con la siguiente frase de Jim Breyer fundador y CEO de Breyer Capital y Partner en Accel Partners: “La innovación está sucediendo en los centros de excelencia del mundo más rápidamente que nunca antes en la historia”. El mejor antídoto para evitar el estancamiento es la innovación, la creación de productos y servicios que nos hagan la vida mejor. El estudio que tiene en cuenta temas como la I+D+i, la industria, empresas tecnológicas, la educación, personal investigador y patentes está liderado por Corea de Sur, Japón, Alemania, Finlandia, Israel, Estados Unidos, Suecia, Singapur, Francia, Reino Unido y Dinamarca. Entre los once primeros puestos encontramos seis países europeos. Lamentablemente España aparece en un modesto puesto veintitrés. Pero ese no es el principal problema, el peligro es que estamos en fase de deterioro de la I+D y consecuente retroceso en posiciones de innovación. Otro tema es que China, que en algunos estudios del 2014 http://bit.ly/1uhkqUz aparecía por detrás de España, ya nos ha superado. China ya no es solo la fábrica del mundo, ahora es un país que avanza rápidamente en rankings de innovación.

Pero aunque todos estos datos son preocupantes, nos tienen que servir para reaccionar y apostar decididamente por la I+D+i. Corea del Sur es un caso de estudio y debería servir de ejemplo de cómo se puede transformar el modelo productivo de un país con una estrategia a corto, medio y largo plazo apoyada por gasto en I+D, políticas de apoyo a la innovación, apuesta por la educación, la tecnología y el conocimiento. De nosotros depende.

Imagen de Paula Satrustegui

Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

Imagen de Belén Alarcón

Belén Alarcón trasladará su experiencia de asesoramiento patrimonial y planificación financiera a través de las preguntas más relevantes que debe plantearse una persona a lo largo de su vida.

Imagen de Enrique Borrajeros

Enrique Borrajeros escribirá sobre temas relativos a la relación entidad – asesor, finanzas conductuales y tendencias y novedades en el asesoramiento financiero nacional e internacional.

Imagen de Francisco Márquez de Prado

Francisco Márquez de Prado, analizará activos y productos financieros, con sus ventajas e inconvenientes, para cada tipo de inversor.

Imagen de Íñigo Petit

Íñigo Petit tratará temas relacionados con la evolución de la industria de fondos de inversión y planes de pensiones y aspectos relacionados con la educación financiera

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