Convertir la novedad en valor

Francisco González Bree

Convertir la Novedad en Valor es un blog de Francisco González Bree sobre la Creatividad, la Tecnología y la Innovación. El autor analiza el impacto actual de la innovación en el rendimiento de las empresas y los estándares de vida de las personas y observa las necesidades del mercado y las tecnologías en un futuro no muy lejano.

Luis Ferrándiz

Francisco González Bree es Doctor en Business Administration y trabaja en la actualidad como director académico del Master in Business Innovation (MBI) de Deusto Business School. Colaboró como Director de Marketing en Anboto nombrada mejor start up del mundo en 2010 y en Sher.pa. Ha trabajado más de 15 años en puestos directivos en multinacionales y más de 6 años ayudando como tutor y mentor a decenas de empresas de todos los tamaños y sectores con sus planes y modelos de negocio.

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« noviembre 2014 | Inicio | enero 2015 »

SustainabilityEsta semana podíamos leer un interesante artículo de David Semerad para Forbes sobre la sostenibilidad y el rendimiento empresarial. Según un estudio de Unilever citado en dicho artículo, los usuarios valoran cada vez más las marcas de empresas que nutren la innovación y la sostenibilidad. El estudio encontró que el 20% de los encuestados elegirían activamente marcas que comunicaran de forma clara en su marketing su apuesta por la sostenibilidad. David explica que, en general, los consumidores prefieren cada vez más negocios y productos sostenibles. Sin embargo, son muchas las empresas que todavía no se han tomado en serio el tema de la sostenibilidad.

En un interesante artículo para Harvard Business Review, el experto John Elkington propone ciertos desafíos y aproximaciones que los líderes emplean para abordar el tema de la sostenibilidad. Según Elkington, el cortoplacismo y la obsesión por la obtención de retornos financieros al capital invertido suponen un problema para la resolución de los desafíos sistémicos a los que nos enfrentaremos a nivel ambiental en los próximos años. Hemos visto imágenes del aire contaminado que se respira en muchas ciudades del mundo. En un artículo de Michael Reilly para MIT Technology Review, el autor explica que en la actualidad no es China sino la India quien tiene los peores niveles de contaminación en el aire del mundo. La imparable industrialización junto con la falta de regulación hará que este problema empeore en el futuro. 

En otro artículo de Fiona Harvey para The Guardian, la autora explica que para la vida marina las perspectivas también son preocupantes. La amenaza de los océanos no son sólo los torrentes de plástico que pueden sofocar y matar de hambre a los peces o las diversas formas de contaminación humana que están creando zonas muertas. Existen otras amenazas como la acidificación de los océanos que está progresando rápidamente en todo el mundo. Nuevos estudios han encontrado que la combinación de estas y otras amenazas pueden resultar mortales para la vida marina. El embajador de la ONU para los océanos, Peter Thomson, argumenta que todo el mundo habla del cambio climático pero es necesario hablar más del cambio del océano, los efectos de la acidificación, el calentamiento, la contaminación plástica y las zonas muertas marinas.

John Elkington explica que los líderes empresariales utilizan seis modelos mentales que pueden ayudar a construir negocios más sostenibles y intentar resolver estos desafíos. El primer modelo mental es el marco de recursos. Este modelo se centra en la reducción de desperdicios y la innovación tecnológica. Por ejemplo, 3M adoptó en los años 90 conceptos como la eco-eficiencia. Con estos conceptos se buscaba generar ingresos y ahorrar costes mediante una mejor gestión en el uso de materiales, energía y desperdicios. El desafío de este modelo es que se tiende a pensar que la tecnología solucionaría todos nuestros problemas pero con los crecimientos exponenciales actuales los problemas sistémicos no se acaban de resolver.

El segundo modelo mental es el marco del tiempo. El tiempo es fundamental para todos los marcos de sostenibilidad y el capitalismo sufre de miopía con los temas de largo plazo. Este problema fue identificado por el CEO de Unilever Paul Polman quien les dijo a los potenciales inversores cortoplacistas que no invirtieran en la empresa. Desde 1950 los desafíos medioambientales se han disparado. Algunos científicos y pensadores consideran que, en la actualidad, estamos en el Antropoceno caracterizado por el impacto global que las actividades humanas han tenido y tienen en los ecosistemas terrestres. El ganador del premio Nobel de química Paul Crutzen utilizó este término en el año 2000 en referencia a la influencia que, en su opinión, está teniendo el comportamiento humano sobre la Tierra en los últimos tiempos.

El tercer modelo mental es el marco de valor que conecta con la idea de la triple cuenta de resultados. Este concepto fue acuñado a mediados de los años 80 por distintos autores como Freer Spreckley alcanzando gran notoriedad con la publicación en 1998 del libro de John Elkington “Cannibals With Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business”. La triple cuenta de resultados es un marco contable que fomenta los negocios sostenibles en base a tres dimensiones fundamentales: económica, social y ambiental. La adopción de la triple cuenta de resultados aporta beneficios importantes para la empresa ya que facilita el acceso a nuevos mercados potenciales, aumenta la motivación de los empleados, fomenta la innovación, mejora la reputación y fideliza a los clientes. Las empresas en este marco han creado instrumentos como el SROI (retorno social de la inversión) o el E P&L (environmental profit and loss account).

El cuarto modelo mental es el marco de diseño donde se intenta romper con la lógica dominante del consumidor basada en extraer, fabricar y tirar. Este grupo incluye personas como los arquitectos geodésicos Buckminster Fuller, Stewart Brand y los pensadores Bill McDonough y Michael Braungart creadores de conceptos como la “economía circular” y “de la cuna a la cuna”. El quinto marco mental es el marco de la abundancia con pensadores como Ray Kurzweil y Peter Diamandis que argumentan que hemos entrado en un periodo caracterizado por la generación de soluciones rupturistas a desafíos a un nivel exponencial. Pioneros de este marco incluyen organizaciones como XPRIZE Foundation y Singularity University. Este marco conecta directamente con las mega tendencias tecnológicas y la ley de convergencia acelerada que comenté en un artículo previo para este blog. Finalmente, tenemos el modelo mental del marco moral. Es fundamental aplicar en el mundo empresarial los conceptos de justicia distributiva, derechos humanos, valores y principios éticos. Los principios humanistas de este último modelo son fundamentales si realmente aspiramos a crear un mundo mejor. 

25 diciembre, 2014 | 10:31

 

Digital Collage Biomimetics Cinco Días 900En estas fechas especiales en Navidad podemos aprovechar para aprender observando la naturaleza. De hecho esta es una forma sumamente efectiva de encontrar innovaciones y cada vez son más las personas y organizaciones las que se interesan por esta ciencia que se denomina biomimética o biomímesis. El objetivo de este método es estudiar la vida como fuente de inspiración para resolver problemas humanos que la naturaleza ya ha resuelto.

Aunque el término biomimetismo fue introducido por el estadounidense Otto Schmitt en la década de los 50 mientras desarrolló el disparador de Schmitt al replicar el sistema biológico de propagación del nervio del calamar, podemos encontrar ejemplos anteriores que seguían la misma lógica. Por ejemplo Leonardo da Vinci o los hermanos Wright fueron agudos observadores de la anatomía y el vuelo de las aves. Antonio Gaudí, que también fue un genio aplicando la biomimética a la arquitectura, consideraba que el arquitecto del futuro se basará en la imitación de la naturaleza, ya que es la forma más racional, duradera y económica de todos los métodos. En los últimos años el término ha sido popularizado por Janine Benyus y su libro Biomimetismo 1997: Innovación inspirada en la naturaleza. Asimismo los avances tecnológicos nos están permitiendo desarrollar innovaciones derivadas de la imitación de micro estructuras siendo está ultima una actividad multidisciplinar con colaboraciones de expertos en distintos campos como biólogos, físicos, ingenieros, expertos en materiales etc. Algunos ejemplos de la biomimética incluyen:

  • El cardo: El ingeniero suizo George de Mestral desarrollo y patentó el Velcro en 1955 después de estudiar la estructura de las flores del cardo y su adherencia en multitud de tipos de tejidos  gracias a sus ganchos en forma de garfios.
  • La flor de loto: La estructura molecular de la hoja de la flor de loto repele las gotas de agua arrastrando partículas y bacterias. Varios laboratorios han emulado esta característica para desarrollar pinturas que mantienen las superficies limpias.
  • El Geco: Las patas de este tipo de salamanquesa tienen una fuerza adhesiva que podría sostener un peso de más de 130 kilos debido a la llamada fuerza de Van der Waals. Esto ha inspirado el desarrollo de tejidos y cintas que imitan esta adherencia.
  • El tiburón: La piel del tiburón está formada por diminutas escamas dentadas que reducen la fricción reduciendo la energía necesaria para desplazarse por el mar. Esta característica está inspirando a científicos en el desarrollo de tejidos, polímeros y recubrimientos aplicables tanto a barcos y aviones como a tejidos para el deporte y el ocio.
  • El escarabajo: El escarabajo stenocara del desierto de Namibia combina en su caparazón diminutos puntos hidróficos que atraen el agua e hidróficos que repelen el agua. De esta forma es capaz de recolectar agua de la humedad ambiental del desierto.
  • Las termitas: Las termitas consiguen mantener el interior de los termiteros a una temperatura y humedad constante con variaciones de tan solo un grado a lo largo del día permitiéndoles  cultivar en el interior hongos de los que se alimentan. Esto está inspirando el desarrollo de edificios más eficientes y termorregulados. 

Estos ejemplos nos enseñan que a través de la biomimética podremos innovar encontrando oportunidades de negocio en disciplinas tales como el ecodiseño, la aeronáutica, biotecnología, informática o arquitectura para resolver retos sociales.

09 diciembre, 2014 | 12:40

Digital Collage Social Innovation Entrepreneurship Aboutme 2El pasado mes de noviembre los representantes de la sociedad civil de los países más ricos del mundo instaban a sus líderes políticos desde las reuniones del G20 celebradas en Brisbane, Australia, a que tomaran medidas para reducir la desigualdad. Siete de cada diez personas viven en países en los que la desigualdad ha crecido desde la década de 1980. España ha sido, entre las economías desarrolladas, donde más ha crecido la desigualdad en estos años. Al tiempo, las 85 personas más ricas del mundo aumentaron su fortuna en el último año un 14%, y el 1% de las personas más ricas de España poseen tanto como el 70% de los ciudadanos. 

Si realmente queremos reconducir esta tendencia existe un concepto fundamental en innovación: el de la llamada triple hélice que propone la generación de una espiral virtuosa que debe nutrir la innovación y el desarrollo económico en la sociedad del conocimiento y que consta de tres elementos fundamentales: sector privado, sector público y sector educativo.

Uno de los grandes retos para conseguir revertir el aumento de la desigualdad es que la mayoría de las empresas privadas migren de una lógica centrada en satisfacer resultados de negocio a corto plazo a una orientación basada en la triple cuenta de resultados (económica, social y de medio ambiente) a corto, medio y largo plazo. Empresas como Novo Nordisk, GE o Unilever son claros ejemplos de que esta forma de hacer negocios es posible integrando innovación y sostenibilidad. 

Otro reto es conseguir un sistema educativo innovador y emprendedor que esté implicado en el desarrollo económico-social mediante la enseñanza y ayudando no sólo a los nuevos profesionales de disciplinas científicas y empresariales, sino también a empresarios y fundadores de empresas a través de programas de emprendimiento e incubación conectados a empresas de capital riesgo, etc. Universidades como Cambridge o Stanford asumen roles muy activos en la dinamización de la triple hélice desde el sector educativo.

El tercer reto es conseguir un sector público que tenga un fuerte compromiso con el desarrollo productivo, tecnológico y educativo del país. Las instituciones del estado deberían promover lazos de cooperación entre el sector privado, los distintos niveles de la administración y el sector educativo. El modelo de Finlandia ha sido capaz de crear un marco institucional con una visión fijada por las autoridades que potencia el sistema educativo y fomenta la colaboración entre los agentes públicos y privados.

El gran problema es que los intereses de negocio priman sobre cualquier otra cosa y por ello es tan difícil para la mayoría de los países poner en marcha una triple hélice que genere una espiral virtuosa entre el sector privado, público y educativo. Lo más paradójico es que mientras los grandes poderes no se ponen de acuerdo para alcanzar sociedades más innovadoras y menos desiguales, estamos asistiendo a una explosión de emprendedores sociales que están trabajando en soluciones innovadoras para resolver problemas sociales como se puede apreciar en estos ejemplos explicados por McKinsey & Company http://bit.ly/1svWlYQ "Unleashing Innovation". El inspirador video incluye entrevistas con líderes sociales y soluciones de emprendimiento social como un balón que genera energía mientras los niños juegan http://www.unchartedplay.com/; un calentador prenatal que resuelve un grave problema en recién nacidos http://bit.ly/1jqoOuj; una rueda que sirve para transportar grandes cantidades de agua a distancias largas http://wellowater.org/, o un sistema para desactivar minas antipersona http://www.apopo.org/en/ utilizando ratas africanas gigantes. Estos emprendedores sociales deberían ser una fuente de inspiración para los representantes de los sectores privados, públicos y educativos que conforman la triple hélice.

Imagen de Paula Satrustegui

Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

Imagen de Belén Alarcón

Belén Alarcón trasladará su experiencia de asesoramiento patrimonial y planificación financiera a través de las preguntas más relevantes que debe plantearse una persona a lo largo de su vida.

Imagen de Enrique Borrajeros

Enrique Borrajeros escribirá sobre temas relativos a la relación entidad – asesor, finanzas conductuales y tendencias y novedades en el asesoramiento financiero nacional e internacional.

Imagen de Francisco Márquez de Prado

Francisco Márquez de Prado, analizará activos y productos financieros, con sus ventajas e inconvenientes, para cada tipo de inversor.

Imagen de Íñigo Petit

Íñigo Petit tratará temas relacionados con la evolución de la industria de fondos de inversión y planes de pensiones y aspectos relacionados con la educación financiera

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