Convertir la novedad en valor

Francisco González Bree

Convertir la Novedad en Valor es un blog de Francisco González Bree sobre la Creatividad, la Tecnología y la Innovación. El autor analiza el impacto actual de la innovación en el rendimiento de las empresas y los estándares de vida de las personas y observa las necesidades del mercado y las tecnologías en un futuro no muy lejano.

Luis Ferrándiz

Francisco González Bree es Doctor en Business Administration y trabaja en la actualidad como director académico del Master in Business Innovation (MBI) de Deusto Business School. Colaboró como Director de Marketing en Anboto nombrada mejor start up del mundo en 2010 y en Sher.pa. Ha trabajado más de 15 años en puestos directivos en multinacionales y más de 6 años ayudando como tutor y mentor a decenas de empresas de todos los tamaños y sectores con sus planes y modelos de negocio.

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Creative DestructionHace una semana podíamos leer un interesante artículo de Tomas Chamorro-Premuzic para Forbes sobre cómo trabajar con los asesinos de la innovación. El autor argumenta que una de las barreras de la innovación es la aversión que tenemos las personas al cambio. Esta idea coincide con los resultados obtenidos por el profesor Calestous Juma en su estudio sobre el rechazo a las innovaciones. En dicha investigación el profesor explora cómo los obstáculos al cambio son claves para la adopción de nuevas tecnologías. En el estudio se revisan 600 años de controversias generadas por casos en los que las personas se han opuesto a ciertas innovaciones tecnológicas y sociales. Desde el rechazo que se produjo al café en el siglo XVII en Italia o posteriormente a los productos refrigerados hasta nuestros días. En la actualidad, esta oposición a la innovación la encontramos desde el rechazo a la robótica avanzada, la inteligencia artificial, hasta la agricultura biotecnológica. 

Tomas explica que existen tres dimensiones que explican los razones del cambio. La primera dimensión es la estrategia que está relacionada con los planes de negocio para innovación. La segunda dimensión es la cultura que integra reglas explicitas e implícitas que dictan las dinámicas de las interacciones sociales en las organizaciones. La tercera dimensión es el talento que impacta en las dos primeras en el sentido de que son los líderes de la organización los que pueden generar un tipo de estrategia y cultura que nutra la innovación. Sucede que uno de los grandes retos para que las organizaciones sean más innovadores tiene que ver con la resistencia al cambio de las personas en las empresas. Estas personas que rechazan el cambio se pueden convertir en auténticos asesinos de la innovación ya que bloquearán todas las iniciativas destinadas a convertir proyectos novedosos en valiosos. Uno de los problemas que ha identificado el autor es que históricamente se han realizado muchos más estudios sobre las personas innovadoras que sobre los asesinos de la innovación. Sin embargo, la ciencia ha encontrado ciertas características  de las personas que bloquean la innovación.

En primer lugar, poseen un modo de detección de amenazas. El experto en innovación Dr. Carlos Osorio considera muy importante el grado de creatividad y la tolerancia al riesgo a la hora de identificar si las personas tienen una mayor preferencia por ser innovadora o adaptadora. La persona innovadora alcanzará un mayor grado de creatividad y tolerancia al riesgo. Hace algunos meses expliqué en otro artículo para este blog que varios estudios han encontrado que los directivos en posiciones de toma de decisiones tienden a evaluar las ideas en base a la viabilidad y encaje con lo que la organización está haciendo en la actualidad. Esto sucede con más intensidad en las organizaciones que tienen culturas muy fuertes y estáticas. Los resultados de estas investigaciones son claros, no importa lo mucho que los líderes expresen su deseo de mayor creatividad, a la hora de la verdad cuando se tiene que gastar dinero para que una idea tenga éxito, el cálculo suele ser que una disrupción es impredecible y la imprevisibilidad se tiende a ver como un riesgo o una amenaza que hay que eliminar. Tomas sugiere utilizar una estrategia basada en la amenaza: "si no innovamos, vamos a desaparecer". Parece ser que las personas están generalmente más preocupadas por perder lo que tienen que ganar algo que no poseen.

En segundo lugar, los asesinos de la innovación son muy hábiles para evitar el conflicto y practican una resistencia pasiva. Su actitud cordial les permite boicotear las ideas por detrás. La recomendación que nos ofrece el autor es desconfiar de la aparente buena disposición de aceptación y cooperación de las personas. Una vía puede ser poniendo en evidencia su rechazo para después  argumentar los potenciales beneficios de la innovación y de esta forma obtener su involucración o al menos evitar su boicot. En tercer lugar, el autor menciona ciertos rasgos de personalidad que pueden favorecer el bloqueo de la innovación. En concreto, se menciona la complacencia en el sentido de cómo motivar a alguien que no tiene ambición. Una fórmula para motivar a estas personas es convencerlas de que la innovación no les provocará nada negativo y asegurarles de que no tendrán que contribuir mucho. Finalmente, encontramos que la obediencia a la autoridad puede ser un factor desmotivador.

En conclusión, resulta importante centrarnos en las cinco dimensiones que nos propone la Dra. Bettina von Stamm experta en innovación. Estas dimensiones son la estrategia y la visión, los estilos de liderazgo, los procesos, la cultura de la empresa y un entorno del trabajo que las facilite. Quizás dado el imparable crecimiento de la tecnología en los últimos años podríamos incorporar esta dimensión como una nueva variable. Las organizaciones que trabajen bien estas seis dimensiones serán más innovadoras y se adaptarán mejor al cambio.

25 diciembre, 2014 | 10:31

 

Digital Collage Biomimetics Cinco Días 900En estas fechas especiales en Navidad podemos aprovechar para aprender observando la naturaleza. De hecho esta es una forma sumamente efectiva de encontrar innovaciones y cada vez son más las personas y organizaciones las que se interesan por esta ciencia que se denomina biomimética o biomímesis. El objetivo de este método es estudiar la vida como fuente de inspiración para resolver problemas humanos que la naturaleza ya ha resuelto.

Aunque el término biomimetismo fue introducido por el estadounidense Otto Schmitt en la década de los 50 mientras desarrolló el disparador de Schmitt al replicar el sistema biológico de propagación del nervio del calamar, podemos encontrar ejemplos anteriores que seguían la misma lógica. Por ejemplo Leonardo da Vinci o los hermanos Wright fueron agudos observadores de la anatomía y el vuelo de las aves. Antonio Gaudí, que también fue un genio aplicando la biomimética a la arquitectura, consideraba que el arquitecto del futuro se basará en la imitación de la naturaleza, ya que es la forma más racional, duradera y económica de todos los métodos. En los últimos años el término ha sido popularizado por Janine Benyus y su libro Biomimetismo 1997: Innovación inspirada en la naturaleza. Asimismo los avances tecnológicos nos están permitiendo desarrollar innovaciones derivadas de la imitación de micro estructuras siendo está ultima una actividad multidisciplinar con colaboraciones de expertos en distintos campos como biólogos, físicos, ingenieros, expertos en materiales etc. Algunos ejemplos de la biomimética incluyen:

  • El cardo: El ingeniero suizo George de Mestral desarrollo y patentó el Velcro en 1955 después de estudiar la estructura de las flores del cardo y su adherencia en multitud de tipos de tejidos  gracias a sus ganchos en forma de garfios.
  • La flor de loto: La estructura molecular de la hoja de la flor de loto repele las gotas de agua arrastrando partículas y bacterias. Varios laboratorios han emulado esta característica para desarrollar pinturas que mantienen las superficies limpias.
  • El Geco: Las patas de este tipo de salamanquesa tienen una fuerza adhesiva que podría sostener un peso de más de 130 kilos debido a la llamada fuerza de Van der Waals. Esto ha inspirado el desarrollo de tejidos y cintas que imitan esta adherencia.
  • El tiburón: La piel del tiburón está formada por diminutas escamas dentadas que reducen la fricción reduciendo la energía necesaria para desplazarse por el mar. Esta característica está inspirando a científicos en el desarrollo de tejidos, polímeros y recubrimientos aplicables tanto a barcos y aviones como a tejidos para el deporte y el ocio.
  • El escarabajo: El escarabajo stenocara del desierto de Namibia combina en su caparazón diminutos puntos hidróficos que atraen el agua e hidróficos que repelen el agua. De esta forma es capaz de recolectar agua de la humedad ambiental del desierto.
  • Las termitas: Las termitas consiguen mantener el interior de los termiteros a una temperatura y humedad constante con variaciones de tan solo un grado a lo largo del día permitiéndoles  cultivar en el interior hongos de los que se alimentan. Esto está inspirando el desarrollo de edificios más eficientes y termorregulados. 

Estos ejemplos nos enseñan que a través de la biomimética podremos innovar encontrando oportunidades de negocio en disciplinas tales como el ecodiseño, la aeronáutica, biotecnología, informática o arquitectura para resolver retos sociales.

09 diciembre, 2014 | 12:40

Digital Collage Social Innovation Entrepreneurship Aboutme 2El pasado mes de noviembre los representantes de la sociedad civil de los países más ricos del mundo instaban a sus líderes políticos desde las reuniones del G20 celebradas en Brisbane, Australia, a que tomaran medidas para reducir la desigualdad. Siete de cada diez personas viven en países en los que la desigualdad ha crecido desde la década de 1980. España ha sido, entre las economías desarrolladas, donde más ha crecido la desigualdad en estos años. Al tiempo, las 85 personas más ricas del mundo aumentaron su fortuna en el último año un 14%, y el 1% de las personas más ricas de España poseen tanto como el 70% de los ciudadanos. 

Si realmente queremos reconducir esta tendencia existe un concepto fundamental en innovación: el de la llamada triple hélice que propone la generación de una espiral virtuosa que debe nutrir la innovación y el desarrollo económico en la sociedad del conocimiento y que consta de tres elementos fundamentales: sector privado, sector público y sector educativo.

Uno de los grandes retos para conseguir revertir el aumento de la desigualdad es que la mayoría de las empresas privadas migren de una lógica centrada en satisfacer resultados de negocio a corto plazo a una orientación basada en la triple cuenta de resultados (económica, social y de medio ambiente) a corto, medio y largo plazo. Empresas como Novo Nordisk, GE o Unilever son claros ejemplos de que esta forma de hacer negocios es posible integrando innovación y sostenibilidad. 

Otro reto es conseguir un sistema educativo innovador y emprendedor que esté implicado en el desarrollo económico-social mediante la enseñanza y ayudando no sólo a los nuevos profesionales de disciplinas científicas y empresariales, sino también a empresarios y fundadores de empresas a través de programas de emprendimiento e incubación conectados a empresas de capital riesgo, etc. Universidades como Cambridge o Stanford asumen roles muy activos en la dinamización de la triple hélice desde el sector educativo.

El tercer reto es conseguir un sector público que tenga un fuerte compromiso con el desarrollo productivo, tecnológico y educativo del país. Las instituciones del estado deberían promover lazos de cooperación entre el sector privado, los distintos niveles de la administración y el sector educativo. El modelo de Finlandia ha sido capaz de crear un marco institucional con una visión fijada por las autoridades que potencia el sistema educativo y fomenta la colaboración entre los agentes públicos y privados.

El gran problema es que los intereses de negocio priman sobre cualquier otra cosa y por ello es tan difícil para la mayoría de los países poner en marcha una triple hélice que genere una espiral virtuosa entre el sector privado, público y educativo. Lo más paradójico es que mientras los grandes poderes no se ponen de acuerdo para alcanzar sociedades más innovadoras y menos desiguales, estamos asistiendo a una explosión de emprendedores sociales que están trabajando en soluciones innovadoras para resolver problemas sociales como se puede apreciar en estos ejemplos explicados por McKinsey & Company http://bit.ly/1svWlYQ "Unleashing Innovation". El inspirador video incluye entrevistas con líderes sociales y soluciones de emprendimiento social como un balón que genera energía mientras los niños juegan http://www.unchartedplay.com/; un calentador prenatal que resuelve un grave problema en recién nacidos http://bit.ly/1jqoOuj; una rueda que sirve para transportar grandes cantidades de agua a distancias largas http://wellowater.org/, o un sistema para desactivar minas antipersona http://www.apopo.org/en/ utilizando ratas africanas gigantes. Estos emprendedores sociales deberían ser una fuente de inspiración para los representantes de los sectores privados, públicos y educativos que conforman la triple hélice.

Imagen de Paula Satrustegui

Paula Satrustegui profundizará en las novedades fiscales y relativas a la seguridad social, que afectan a la planificación de las finanzas personales de los profesionales.

Imagen de Belén Alarcón

Belén Alarcón trasladará su experiencia de asesoramiento patrimonial y planificación financiera a través de las preguntas más relevantes que debe plantearse una persona a lo largo de su vida.

Imagen de Enrique Borrajeros

Enrique Borrajeros escribirá sobre temas relativos a la relación entidad – asesor, finanzas conductuales y tendencias y novedades en el asesoramiento financiero nacional e internacional.

Imagen de Francisco Márquez de Prado

Francisco Márquez de Prado, analizará activos y productos financieros, con sus ventajas e inconvenientes, para cada tipo de inversor.

Imagen de Íñigo Petit

Íñigo Petit tratará temas relacionados con la evolución de la industria de fondos de inversión y planes de pensiones y aspectos relacionados con la educación financiera

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